醫療保健如何充分利用雲端運算的潛力

五年前，很少聽說醫療機構將其電子健康記錄系統遷移至雲端。在醫療保健提供者工作時，我將Epic環境遷移至雲端的早期支持者。

儘管雲端中EHR的發展需要一些時間，但越來越多的醫療保健組織正推動遷移。近年來，雲端供應商和EHR供應商之間的合作有助於提高此類專案的知名度。根據普華永道2023年的報告，約81%的醫療保健領導者已在其大部分或全部業務中採用了雲端。

多數醫療保健組織仍處於公有雲採用之旅的開始階段。許多人可能熟悉軟體即服務，但當涉及將關鍵工作負載轉移到公有雲時，他們仍然是新手。對於那些已經開始雲端之旅但對其計劃的下一步發展感到遲疑或模糊的人來說，可能還存在一些揮之不去的問題。

最終，雲端的採用不僅僅是採用一項新技術；組織必須有一個明確定的策略，詳細說明與其整體願景一致的驅動因素、流程變遷和人員配置需求。如果組織只是將工作負載轉移移動到雲端而沒有策略重點，他們最終可能會給自己帶來更多問題而不是解決方案。

明確您的雲端策略

儘管醫療保健是儘管管理財務業務的首要驅動力，但我發現，隨著功能的成熟，成本節約既可以定位於效率性和靈活性作為重要元素。這就是為什麼在組織的整體策略背景下關注雲端至關重要。

所有工作負載都需要位於雲端中，這種情況可能在未來10到15年內發生變化，但我預計醫療保健將在一段時間內處於混合和多雲階段。

考慮醫療保健中雲端應用的其他驅動因素：

• 離開資料中心。許多醫療保健組織意識到，他們不必是提供資料中心的人。他們的優勢在於滿足臨床醫生和患者的需求，而不是資料中心的需求。他們希望擺脫資料中心的維護，以便專注於改善護理服務。將EHR移到雲端可以顯著減少其占地面積。
• 安全與災難復原。雲端的安全性與組織的安全性一樣高。一個常見的誤解是雲端的安全性較弱。事實並非如此，正如德州庫克兒童醫療保健系統首席資訊長Theresa Meadows去年告訴HealthTech的那樣：「我們今天的許多應用程式都是透過基於雲端的服務提供的，在許多情況下，這些解決方案比我們自己能提供的更安全。」醫療保健系統以災難復原開始了雲端遷移之旅。
• 對資料和新興技術的需求增加。當一個組織轉向雲端架構時，它實際上可以提前建立大部分自動化策略，這樣它就可以非常快速地啟動解決方案，並將其向下旋轉以節省資金，從而改善動態擴展響應。隨著EHR和其他供應商轉變其分析能力，組織可能會發現雲端的工作流程得到了改進，尤其是隨著更多自動化和人工智慧功能成為其固有功能。此外，隨著醫學研究變得更加複雜，雲端將更能滿足這些數據需求。

醫療保健團隊轉向雲端運算時，不只是有機會改變他們的技術堆棧，而且有機會改變他們的流程和文化。內部部署資料中心的進展順利，並不能使其成為最優化的操作方式。對雲端轉型的可行性以及如何更好地改變營運挑戰，需要我們持續探索並開放度量。

對於仍猶豫不決的供應商，請聯絡其他已經開始自己雲端之旅的組織。根據解工作負載的特定於醫療保健的雲端專家。醫療保健是一個團隊的努力，決定已經鋪平道路的人的經驗。

不要等到下次刷新時才離開資料中心。雲端遷移不是一蹴可幾的。組織需要時間來建構營運、治理和策略的基礎專案。留出時間建立所需的技能和適當的團隊，或開始探索今天可以提供幫助的合適合作夥伴。