推動了產業結構和產業組織結構的改變。新興技術群落大都具有顛覆性影響力，已經顯現出對社會生產生活方式產生變革性衝擊的端倪；雲端運算、大數據、物聯網等新興技術為數據的大規模生產、分享和應用提供了基礎，並持續向經濟、社會和公共管理領域滲透。 「網路 」蓬勃發展，與傳統產業不斷融合，引發的商業模式創新層出不窮，引領並催生各領域發展方式的革命性轉變，將全方位改變人類生產生活。
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網路平台技術的發展推動了產業結構和產業組織結構的改變。
電腦、網路等資訊科技的深入發展推動了數位科技創新，一系列源自於數位科技的新科技社群應運而生，呈現群體突破、持續進步趨勢。
目前已基本成熟具有良好應用前景的數位技術包括雲端運算、大數據、物聯網、人工智慧、行動互聯、區塊鏈等，形成了數位技術主導的新興技術群落，並在全球前沿技術體系中佔主體地位。
還有一些基於數位科技衍生的具有良好發展前景的新技術，如3D列印、虛擬實境/擴增實境等正處於孕育之中。未來基於數位技術的技術創新將持續延續。
新興科技群大都具有顛覆性影響力，已經顯現出對社會生產生活方式產生變革性衝擊的端倪。雲端運算、大數據、物聯網等新興技術為資料的大規模生產、分享和應用提供了基礎，並持續向經濟、社會和公共管理領域滲透。
互聯網進入到行動互聯階段後，「互聯網」蓬勃發展，與傳統產業不斷融合，引發的商業模式創新層出不窮，引領和催生各領域發展方式的革命性轉變，將全方位改變人類生產生活。
擴展知識：產業組織結構演變趨勢與產業轉型升級
在一個產業中，企業數量、規模分佈以及企業間的分工協作關係是該產業的重要特徵，一般稱為產業組織結構。近年來，國內產業的研究多集中在產業結構、技術創新、產業集中度等方面，大中小企業之間的關係即產業組織結構問題幾乎成為「被遺忘的角落」。不同規模的企業各具優勢，在產業發展中發揮不同的作用，大、中、小（微）企業的有機組合構成良好的產業生態。因此，產業組織結構問題對於經濟的轉型升級至關重要。在2017年5月17日部署以試點示範推進《中國製造2025》深入實施的國務院常務會議上，李克強總理特別強調了「要積極支持大中小企業融通發展」。近年來，新一輪科技革命與產業變革在全球興起，產業組織結構也呈現出一些新的變化趨勢。抓住和適應產業組織結構發展的新趨勢也將對新舊動能轉換起到積極的推動作用。
產業組織結構的新趨勢
以資訊技術（包括雲端運算、大數據、物聯網、行動互聯網等）、3D列印、人工智慧等技術為代表的新興技術的發展正在改變大中小企業之間的關係。
（一）去中心化
#自工業革命以來，生產活動的組織多是由一個中心化的組織安排，由它決定生產什麼、生產多少，生產資源如何分配，生產活動如何分工、組織。在計畫經濟時代這個中心化的組織是政府，在市場經濟條件下是企業。但在網路等新科技的推動下，生產活動越來越呈現去中心化的趨勢，許多產品或服務的生產已經不需要一個發號施令的中心，而是透過無數分散的、地位平等的個體的無序活動組織起來。不只是企業，大量的消費者和個人使用者也進入生產過程，我們的社會繼「為使用而生產」和「為交換而生產」之後轉變為「產銷合一」的社會［10］。這些分散的、無組織的個體不僅發布產品使用體驗、分享個人日常生活抑或參與社區討論，也不僅局限於進行各種小發明、微創新，譬如Linux操作系統、維基百科等諸多可稱之為偉大的複雜產品也被他們創造出來。從滿足使用者需求的角度，產品（服務）可分為核心產品與完整產品。例如，微信APP及其後台（雲端）資料結構、軟體、硬體資源等是核心產品，但是只有核心產品對於使用者是沒有價值的，大量分散化的個體發訊息、發朋友圈、第三方企業開發基於微信的小程式等各種應用，由此使微信成為一個完整產品。大量在核心產品之上不斷拓展功能、增加完整產品價值的就是無數分散、去中心化的企業和個人。如果說電腦讓分散的個體能夠參與產品的研發設計以及數位化產品的開發，3D列印機則使得由眾多分散消費者參與的社會化製造成為可能。依靠電腦和3D列印機，無需廠房，在辦公室或家中就能夠將產品的數位模型文件轉變為實體產品。無數擁有3D列印機的個人或小型企業透過分工協作構成的「雲端製造」網路將能夠生產更複雜的產品。眾包、眾創、社會化生產成為新興且蓬勃發展的新型生產模式。
