7 月 4 日消息，鳳凰網科技獨家獲悉，小紅書已於近日開啟新一輪裁員計劃。一位小紅書員工表示，「裁員剛進行到鎖 HC 階段，正在進行人員盤點，但還沒有進行官方通報，內部也都在等郵件」。
本輪人員調整主要聚焦於績效在 3.5-以下的員工，包含 3.5-和 3.25，該部分員工約佔員工總數的 30%。這則消息得到了多位小紅書內部員工的確認。根據另一位內部員工表述，內部流傳的說法是，「新高層對目前小紅書人效比並不滿意，認為當前小紅書的人效比只能達到拼多多的一半」。
鳳凰網科技就此消息向小紅書方面求證，截至發稿，未取得回應。
動刀組織，是小紅書新管理層更關注的重點
不僅是對低績效員工進行最佳化，同樣涉及調整與整合，以達到降本增效的結果。其中，社區部門將面臨較大調整。
據了解，整個小紅書目前的一級部門主要為社區部、商業部以及交易部，其中，交易部最為年輕，成立於去年底，主要涵蓋的正是小紅書的電商與直播業務，該部門由小紅書COO 柯南（薯名）管理。商業部主要指廣告業務，目前由小紅書 CMO 之恆（薯名）負責。社區部則是小紅書最為基礎的部門，由小紅書創始人星矢（薯名）直接負責，其下包括社區產品、內容運作、市場等部門。
值得一提的是，2024 年以來，以上這些二級部門均空降了新的負責人，目前社區產品由帕魯（薯名）負責，內容運營由雲帆（薯名）負責，社區市場部門則由白板（薯名）負責。
在多位小紅書員工看來，近期小紅書的人員調整就多與一季度的高層震盪相關。
新部門負責人空降之後，各執行團隊都有調整。如社區生態負責人原本向星矢直接匯報，如今轉為向帕魯匯報；原本屬於平台部的安全產品團隊，也與生態團隊一起，由帕魯負責。
隨著新管理層陣容的穩固，多方達成了新共識。
特別是在社區這一一級大部門層面，一個核心邏輯變化是，小紅書未來希望用產品能力解決過去營運層面解決不了的問題，如社區生態安全、社區增長等。
「其實小紅書已經很久沒有在產品層面進行過大的優化迭代了，都是小修小補」，一位內部員工表示，這就導致當前的產品能力已經達不到小紅書的成長需求。
據知情人士向鳳凰網科技透露，該部分將由小紅書產品負責人帕魯全權負責。鳳凰網科技先前獲悉，帕魯本名為葉恆，於今年初加入小紅書，他先前是快手電筒產品一號位，直接向程一笑匯報。
有快手員工表示，葉恆有著很強的產品能力，在快手內部口碑較好，“是一個很有野心的人”，在入職小紅書後，其能力得到了顯現，目前，他同時負責小紅書的成長產品、生態產品、錄影帶產品。
以上是消息指出小紅書高層對人效比不滿將開啟新一輪裁員，績效 3.5 以下成重災區的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
