Kuasa baharu dalam pasaran kopi China: Bolehkah Kopi Cudi menjadi 'Starbucks' seterusnya?

Lu Zhengyao merancang untuk memulakan perniagaan terakhirnya dalam hidup dan meninggalkan Kopi Luckin. Nampaknya usaha baharunya, Kudi Coffee, cuba meniru model Luckin untuk mencipta jenama kopi baharu.

Kudi Coffee telah mengguna pakai tiga strategi yang dipromosikan oleh Luckin Coffee, termasuk pengiklanan berskala besar, strategi harga yang sangat kompetitif dan transformasi digital. Lu Zhengyao berharap untuk menggunakan strategi kejayaan Kopi Luckin kepada proses pengembangan Kopi Cudi.

Pada Februari tahun ini, Kudi Coffee melancarkan "Acara Karnival Kopi Ratusan Bandar dan Seribu Kedai" selama dua bulan, menjual pelbagai produk kopi pada harga rendah, dengan harga terendah hanya 9.9 yuan/cawan, dan Ia turut menyediakan acara jemputan untuk pengguna baharu dengan kopi percuma sebanyak 0 yuan. Ini merupakan aktiviti pemasaran paling penting Kopi Kudi setakat ini, dengan sejumlah kira-kira 1,300 kedai mengambil bahagian di 181 bandar peringkat wilayah dan ke atas di seluruh negara. Ini hampir sama dengan strategi jualan harga rendah awal Luckin Coffee.

Kudi Coffee mengguna pakai model usaha sama yang sama seperti Luckin Coffee dari segi francais. Kudi Coffee tidak mengenakan bayaran francais, tetapi mengenakan bayaran perkhidmatan berdasarkan keuntungan kasar operasi kedai. Pasukan pelaburan Kudi Coffee juga terus menekankan bahawa pengasas dan ahli pasukan adalah semua bekas pekerja Luckin Coffee, dan biji kopi dan rantaian bekalan produk juga serupa dengan Kopi Luckin.

Menurut laporan awam, pasukan pengurusan teras Kopi Kudi termasuk beberapa orang daripada jenama seperti Kopi Luckin, Kereta Sewa China dan Kereta Persendirian China. Identiti "Bekas Pengasas Luckin" jelas ditandakan di laman web rasmi Kudi Coffee, dan papan tanda dengan "Bekas Pengasas Luckin" juga diletakkan di kedai. Hampir boleh dikatakan sambungan ini ditulis pada cawan. Selain itu, menurut orang dalam industri, Kudi Coffee menggunakan gaji dua kali ganda daripada Luckin Coffee untuk memburu pekerja lama Luckin.

Namun, bukan mudah untuk membina jenama yang berjaya seperti Luckin semula. Kopi Luckin telah berjaya menangkap permintaan orang Cina terhadap kopi, tetapi apabila Kopi Kudi memasuki pasaran, permintaan ini telah pun berubah. Luckin Coffee dan Starbucks sudah mempunyai banyak cawangan, dan jenama seperti Luckin Coffee yang memfokuskan pada strategi harga rendah juga berkembang dengan pesat. Walaupun Kudi Coffee telah belajar daripada model Luckin, ia menghadapi peluang pasaran yang terhad.

Selain itu, berbanding Luckin, Cudi Coffee ketinggalan dari segi kekuatan kewangan dan skala cash burn. Strategi harga rendah akhirnya masih memerlukan persaingan dalam kualiti dan perkhidmatan. Berbanding dengan jenama seperti Luckin, Kudi Coffee masih lebih kecil dari segi rantaian bekalan dan kuasa tawar-menawar.

Cabaran yang Kudi Coffee hadapi pada masa hadapan mungkin bukan sahaja untuk mengatasi Luckin Coffee, tetapi untuk menjadi "Starbucks" China yang seterusnya. Tiada jenama yang mewakili budaya kopi Cina kerana pasaran kopi China tidak mempunyai budaya jenama yang mendalam. Hanya dengan daya saing teras yang unik boleh Kudi Coffee mencipta kegilaan sebenar dalam industri kopi.

Secara amnya, semakin banyak jenama menyertai persaingan, menunjukkan bahawa pasaran kopi China sedang berkembang ke arah trend yang popular. Bukan mudah untuk Kudi Coffee mencapai pembangunan jangka panjang dan meniru kejayaan Luckin Ia perlu menunjukkan daya saing yang unik dalam pasaran.

Atas ialah kandungan terperinci Kuasa baharu dalam pasaran kopi China: Bolehkah Kopi Cudi menjadi 'Starbucks' seterusnya?. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!