1-1 軟考概述

1-2 專案管理概述

1-3 資訊系統專案管理基礎（上）

1-4 資訊系統專案管理基礎（下）

1-5 專案立項管理

1-6 專案整體管理

1-7 專案範圍管理

1-8 專案進度管理（1）

1-9 專案進度管理（2）

1-10 專案成本管理

1-11 專案品質管理

1-12 人力資源管理（1）

1-13 人力資源管理（2）

1-14 專案溝通與利害關係人管理

1-15 專案風向管理

1-16 專案風險管理2

1-17 專案採購管理1

1-18 專案採購管理2

1-19 合約管理

1-20 資訊文件管理與設定管理

1-21 軟考計算專題

1-22 案例分析專題

1-23 論文寫作

1-24 論文寫作2

2-1 資訊化基礎知識

2-2 資訊系統的開發方法

2-3 常規資訊系統整合技術

2-4 軟體工程（上）

2-5 軟體工程（下）

2-6 新一代資訊技術

2-7 資訊安全技術

2-8 資訊化發展應用

2-9 資訊系統服務管理

2-10 資訊系統規劃

3-1 輔助管理知識領域-1

3-2 輔助管理知識領域-2

3-3 輔助管理知識領域-3

3-4 輔助管理知識領域-4

4-1 論文寫作之論文簡介與專案概況

4-2 論文寫作範圍管理

4-3 論文寫作之進度管理

4-4 論文寫作之成本管理

4-5 論文寫作之品質管理

4-6 論文寫作之人力資源管理（上）

4-7 論文寫作之人力資源管理（下）

4-8 論文寫作溝通管理

4-9 論文寫作之幹係人管理

4-10 論文寫作之風險管理

4-11 論文寫作之採購管理

4-12 論文寫作之整體管理

5-1 導學課程-軟考概述

5-2 專案管理概論-專案管理概述（上）

5-3 專案管理概論-專案管理概述（下）

5-4 專案管理概論-專案生命週期

5-5 專案管理概論-專案管理流程組

5-6 專案立項管理-立項管理的內容

5-7 專案立項管理-專案可行性研究

5-8 專案立項管理-專案評估與決策

5-9 專案立項管理-專案招標

5-10 專案整體管理-專案整合管理概述

5-11 專案整體管理-制定專案章程

5-12 專案整體管理-製訂專案管理計劃

5-13 專案整體管理-指導與管理專案執行

5-14 專案整體管理-管理專案知識

5-15 專案整體管理-監控專案工作

5-16 專案整體管理-實施整體變更控制

5-17 專案整體管理-結束專案或階段

5-18 專案範圍管理-專案範圍管理概述

5-19 專案範圍管理-規劃範圍管理

5-20 專案範圍管理-收集需求

5-21 專案範圍管理-定義範圍

5-22 專案範圍管理-建立WBS

5-23 專案範圍管理-確認範圍

5-24 專案範圍管理-控制範圍

5-25 專案進度管理-規劃進度管理

5-26 專案進度管理-定義活動

5-27 專案進度管理-排列活動順序

5-28 專案進度管理-估算活動持續時間

5-29 專案進度管理-制訂進度計劃

5-30 專案進度管理-控制進度

5-31 專案成本管理-成本管理概述

5-32 專案成本管理-規劃成本與估算成本

5-33 專案成本管理-訂購預算

5-34 專案成本管理-控製成本

5-35 專案品質管理-品質管理基礎

5-36 專案品質管理-規劃品質管理

5-37 專案品質管理-管理品質

5-38 專案品質管理-控製品質

5-39 專案資源管理-專案資源管理概念

5-40 專案資源管理-規劃資源管理-估算活動資源

5-41 專案資源管理-取得資源-建立團隊-管理團隊-控制資源

5-42 專案溝通管理-溝通的基本概念

5-43 專案溝通管理-溝通管理的過程

5-44 專案風險管理-風險管理概述

5-45 專案風險管理-風險管理的過程

5-46 專案採購管理-採購管理的概述與流程

5-47 專案採購管理-合約管理

5-48 專案利害關係人管理

5-49 專案管理績效域（上）

5-50 專案管理績效域（下）

6-1 資訊化發展-資訊與資訊化

6-2 資訊化發展-現代化基礎建設&創新發展

6-3 資訊發展-數位中國&數位轉型與元宇宙

6-4 資訊科技發展（上）

6-5 資訊科技發展（下）

6-6 資訊系統治理-IT治理

6-7 資訊系統治理-IT審計

6-8 資訊系統管理-管理方法

6-9 資訊系統管理-管理要點

6-10 資訊系統工程（上）

6-11 資訊系統工程（下）

7-1 配置管理