Was waren die Probleme der Informationssicherheit im Jahr 1995?

Phase der Kommunikationsvertraulichkeit

Die erste Phase: Vor 1995 basierte die Computerentwicklung auf der Kommunikationsvertraulichkeit und in Übereinstimmung mit dem Computer von TCSEC Sicherheitsstandards Sicherheitsarbeit, deren Hauptziele staatliche Geheimdienste und Militärbehörden sind. (Empfohlenes Lernen: Web-Frontend-Video-Tutorial)

Informationssicherheitsstufe

Die zweite Stufe: Auf der ursprünglichen Basis, beginnend im Jahr 1995 , Beijing Tianrongxin Network Security Technology Co., Ltd., Beijing Venus Information Technology Co., Ltd., Beijing Jiangnan Keyou Technology Co., Ltd., Beijing Zhongke Wangwei Information Technology Co., Ltd., Beijing Tsinghua Deshi Technology Co., Ltd., Shanghai Fudan Guanghua Information Technology Co., Ltd. Co., Ltd. und andere Unternehmen, die sich mit Informationssicherheit befassen und sich hauptsächlich mit der Sicherheit von Computer- und Internetnetzwerken befassen.

Risikomanagement bezieht sich auf den Managementprozess zur Minimierung der möglichen nachteiligen Auswirkungen von Risiken in einer Projekt- oder Unternehmensumgebung, die definitiv riskant ist. Risikomanagement ist für moderne Unternehmen wichtig.

Wenn Unternehmen mit Marktöffnung, Aufhebung von Vorschriften und Produktinnovationen konfrontiert sind, nimmt der Grad der Veränderung und Volatilität zu und das Betriebsrisiko steigt. Ein gutes Risikomanagement kann dazu beitragen, die Wahrscheinlichkeit von Entscheidungsfehlern zu verringern, Verluste zu vermeiden und die Wertschöpfung des Unternehmens selbst relativ zu steigern.

Risikomanagement umfasst Risikomessung, -bewertung und Reaktionsstrategien. Das ideale Risikomanagement besteht aus einer Reihe von Priorisierungsprozessen, sodass die Dinge, die die größten Verluste verursachen können und am wahrscheinlichsten eintreten, zuerst behandelt werden, während Dinge mit relativ geringeren Risiken zurückgestellt werden.

In der Realität ist der Optimierungsprozess oft schwer zu entscheiden, da Risiken und Eintrittswahrscheinlichkeit meist nicht konsistent sind, sodass das Verhältnis beider abgewogen werden muss, um die am besten geeignete Entscheidung zu treffen.

Das Risikomanagement steht auch vor dem Problem einer effektiven Ressourcennutzung. Dabei kommt es auf den Faktor Opportunitätskosten an. Die Zuweisung von Ressourcen für das Risikomanagement kann die Ressourcen reduzieren, die für renditebezogene Aktivitäten verwendet werden können, und das ideale Risikomanagement hofft, die geringsten Ressourcen aufzuwenden, um die größte Krise so weit wie möglich zu lösen.

„Risikomanagement“ war einst ein Pflichtkurs für Führungskräfte der westlichen Geschäftswelt, die in den 1990er Jahren nach China gingen, um dort zu investieren. Zu dieser Zeit enthielten viele MBA-Studiengänge zusätzliche Links zum Thema „Risikomanagement“.

Risikomanagement

Der Prozess der Abwägung der Vorteile und Kosten einer Risikominderung und der Entscheidung, welche Maßnahmen ergriffen werden sollen.

Der Prozess der Ermittlung des Kosten-Nutzen-Verhältnisses einer Reduzierung und der Entscheidung über einen Aktionsplan (einschließlich der Entscheidung, keine Maßnahmen zu ergreifen) wird als Risikomanagement bezeichnet.

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