AI投资者停滞不前？ 3条购买，建造或与人工智能供应商合作的战略途径

投资蓬勃发展，但仅资本就不够。随着估值的上升和独特性的衰落，以AI为中心的风险投资的投资者必须做出关键决定：购买，建立或合作伙伴才能获得优势？这是评估每个选项的方法，并防止停滞。

路径1：购买（获取增长）

关键问题： “您的基金是否需要立即规模或知识产权？”

• 它为什么工作：购买一家已建立的AI公司可以加快市场访问，删除竞争对手并获取人才/IP（例如，Salesforce收购了由AI提供动力的分析的Tableau）。
• 战略性合适：最适合其技术组合中具有可用资本和缺少组件的资金。
• 风险警告：收购后的过多的资产或遇到文化不匹配的费用过多。

路径2：构建（开发内部创新）

关键问题： “您有可以使用的独家数据或人才吗？”

• 它为什么工作：内部开发完全控制方向（例如，安德烈·霍洛维茨（Andreessen Horowitz）为内部AI研究小组提供资金）。当有专有数据集或顶级技术人才时，最有效。
• 战略性合适：具有专业行业知识的资金（例如，医疗保健中的AI）或愿意进行长期戏剧。
• 风险警告：开发时间表可能落后于快速发展的市场（例如，生成的AI超过传统的ML工具）。

路径3：合作伙伴（合作而不是自己）

关键问题： “从收益中受益时可以分享风险吗？”

• 它的工作原因：合作或共享收入模型（例如，NVIDIA的生态系统策略）降低了成本并扩大了影响范围。
• 战略性合适：专注于高度监管部门（例如金融科技）的资金，复杂的合规性使伙伴关系更加可行。
• 风险警告：不同的目标或依赖合作伙伴的发展路径（例如Openai与Microsoft的不断发展的关系）。

战略优势

冲入AI的速度有利于速度，但并不是粗心的动作。购买带来规模，建筑物创造独特性和合作伙伴，可减少曝光率。对于投资者而言，最大的错误不是选择错误的方法。这是犹豫的，而其他人则前进。
“正如彼得·蒂尔（Peter Thiel）曾经说过的那样，'竞争是为失败者而言。'在AI投资中，这意味着选择您的策略并坚持下去。”

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