シャオミが帰ってきた！ 6四半期にわたる懸命の努力を経て、インドのスマートフォン市場でトップの座を取り戻した

7月18日、CNMOは、市場調査機関Canalysが、2024年第2四半期にインドのスマートフォン市場が1%の微妙だが確実な成長を達成し、総出荷台数が3,640万台に達したというレポートを発表したことを知りました。

2. vivo も 670 万台を出荷し、これに続きましたが、その秘密はコスト効率の高い 5G およびミッドレンジ モデルに注力していることです。
3. サムスンは610万台を出荷し、3位にランクされています。
4. Realme と OPPO (OnePlus を除く) はそれぞれ 430 万台と 420 万台を出荷し、市場でトップ 5 にランクされました。

Canalysのシニアアナリスト、Sanyam Chaurasia氏は次のように指摘しました:

今四半期、主流市場のブランドは中価格帯から高級品の製品ラインを拡大し、在庫を一掃するために雨季のプロモーションを利用しました。

Xiaomiは、Redmi Note 13 Proシリーズの新色と、高品質のカメラとユニークなデザインのXiaomi Mi 14 Civiで出荷を増やしました。

vivo は、V シリーズや Y200 Pro でミッドレンジ市場で好調に推移し、その絶妙なデザインとカメラ機能が消費者の支持を獲得しています。

在庫を一掃する一方で、Realme は GT 6T とデジタル シリーズを通じてミッドエンドからハイエンド市場にも拡大しています。 fenye

1. ビジネスの持続可能性に注意を払う
現在の市場環境では、メーカーは市場シェアよりもビジネスの持続可能性を重視し、消費者に製品を提供することに重点を置く必要があります。優れた価値のある体験。

2. 課題への対応
大衆市場の需要の変動、フィーチャーフォンからスマートフォンへの移行の遅れ、中古携帯電話市場の台頭などの課題に直面しているブランドは、ホリデープロモーションを通じて需要を刺激する必要があります。

3. 価格競争を避ける
競争の激しい環境での価格戦争は売上を伸ばす可能性がありますが、多くの場合、利益率が犠牲になり、消費者の値下げに対する期待が高まり、ブランド価値と利益率が圧縮されます。

4. 製品イノベーションに焦点を当てる
メーカーは、年間を通じて安定した出荷量の増加を達成するために、製品イノベーション、エコシステム構築、パーソナライズされたエクスペリエンスに焦点を当てる必要があります。

5. 持続可能なビジネスモデルを構築する
季節変動や大幅な割引を超えた持続可能なビジネスモデルを構築します。

以上がシャオミが帰ってきた！ 6四半期にわたる懸命の努力を経て、インドのスマートフォン市場でトップの座を取り戻したの詳細内容です。詳細については、PHP 中国語 Web サイトの他の関連記事を参照してください。