近幾年，智慧型手機的變化主要可以分為兩類：「功能」和「形態」。
功能方面無需多講，畢竟現在稍微有點軟體研發能力的品牌，都已經將AI 定位企業未來的發展方向，有的品牌甚至「從此不再造鑽手機」，一心一意研發「AI 設備」 。
至於硬體上的變化就更不用說了，必然是折疊螢幕。隨著折疊螢幕工藝的成熟，越來越多手機品牌加入到折疊螢幕手機的陣營當中，越來越激烈的行業競爭也讓折疊螢幕手機的價格接連下探，部分「小折疊」的價格也已經來到了同品牌中階機的價位。
不過我們今天要講的「折疊機」，跟剛才我提到的那些「大小折疊」一點關係都沒有。前段時間，小雷在「海鮮市集」衝浪，想找找有沒有什麼奇葩手機能買回來給大家看樂子。突然間，一款非常眼熟的手機用一個低到離譜的價格吸引了小雷的注意。
以下方這張「低清大圖」為例，不知道大家能不能認出這台是什麼手機嗎？
圖片來源：京東
沒錯，它就是金立 V35。
乍一看，金立V35 確實非常唬人，設計上甚至和華為的折疊屏手機「乍一看，金立V35 確實非常唬人，設計上甚至和華為的折疊屏手機「乍一看，金立V35 確實非常唬人，設計上甚至和華為的折疊屏手機「心有靈」金立V35 和華為的Pocket 系列一點關係都沒有。
圖片來源：金立
首先，金立V35 是一款以按鍵手機鍵盤，展開後半段手機是一個巨大的屏幕，足以暴露的巨大屏幕只在手機的上半部分，刨掉雙層大邊框後，螢幕面積只有區區2.4 吋。
圖片來源：京東
可能有人會說「小雷你之前的文章不是說Android 系統不適合做實體嗎？為主的現代Android App 在實體鍵盤裝置上可以說寸步難行。不過這跟金立 V35 其實沒什麼關係，因為這根本不是 Android 手機，甚至連輕智慧型手機或「過時智慧型手機」都算不上，就是一台徹頭徹尾的功能機。
圖片來源：京東
至於那「外屏」，其實就是三個指示燈，用來提示電量、簡訊和簡訊。幸運的是，V35 後面那顆攝影機不是裝飾，確實能拍照，只不過小雷翻遍了金立的相關頁面，都沒能找到這關於這個攝影機的任何介紹。同樣沒有具體參數的還有 V35 的「大容量電池」，但不管怎麼說，V35 總算支援 USB-C 充電了，建議某個堅守 MicroUSB 充電的情懷手機品牌稍微學一學。
圖片來源：京東
其實按照原計劃，小雷是打算買下這台手機的。畢竟這麼有趣的外型，買來跟 Pocket 比較整活也不錯。但看到其高達 469 元的京東售價，小雷最終還是望而卻步，打算看看網友們的評價，「雲體驗」一下就算了。
但在 V35 的圖片評論中，小雷看到了一個「老熟人」：V35 的系統介面，怎麼跟我之前寫的那幾台老人機一模一樣？難道金立也開始當「手機裡的南極人」了嗎？
儘管現在的金立看起來已經成為了「南極人」，但在20 年前，金立過得其實非常滋潤：2004 年，「審批手機制」時代正式結束，手機產業進入「核准制」時代。在大環境的幫助下，以金立、天宇、中興為代表的第二代中國手機企業成立。
Le fondateur de Gionee, Liu Lirong, a fondé Gionee en 2002. Son activité principale est les téléphones mobiles OEM. Semblable à Foxconn, elle possède sa propre usine. Deux ans après la création de l'usine, le système d'approbation des téléphones portables a été introduit. En 2005, l'usine de Gionee a obtenu avec succès la « qualification de fabrication de machines » et a commencé à produire ses propres téléphones portables.
