qc七大工具：1、查檢表；它是為了便於收集數據，使用簡單記號填記並予以統計整理，以作進一步分析或作為核對，檢查之用的一種表格。 2.柏拉圖；它是根據蒐集的數據，計算出各分類項目所佔之比例依大小順序排列，再加上累積值的圖形。 3.魚骨圖，又稱因果圖，目的是便於分析原因。 4.直方圖，可配合管制圖使用或用來訂定規格界限。 5.管制圖，是一種品質的圖解記錄。 6、散步圖。 7.層別法。
本教學操作環境：windows7系統、Dell G3電腦。
在品質管理模組，我們常會用到一些工具來分析解決問題，到底有哪些常用工具？本文就來介紹下QC的七大工具，如果都能用好，那工廠的常規品質問題都不應該是問題。
1、查檢表
重點是查檢。它是為了方便收集數據，使用簡單記號填記並予以統計整理，以作進一步分析或作為核對，檢查之用的一種表格。例如我們常用的品質問題查檢表、5S點檢表、設備點檢表，都非常簡單實用。
2、柏拉圖
#也就是我們常說的2:8原則，目的是方便設定目標。它是根據蒐集的數據，以不良原因、不良狀況、不良項目、不良發生的位置、客戶抱怨種類，或安全事故等項目別分類，計算出各分類項目所佔之比例按照大小順序排列，再加上累積值的圖形。
3、魚骨圖
又稱因果圖，目的是便於我們分析原因。它是將影響產品品質特性的許多因素（通常有人、機、料、法、環、測），依規定要求整理到一張魚形圖上，並標示出主要因素所形成的圖形，即為特性要因圖。
4、直方圖
可配合管制圖使用或用來訂定規格界限。它是將所收集的測定值或數據之全距分為幾個相等區間作為橫軸，並將各區間內之測定值所出現次數累積而成的面積，用柱子排起來的圖形，叫直方圖，也稱之為長條圖。
5、管制圖
#管制圖是一種品質的圖解記錄，在圖上有中心線(規格值)及二條管制界限。中心線是一種規格值，二條管制界線是容許產品的品質特性在其間變動的範圍。在製造過程中用抽查的方式，將樣本的統計量，點繪於圖上，用以判斷品質的變異是否顯著。
6、散步圖
其功能是用非數學的方式來辨識某現象的測量值與可能原因因素之間的關係。它是將兩個種類的資料顯示在座標圖上，藉以判斷兩者是否相關，這種圖表稱之為散佈圖，又稱散點圖
7、層別法
它是將多種多樣的資料，因應目的，按照它們共同的特徵加以分類、層別， 使之方便以後分析的一種統計分析方法。層別法是所有品管手法中最基本的概念，也是統計方法中最基礎的管理工具。可將雜亂無章的數據歸納為有意義的類別，將事物處理的一目了然，這種科學的統計方法可以彌補靠直覺判定管理的不足。
總結一下，QC七大工具基本上夠我們常規品質問題分析和改進，但要真正做好質量，這一定是一個系統工程，還要從質量策劃和製造過程源頭去下功夫。
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