Pour préparer votre entreprise à l'AIGC, huit questions clés sur lesquelles les DSI devraient se concentrer

Les entreprises réalisent désormais que leur tâche consiste à préparer leurs données, leurs personnes et leurs processus pour exploiter le potentiel de l'AIGC. Selon une récente enquête d'Accenture, presque tous (99 %) les dirigeants déclarent qu'ils envisagent d'accroître leurs investissements dans cette technologie. Les dirigeants devront donc repenser la façon dont le travail est effectué. Compte tenu de leur vision interfonctionnelle des processus métier et de leur compréhension approfondie de la manière dont la technologie peut être exploitée pour remodeler les opérations et générer de la valeur, les DSI sont particulièrement bien placés pour aider leurs organisations à se préparer à l'AIGC

Cependant, les dirigeants ont du mal à prendre les mesures nécessaires. mesures pour faire progresser cette technologie, par exemple, un rapport récent d'Accenture Strategy a révélé que 67 % des hauts responsables technologiques estiment que le manque de maîtrise de la technologie parmi leurs pairs est un facteur d'intégration de la technologie dans les principaux obstacles au développement stratégique. La clé pour y parvenir est de comprendre et de lier l’AIGC et l’innovation à la réussite de l’entreprise.

L'intégration efficace de l'IA dans l'entreprise commence par la définition d'objectifs clairs pour définir la valeur commerciale et l'alignement de la stratégie d'IA sur ces objectifs commerciaux primordiaux. De nombreux DSI qui sont déjà chargés de piloter l’agenda numérique de leur entreprise ont commencé à tirer parti des solutions d’IA pour mettre en œuvre les éléments les plus critiques de leur stratégie, avec l’AIGC au cœur. Ils reconnaissent que la construction d'une infrastructure robuste est une première étape importante dans le parcours de leur entreprise vers la préparation de l'entreprise, qui permettra à l'entreprise de faire évoluer l'AIGC avec une efficience et une efficacité maximales et de promouvoir une adoption réussie dans l'ensemble de l'entreprise. En fait, 98 % des dirigeants mondiaux conviennent que les modèles basés sur l’IA joueront un rôle important dans les stratégies de leur entreprise au cours des trois à cinq prochaines années.

Que peuvent faire les DSI maintenant ? En concevant notre nouvelle Enterprise Navigation Map pour les applications d'IA, nous avons identifié les huit questions suivantes que les DSI devraient se poser pour tester si leur entreprise est prête pour l'IA :

Quel modèle fondamental devrions-nous utiliser ? En d'autres termes, quelle architecture garantit le mieux cela ? les résultats du modèle sont pertinents, fiables et utilisables. Le nombre de modèles et de fournisseurs AIGC évolue avec le temps. En choisir un nécessite une réflexion approfondie pour s’assurer qu’il répond aux besoins et aux exigences de votre entreprise.

Comment puis-je permettre l'accès à ces modèles ? Les entreprises peuvent adopter deux approches principales pour déployer ces modèles, chacune avec ses propres avantages. Avez-vous besoin de l'option « contrôle total » pour accéder à votre modèle sur votre propre cloud public, ou envisagez-vous d'accéder à AIGC à partir d'un fournisseur externe en tant que service cloud géré, permettant une rapidité et une simplicité ?

Sur quoi allons-nous baser cela ? Comment les données adaptent les modèles de consommation ? L’IA, avec les données, est devenue un élément clé d’un noyau numérique solide – une source principale d’avantage concurrentiel pour les entreprises d’aujourd’hui. Tirer le meilleur parti de l’AIGC nécessite d’exploiter vos données propriétaires pour améliorer la précision, les performances et l’utilité au sein de votre entreprise. Envisagez différentes façons d'ajuster les modèles pré-entraînés avec vos propres données pour créer des outils personnalisés pertinents pour votre entreprise et vos employés.

Dans quelle mesure notre entreprise est-elle globalement prête ? Tout d'abord, considérez votre cadre d'intégration et d'interopérabilité. L’utilisation de vos modèles de base est-elle sûre et sécurisée ? L’adoption de l’IA de deuxième génération impose à chaque entreprise une nouvelle urgence de disposer d’un programme de conformité en matière d’IA robuste et responsable. Le respect des normes juridiques, réglementaires et éthiques est une priorité absolue pour construire une base solide en matière d'IA, tout comme la gestion des contrôles pendant la phase de conception pour évaluer les risques potentiels des cas d'utilisation de l'AIGC.

