其實我想說,2017年才是微商的元年!為什麼呢,小編從以下幾點分析:
一、說趨勢
首先要說國家政策,國家鼓勵大眾創業,萬眾創新,而微商的出現,即符合了國家的政策,又相較其他傳統的經營方式更有生命力,國家也在推出許多政策規範微商營運的各個環節,微商的繁榮將垂於凋杓的中國經濟帶向了另一個春天。
其次,隨著越來越多的人進入微商,成為微商領域的一員,他們便帶動了整個圈子認識微商,甚至在一定程度上糾正了大家對微商的不當認識,這對從事微商的人來說是一個重大的策略轉捩點,也可以說是策略機會期,因為任何一種商業模式,都很難培養大家的思維和消費習慣。
實事求是地講,把一個東西賣給一個人相對簡單,但要培養一個人的消費習慣卻很難。淘寶成功了,因為大家都知道買東西上淘寶;噹噹成功了,大家都知道買書上噹噹;同理,微商成功了,大家都知道,2017年,想賺錢,做微商。
我們每個人都要不可避免地成為微商大軍的一員,不管你願不願意,趨勢就是這樣,這種趨勢日月經天,沙河行地,除了去適應,我們似乎無法去改變什麼。
一句流傳很廣的話叫做“站在風口上的豬都會飛”,其實這句話真正的意思不是那樣的,它更全面的表達是:“站在風口上的有思想的豬才會飛”,沒有思想的豬飛起來,走向的不是輝煌,而是毀滅。
二、產品品質化
不管經營那個行業,都要做好三方面的工作-行銷,產品和服務。
這三個方面的工作很難說哪一個更重要,但若在一定的時間維度上,顯然,一開始營銷是最為重要的,因為沒有合適的營銷,一個好的創意或者產品就成了深埋在地下的珍珠,很可能永久失去發光的機會;也或許會成了深巷子裡的好酒,雖然也有人光顧,但擺不脫經營慘淡的結局。
行銷雖然重要,但並不是決定微商是否能夠發展壯大的根本原因,其根本決定性因素在於:產品。
沒有好的產品做支撐,再好的行銷都只不過空耗錢財和心力,也或者到頭來落得一個為他人做嫁衣裳的結局。產品好不好,不是微商企業說了算,而是消費者說了算。愣是把一款普通的產品打扮地花枝招展,想藉此讓消費者買單,其實是自尋死路。任何以欺騙為行銷手段的微商企業都逃不開死亡的命運,有時甚至連曇花一現的機會也沒有,事實就是這麼殘酷。
當我們清楚地知道了產品的重要性後,一個結論顯而易見:想把微商做大,就要在產品上下功夫。於是,現今的微商產品水到渠成地呈現出了產品品質化的趨勢。例如我們的姿態秘密甲殼素私護內褲,只為女人的健康而生···
三、渠道透明化
做傳統企業的批發商,不是想做的,你需要一定的資質,需要一定的經驗,甚至需要一定的人脈資源,可微商不一樣,任何人都可以在微商時代的主場裡當一回主角兒,你只需要想清楚一個問題:我願不願意?
微商通路的透明化還有一個重要的表現是:獲利模式的透明化,經營方式的透明化。例如這款微商產品,傳統意義上是大區總代理——省代——市代這樣的三級模式,每一級代理之間都有嚴格的定價,你的利潤空間是基本透明的,同時,你能否成為更高一級的代理,看的是你的業績,跟人情、管道、外表、背景等沒有太大關係。
當然,更為重要的是,微商不會強制你囤貨,不會給你造成資本上的壓力,很多微商企業都在做到以訂單促任務,比如今天晚上12點前有10個人下單,他便會給上面的代理說一聲,讓他把訂出去的貨準時發到某地。
這種模式所展現出來的透明化是非常有生命力的,也是符合時代需求的,很多從事微商經營的人都是經濟能力有限的寶媽,讓他們花錢囤貨,本身就是一種巨大的經濟壓力,而這種人性的考慮,免去了他們的後顧之憂。
四、服務高端化
在資源和管道同等的前提下,服務顯得尤為重要。在現今社會,除了少數科技研發公司外,科技壁壘在同類公司中所帶來的競爭優勢正在逐步削弱,這個時候,許多創業型公司因經營不濟、管理不善、模式不當等原因大批倒下,與此同時,許多新公司如雨後春筍般鋪天蓋地破土而出。
在有限的社會經濟資源下,新老公司的更迭如長江的前浪後浪一樣,可不管經營哪個行業,不管多高明的領導人,都要冷靜地問自己一個問題:憑什麼?
憑什麼是你?憑什麼你能成功?憑什麼你能比別人做得好?
憑的就是服務。
因為拋開商業的條條框框,我們都明白,商業的經營主體是人,人都是有情感的,情感需要服務去支撐。
五、培訓體系化
很多想從事微商的人都面臨一個重大的問題:不懂產品,或者懂了產品,卻不知如何向別人介紹,不懂如何發展團隊,穩定團隊等。微商的發展和微商服務體系的完善,讓許多微商創辦人正視了這種問題並想到了解決的辦法,那就是──進行體系化訓練。
什麼叫體系化訓練?
簡單一點,你可能會面臨的問題,創始人都已經幫你解決了,你需要的資料創始人幫你準備,你可能無法解決的難題,創始人幫你想到了解決的辦法,你沒有從事過的陌生領域,創辦人團隊手把手教你。
當然,很多微商領域還沒有這麼完善,但呈現出來的這種趨勢卻是非常人性化的,他最大力度地支撐了那些有微商夢想的人。當然,有了體系化培訓的支撐,微商企業的成本更小,發展更快。
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