Source de l'image : Gionee
Contrairement à d'autres marques de téléphones mobiles, le « marketing » ou la « publicité » a toujours été le label d'entreprise de Gionee. À son apogée, Gionee a non seulement dépensé beaucoup d'argent pour embaucher Andy Lau, l'un des « Quatre rois », mais a également embauché Feng Xiaogang pour tourner lui-même des publicités, puis a dépensé d'énormes sommes d'argent pour créer un cycle de lavage de cerveau de 24 heures. sur vidéosurveillance.
Sous le bombardement constant de publicités, le slogan "Golden Quality, Set the World" s'est répandu de la bouche de Liu Tianwang dans tous les coins du pays, comparable au "Pas de cadeaux pour le Nouvel An chinois cette année" de Melatonin, seulement de la mélatonine est accepté pour recevoir des cadeaux. Depuis lors, Gionee est devenu un succès instantané, les ventes de téléphones mobiles augmentant d'année en année, pour devenir plus tard le premier fabricant national, juste derrière Samsung et Nokia la même année.
Bien sûr, nous savons tous ce qui s'est passé ensuite : après la levée des seuils industriels pertinents, le marché national de la téléphonie mobile a été rapidement remanié : Nokia, Samsung, LG, Sony (alors appelé Sony-Ericsson) à bas prix rapidement occupé Le marché national de la téléphonie mobile haut de gamme est entré sur le marché ; l'ère des smartphones créée par Google, Apple, Samsung et HTC a complètement anéanti les marques nationales et étrangères que nous venons de mentionner ; Xiaomi a réécrit le monde avec des configurations phares et des coûts élevés ; efficacité. Il a éliminé le stéréotype selon lequel les produits nationaux ne peuvent fabriquer que des téléphones personnalisés bas de gamme...
Source de l'image : Xiaomi
Et Gionee remanie également à nouveau le marché national de la téléphonie mobile. et encore sous la direction de Liu Lirong. J'ai perdu tous les jetons. Couplé à certains facteurs hors marché qui n'ont rien à voir avec le marché de la téléphonie mobile, on s'attend à ce que Gionee atteigne le bout du chemin et lance un « modèle de téléphone mobile public » ou vende directement des licences de marque. Après tout, pour Gionee, les seuls atouts précieux en main sont les « signatures » qui ont été travaillées dur à l'ère des téléphones multifonctions et au début de l'ère des smartphones.
Mais ce type d '«autorisation ouverte de marque» et permettre à d'autres marques de devenir OEM n'est évidemment pas une solution à long terme.
Ouvrir la marque à d'autres fabricants pour fabriquer des produits peut apporter certains avantages économiques à court terme, mais à long terme, cette approche fera évidemment plus de mal que de bien. Mis à part la dilution de la valeur de la marque, les licences ouvertes brouilleront l’image globale de la marque et réduiront la confiance des consommateurs. La réputation de la marque en sera également affectée, en particulier lorsque les produits autorisés présentent des problèmes de qualité. Les consommateurs blâmeront souvent la marque, ce qui rendra la réputation de la marque difficile à réparer.
S'appuyer sur les licences de marque pour obtenir des bénéfices à court terme entraînera également l'ignorance de l'innovation, de la recherche et du développement de la marque, affaiblissant ainsi la compétitivité de base de la marque. Si les choses continuent ainsi, la position de la marque sur le marché va progressivement décliner et il sera difficile de gagner la reconnaissance des consommateurs.
De plus, après l'ouverture de la marque, le contrôle de la marque sur les produits s'est affaibli et il est difficile de garantir que tous les produits répondent aux normes de qualité et aux concepts de design de la marque. Cette perte de contrôle affectera non seulement la qualité du produit, mais peut également amener l'image de la marque à s'écarter de l'intention initiale. Lorsqu’une marque s’appuie depuis longtemps sur le modèle de licence, il devient extrêmement difficile de rétablir son indépendance.
De plus, l'incertitude de l'OEM est toujours plus élevée que celle de la marque privée. Les exemples de Wanglaoji et Jiaduobao, Reignwood et Austrian RedBull nous disent que la réputation acquise par l'OEM appartiendra en fin de compte à la marque d'origine. Afin d'éviter la répétition de la situation de « travailler dur pour les autres », presque toutes les marques OEM ne géreront pas soigneusement ces « marques » achetées. Le résultat final est naturellement que les téléphones portables seront capables de "se débrouiller" et que les consommateurs seront "ignorants".