Ce que nous devons réécrire, c'est : quelle est notre empreinte carbone ? Bien que le modèle de base soit pré-entraîné, il consomme encore beaucoup d'énergie lors de l'adaptation et du réglage fin. L’ampleur de l’impact dépend de la manière dont le modèle sous-jacent est acheté, promu ou construit. Si rien n'est fait, cela peut entraîner des impacts environnementaux conséquents, ce qui rend encore plus important de faire le bon choix entre les entreprises et l'environnement, nécessitant des compromis avec des considérations durables

Comment industrialiser le développement d'applications AIGC La prochaine étape après ? Déployer le modèle de base consiste à réfléchir aux nouveaux cadres qui pourraient être nécessaires pour industrialiser et accélérer le développement d'applications. L’ingénierie rapide devient rapidement une capacité différenciante. En industrialisant vos processus, vous pouvez créer un corpus efficace et bien conçu d'invites et de modèles alignés sur une fonction ou un domaine métier spécifique.

De quoi avons-nous besoin pour exploiter l'AIGC à grande échelle ? La complexité liée au bouleversement des processus existants et à la réinvention de la façon dont nous travaillons avec les nouvelles technologies est un défi en soi. Mais trouver des moyens de monétiser la valeur générée par l’IA à grande échelle devrait être une préoccupation pour tout DSI. L’IA, de par ses capacités, constitue un terrain fertile pour nourrir l’innovation. De par son rôle, le CIO est bien connecté à l’ensemble de la structure de commutation de l’entreprise. Trouver des opportunités de collaboration interfonctionnelle mènera à de nouvelles connaissances et à des décisions éclairées, promouvant l'innovation ouverte au sein de votre entreprise et dans l'ensemble du secteur, tout en ouvrant de nouvelles opportunités de croissance.

Par où commencer et comment continuer à guider notre chemin ? La productivité de l’AIGC est essentielle alors que nous nous dirigeons vers notre prochaine étape importante. En tant que DSI, le développement de logiciels est un domaine propice à avoir un impact. Explorez et partagez vos cas d’utilisation pour présenter l’expérience réelle de votre équipe et obtenir de vrais résultats grâce à des projets pilotes. Par exemple, Accenture a étudié l'année dernière comment l'AIGC pourrait aider nos équipes de développement de logiciels à lancer des produits plus rapidement. Nous utilisons des outils AIGC comme Amazon CodeWhisperer et constatons des améliorations significatives de la productivité des développeurs et de la qualité du code. Le cycle de publication global est également plus rapide, ce qui nous a permis de livrer la nouvelle plateforme AWS Velocity en un temps record. En devenant votre propre étude de cas, vous pouvez montrer comment en faire une réalité et guider le reste de l'entreprise sur les endroits où expérimenter et tester, agir rapidement et étendre rapidement l'utilisation. De cette façon, vous serez mieux en mesure de guider vos parties prenantes sur la direction que prend la technologie, la vitesse à laquelle elle évolue et les résultats que votre entreprise peut espérer

Un nouveau point d'inflexion

Pour chaque secteur, la technologie est essentielle pour parvenir à une croissance plus forte , Une plus grande agilité et une plus grande résilience sont essentielles, et l'AIGC est un différenciateur clé. À tel point que cette technologie va fondamentalement changer le travail et la vie telle que nous la connaissons. Nos recherches ont révélé que 40 % du temps de travail est affecté par les grands modèles linguistiques. Un examen plus approfondi révèle que dans les rôles informatiques et technologiques, 73 % du total des heures de travail peuvent être transformées par l'AIGC, ce qui rend important de créer les bases adéquates pour faire évoluer l'AIGC de manière sûre, responsable, rentable et d'une manière qui apporte une réelle valeur commerciale. La sexualité est au premier plan.

Les DSI ont une opportunité importante de prendre le relais et d’aider leurs organisations à naviguer dans les complexités du paysage numérique en évolution rapide d’aujourd’hui. Grâce aux avancées révolutionnaires de l’IA et à une approche globale de la performance qui s’intéresse à l’ensemble de l’entreprise, ils peuvent trouver des moyens de mettre la technologie à leur service afin de fixer de nouvelles limites de performance et de se redéfinir ainsi que les secteurs dans lesquels ils opèrent.

La préparation à l'entreprise est le point de départ qui détermine tout, et le CIO est la clé pour libérer de la valeur et créer des opportunités d'entreprise pour l'avenir

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