小紅書氏の11周年記念書簡は、大企業の病を認めている：巨大な官僚主義、意思決定の遅れ、やり直す必要性

その手紙には、昨年小紅樹の人々が実施した2回の組織調査で、クラスメートからの日々のフィードバックから、起業の本来の目的から逸脱し、組織の消費を増大させるだけの悪い事例が見られたと述べられていました。

1. 「例えば、一部の学生は非常に強い公式的立場を持っています。彼らは自分のやり方から抜け出すことはありません。困難に遭遇したとき、彼らはただ第一線の学生にそれを実行して解決するよう押し付けるだけです。一部のリーダーはお金を費やしますすでにユーザーエクスペリエンスに影響を与えている重要な問題には目をつぶって、上位レベルの意図を一語一語分析することに毎日時間を費やしています。」
2. 「ビジネスシナリオを理解せず、意思決定を先延ばしにして迷ったり、現場の学生に何度も計画の提出を求め、提出しても意思決定をしない担当者が未だにいます」 5 つのバージョン。」

創設者はまた、手紙の中で次のように述べています。

これらの問題に対処するために、毛文超と屈芳は書簡の中で次のように述べています 小紅書11年目には、最初からやり直し、機敏で集中力を維持する必要があります起業家チームのステータス。

また、彼らは、Xiaohongshu の人々が常に機敏であり、自発的でフラットで機敏な小規模チームが肥大化した複雑な環境に消耗されることなく突破口を開くことができるようにすることを望んでいるとも述べました。 「仕事を仕事と考える人のための空間の提供」に貢献し、小紅樹の人々が常にユーザー、顧客、企業にアプローチする労働習慣を維持することを願っています。

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