端對端是指「網路連線」。網路要通信，必須建立連接，不管有多遠，中間有多少機器，都必須在兩頭間建立連接，一旦連接建立起來，就說已經是端到端連接了，即端到端是邏輯鏈路。
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端對端是網路連線。
網路要通信，必須建立連接，不管有多遠，中間有多少機器，都必須在兩頭（來源和目的）間建立連接，一旦連接建立起來，就說已經是端到端連接了，即端到端是邏輯鏈路，這條路可能經過了很複雜的物理路線，但兩端主機不管，只認為是有兩端的連接，而且一旦通信完成，這個連接就釋放了，實體線路可能又被別的應用用來建立連線了。 TCP就是用來建立這種端對端連線的一個具體協議，SPX也是。
端到端在OSI中位置
端對端是傳輸層的，你例如你要將資料從A傳送到E，中間可能經過A→B→C→D→E，對於傳輸層來說他並不知道b,c,d的存在，他只認為我的報文資料是從a直接到e的，這就叫做端到端。
總之，一句話概括就是端到端是由無數的點到點實現和組成的。
端對端流程
「端」指企業外部的輸入或輸出點，這些外部的輸出或輸入點包括客戶、市場、外部政府或機構以及企業的利害關係人。
「端到端流程」指以客戶、市場、外部政府或機構及企業利害關係人為輸入或輸出點的，一系列連貫、有序的活動的組合。
端對端流程是從客戶需求端出發，到滿足客戶需求端去，提供端對端服務，端到端的輸入端是市場，輸出端也是市場。這個端到端必須非常快捷，非常有效，中間沒有水庫，沒有三峽，流程很順暢。如果達到這麼快速的服務，降低了人力成本，降低了財務成本，降低了管理成本，也就是降低了營運成本。其實，端到端的改革就是進行內部最簡單的最科學的管理系統的改革，形成一支最精簡的隊伍。
端對端的流程連起來的不只是兩個緊鄰部門，而是若干部門，是某個業務的全程閉環（businesscycle）。這個端到端的流程，從分析客戶需求開始，到收集客戶回饋結束，中間經歷了概念形成、市場研究、應用開發、產品實現、市場測試、銷售推廣、業績評估等幾個階段，涉及行銷部、研發部、採購部、生產部等若干部門。而且，這個端到端的流程其實包含了諸如行銷流程、採購流程等局部流程。
國內流程管理水準比較高的企業都已開展端到端的流程，如華為的整合產品開發（IPD）流程、整合供應鏈（ISC）流程，上海貝爾—阿爾卡特的「from order tocash」流程，這些流程都不同於企業部門內部或緊鄰部門之間的細節流程。
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