随着组织越来越重视供应链管理，首席供应链官(CSCOs)打算抓住他们的集体机会，通过新技术投资来投资增长。
在2022年10月至12月期间对499位供应链领导者进行的一项调查中，65%的受访者表示，他们预计今年将更容易为新技术投资提供资金，平均而言，今年73%的供应链it预算将分配给增长和绩效提升。
Gartner公司供应链实践副总裁分析师SimonJacobson表示，“过去三年的不确定性模糊了商业和技术战略之间的界限，以至于必须将它们放在一起考虑，供应链领导者必须了解未来五年将影响其规划流程的战略性、破坏性和不可避免的技术。”
Jacobson指出，供应链领导者之间的三个关键动机有助于对今年的技术趋势进行分类:开拓新的参与形式，优化弹性，以及使技术能够“随时随地”交付的规模性能。
可操作的人工智能通过模仿人类解决问题的方式来提供更好的数据驱动决策，通过增加决策并使人类处于循环中以进行验证。人工智能能够根据过去的决策和经验学习，形成适应不断变化的现实环境的模式，并实现可操作性。不断地重新训练模型，并在基于新数据的运行环境和开发环境中不断学习，以找到解决方案。
智能运营扩展了现有的智能制造概念，涵盖了所有核心运营能力，包括制造、服务和物流，涵盖仓储、运输和全球贸易。
这涉及到不同的分布式流程以及支持它们的底层系统和数据的编排。尽管制造业在追求智能运营方面处于领先地位，但物流组织正在快速采纳该想法的潜力，以改变其业务。
通过综合应用业务流程软件、传感技术和运筹学技术，移动资产优化能够最大化地利用企业的移动资产，并提高商业智能水平。
在仓库内部，内部物流智能机器人正受到关注和投资，这对其产生了影响。外部可视化运输平台能够展示承运商的活动和能力，进而提升托运人、承运商和物流服务提供商之间的合作关系。
行业云平台将软件即服务(SaaS)、平台即服务(PaaS)和基础设施即服务(IaaS)与垂直行业用例的特定功能结合起来。它们不是预定义的、一次性的垂直SaaS解决方案，而是由一系列特定于行业的打包业务功能支持的敏捷可组合平台。
实际上，他们将云平台变成了业务平台，并将技术创新工具扩展为业务创新工具，创造了超越传统云方式的附加价值。
广义上讲，员工敬业度是一种工具和应用程序，用于帮助公司提升一线员工的表现、满意度和留任率。跨越混合现实和移动设备，以提升工作内容，并利用可穿戴设备进行安全和位置管理、协作工具等方面进行创新。必须建立在更为广泛的劳动力战略的基础上，该战略包括知识管理、技能开发和培训。
设计可组合的业务应用程序时，应遵循核心设计原则：模块化、自治、编排和发现，并针对特定的业务用例进行优化。这些封装成打包的业务功能是软件组件，它们定义了明确的业务功能，最终用户可以识别并使用这些功能。
随着供应链采用更先进的技术，他们在数字化供应链中添加了更多的合作伙伴、供应商和服务提供商。每当数字企业添加一个外部实体时，都会增加数字连接并带来网络安全漏洞和风险。
网络安全代表了缓解由供应链技术和生态系统参与者的极端异质性造成的网络安全风险所需的工具、流程和治理方法(机制)。
供应链集成服务包括技术平台、集成团队、何时以及如何连接应用程序的战略决策(不同的集成策略)，以及管理这些集成的云服务。
供应链集成服务将集成的角色从战术的、以执行为中心的和系统互操作性的技术视图提升到一个更相互关联的世界的战略主导的视图。
以上是2023年的供应链技术趋势的详细内容。更多信息请关注PHP中文网其他相关文章！