（二）平台化
在資訊科技的推動下，掌控產業價值鏈的企業呈現平台化轉型的趨勢。由於資訊科技產品和服務複雜，不同企業以及同一企業不同產品之間需要透過統一的標準介面進行連接，並且存在典型的網路效應。平台最初出現在軟體領域，而互聯網的興起又使其在互聯網產業蓬勃發展，目前則已隨著物聯網的發展進入實體經濟、製造業領域。例如，在PC作業系統領域，微軟和蘋果分別掌控了Windows和Mac OX作業系統平台；在智慧型手機領域，Google和蘋果分別掌控著安卓和iOS作業系統；社群領域的Facebook、Twitter、微信，電子商務領域的Amazon、淘寶（天貓），分享經濟領域的Uber、Airbnb、滴滴出行也都是平台。在製造業領域，數位化、網路化和智慧化的發展趨勢也促使製造業建立智慧化平台，形成連結上下游企業、客戶以及公司內部各業務單位、產品、零件的資訊－實體系統（CPS） 。產業龍頭企業的平台化趨勢主要是因為：第一，產業配套企業需要在平台上運行，透過設計產品（服務）的架構，控制標準、介面和數據，平台企業就掌握了（相對於上下游企業的）行業話語權。第二，在平台上容易發生網路效應，進而形成正向回饋機制，使強者恆強、贏家通吃，有助於企業在與競爭對手的競爭中獲勝。所謂網路效應有三種：其一，直接網路效應，即一種產品/服務的價值取決於使用它的使用者數量；其二，間接網路效應，即一種產品/服務的價值取決於互補品的種類豐富程度；其三，雙邊網絡效應，在雙邊市場，平台兩側的兩組參與者（供需雙方）需要透過平台進行交易，每一組參與者能夠獲得的價值取決於另一組參與者的數量。第三，平台企業可以擺脫自身資源的限制，實現更快速的成長。 Uber，世界上最大的計程車公司，不擁有自己的汽車；Facebook，世界上最受歡迎的媒體所有者，卻不創造內容；阿里巴巴，最有價值的零售商，卻沒有自己的存貨；Airbnb，世界最大的住所提供者，卻沒有自己的不動產。從平台企業的角度來看，為它提供服務的企業幾乎擺脫了數量的限制，因此其規模可以無限擴展。另一方面，為平台提供服務的企業規模則可以大小不一，甚至個人也可以參與生產活動。另外，像是3D列印技術的出現、數位化產品，也使得個人和小型企業參與生產活動成為可能。
（三）扁平化
在資訊科技的推動下，企業之間的交易成本持續下降，即時、高通量的資料傳遞成為可能，企業得以改變過去那種依托層層代理與其客戶和供應商聯繫的狀況。在銷售端，企業可以跨過經銷商與客戶直接聯繫，透過電子商務平台向客戶銷售產品，而客戶也可以由被動地接受企業設計、生產的產品，轉變為直接參與產品的開發設計以致生產過程，即企業驅動的C2B模式轉變為客戶驅動的C2M或C2B模式。在採購端，依賴高度智慧化的供應鏈乃至未來的資訊物理系統（CPS），供應商可以即時了解自家原料在下游生產企業的庫存和使用狀況，從而更加精確地排產；而生產企業也能夠及時且準確地掌握原料的生產、運輸狀態，並根據生產需求自動下單。依託於平台的社會化生產模式還省略掉中間商的環節。因此，大企業與其供應商（多為中小企業）的協作更加緊密，業務往來更加頻繁。在企業內部，同樣由於資料的收集、傳輸和加工更為順暢，高階管理者可以更準確地觀察下級的工作付出，評估工作產生的績效，而且有的員工也可以更近距離的接觸市場和客戶，因此企業內部的組織結構也呈現扁平化趨勢———管理層級減少，直面客戶、高度彈性的工作小組增加，使企業可以更快速地回應市場變化，更充分地調動員工的創新活力。
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