smart中的m代表“可度量”，英文全名為“Measurable”，指績效指標是數量化或行為化的，驗證這些績效指標的數據或資訊是可以獲得的。
smart中的m代表可度量。
SMART原則的具體解釋：
1、S：代表具體（Specific），指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統。
2、M：代表可衡量（Measurable），指績效指標是數量化或行為化的，驗證這些績效指標的資料或資訊是可獲得的。
3、A：代表可實現（Attainable），指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標。
4、R：代表相關性（Relevant），指績效指標是與工作的其它目標是相關聯的；績效指標是與本職工作相關聯的。
5、T：代表有時限（Time-bound），專注於完成績效指標的特定期限。
擴充資料
SMART原則（目標管理）的特徵：
1、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自主的。
2、建立目標鎖鏈與目標系統。
目標管理透過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。
在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果。
目標管理以設定目標為起點，以目標完成情況的評估為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評估管理工作績效的唯一標誌。
至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過度幹預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標達成的能力很強。
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