Source de l'image : Gionee
Prenons Gionee comme exemple Avant de lancer le « petit pli », Gionee a lancé de nombreux téléphones Android, tels que Gionee F1 Plus et Gionee F3 Pro. C'est juste que de ces deux téléphones, l'un ressemble à une parodie de l'iPhone, et l'autre ressemble à une parodie de l'iPhone.
En fait, outre Gionee, de nombreuses marques qui étaient autrefois très populaires sur le marché national de la téléphonie mobile mais ont été « éliminées » par les géants de la téléphonie mobile du monde entier 2018 ont choisi La méthode commerciale consistant à « extraire la valeur résiduelle de la marque » des OEM a été adoptée, comme Little Pepper, Kubi, Duowei et NOKIA, que tout le monde connaît peut-être relativement bien.
En raison des performances lamentables du plan Windows Phone, Microsoft a vendu l'activité smartphones Nokia (Nokia Mobile Devices) à HMD Global, un partenaire de Foxconn, en 2016 après avoir « écrasé les os et la moelle » du département de services pour appareils mobiles de Nokia. Pour faire simple, HMD réalise le design, Foxconn s'occupe de la fabrication, et enfin il est vendu sous la marque NOKIA.
Sur le marché intérieur, le phénomène des OEM de téléphones mobiles est plus courant. Certaines personnes peuvent penser que le marché intérieur actuel des téléphones mobiles Android est très « volumineux », mais elles ne savent pas que le marché intérieur actuel d'Android est déjà une période de calme rare sur le marché après que la marque a connu une tempête sanglante. Au cours de la période de transition de 2011 à 2014, qui était la période de transition des téléphones multifonctions aux smartphones, d'innombrables marques nationales de téléphones mobiles se sont également affrontées sur le marché Android. Des marques de téléphones mobiles Internet différentes des marques de téléphones mobiles hors ligne traditionnelles ont également vu le jour. marché. Des marques familières aux joueurs vétérans telles que Big Coke, Bumblebee, Little Pepper et IUNI sont nées à cette époque.
Bien sûr, nous connaissons tous le résultat de ces marques. Après tout, il semble que Coke, Little Pepper et le protagoniste d'aujourd'hui Gionee ne soient que des OEM remplissant l'espace du marché de la téléphonie mobile bas de gamme, ce n'est qu'un trivial. victime".
Lei Technology offre des livres !
Le chef-d'œuvre "Mobile Life and Death Game" (version signée) de Yu Lei, ancien vice-président du groupe Gionee, est offert gratuitement selon le principe du premier arrivé, premier servi.
Ce roman reproduit les années glorieuses du marché de la téléphonie mobile de 2015 à 2018. Gionee, l'ancienne marque leader, est passée du premier au deuxième rang pour contre-attaquer puis à une fin brutale. Les hauts et les bas sont embarrassants.
Le livre contient de nombreuses critiques pratiques sur le marketing, les relations publiques et les opérations des marques de téléphonie mobile. Le concept marketing de « publicité et relations publiques, relations publiques et publicité » a été vérifié par de nombreuses marques.
Ce livre convient aux utilisateurs du numérique, aux personnes du secteur technologique, aux praticiens et aux professionnels du marketing.
En tant que nouveau média axé sur le matériel d'IA, en particulier l'industrie numérique des téléphones mobiles, Lei Technology a l'honneur de participer à de nombreux rapports de conférences de presse enregistrés, à des évaluations de nouvelles expériences de produits, à des analyses technologiques et à la vulgarisation scientifique, ainsi qu'à l'observation de l'industrie. sortir.
Il reste encore un long chemin à parcourir dans le futur. Nous continuerons à prêter attention à la technologie dure de l'IA, à enregistrer une ère plus passionnante pour l'industrie de l'IA et à servir des millions de fans abonnés.
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