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最近Zhihuで話題になっているのが、「ファーウェイが34歳以上の従業員を粛清し始めた」という噂です。
なぜ34歳なのか？私も知らないから聞かないでください…
以下はファーウェイの社内フォーラム「新生コミュニティ」での当時のチャット記録です（今は円満になっているはずです）
その後のさらなるニュースによると、中国で解雇される34名以上は研究開発技術者ではなく、主に配送員だそうだ。
直接出て行けと言うのではなく、今年卒業した新入社員を対象に海外サービス部門と交流する形式です。
しかし、30歳以上の学生は基本的に家族を連れてくるので、生き残れる人は多くありません。
研究開発部門では依然として40歳以上の高齢社員を扱っているというニュースもある。
しかし、34歳か40歳かに関係なく、ファーウェイの昨年の最新方針は、リーダーを除くすべての従業員は45歳で退職しなければならないというものだった。
つまり、45歳まで働き、まだ経済的自由も得られず、転職する競争力も無い学生の方が恥ずかしい思いをすることになる…
しばらくの間、誰もが年配のプログラマーの将来について議論し始めました。PHP の中国語 Web サイトには、全員にとって興味深い意見がいくつか集められていました。
王京峰
フロントエンドは一生の仕事になると思いますが、インターネット ソフトウェア エンジニアは、仕事や余暇の時間を利用して、プロダクト UI フロントエンド (Android および iOS を含む) バックエンド データベース管理の全プロセスを熱心に学び、その上で選択する必要があります。成熟したインターネット ソフトウェア エンジニアの基本条件は、Web サイトを完全に自分でデザインして作成でき、自分の中核領域に対する完全なソリューションを所有できることだと思います。フロントエンドとして、UI に素早く接続する方法とフレームワークを使用するテクノロジー、バックエンド インターフェイスを統一的に処理する方法、つまり、フロントエンド領域のすべてがすぐに手に入るので、他に何が止まっているのかフロントエンドをコアビジネスにするのはやめますか？
フロントエンドとバックエンドの分離の流れでフロントエンドエンジニアの参入障壁は非常に高くなります、頑張ってください（笑）今後はJava+node+を勉強していきます。 cssを学んでからデザインを学ぶと人生が楽しくなる気がします。
シア・シャオラン
プログラマーは一生働き続けることができ、フロントエンドとは何の関係もありません。
言語には普遍性があり、テクノロジーには普遍性があり、他のことも学びやすいです。
プログラムはニーズを解決するために作られているので、ニーズがあればどんな言語でも学んでプロダクトを作ればいいのです。
ミューズの恋人
彼らはかつて、プログラマーにとって 25 歳はハードルだと言いましたが、その後、私が 25 歳を過ぎてもまだ元気に仕事をしていることがわかりました。また、プログラマーにとって 30 歳はハードルだとも言いましたが、現在は 30 歳です。プログラマーは会社の技術的根幹である、と彼らは後に言いました。プログラマーにとって、35 歳の技術者が今日の現実的な技術開発の時代を経験していると言うのはハードルです。新人タレントより塩辛いと言える。よく芸能人は若者の居候に過ぎないと言うのと同じように、こうしたことを言う人のほとんどはこの業界の人間ではありません。そう、頭脳と体力に頼らなければ、どんな業界も若さにかかってしまうのです…
フロントエンドは一生の仕事になれるのでしょうか？答えはいいえだ。想像力を制限してしまうと、前に進む意欲がなくなってしまいます。端末上のものはすべて置き換えられ、常に変化します。PC は置き換えられないと思っていましたが、今ではモバイル端末が再びブームになっています。将来がどうなるかは想像できません。自分自身のセックスに対する制限。アンクレットを付けたままでは踊れない…
40歳のプログラマーはどこへ行ったのでしょうか？今でもテクノロジーに夢中になっている人、友人の会社で技術コンサルタントとして働いている人、自分の興味のためにコードを書いている人を何人か見てきました。もちろん、転職した人もいますが、彼らもそうはしていません。ひどく。
匿名
ここで思い出したのは、先週上海から当社を訪ねて広州に来た50代と60代の高齢者3人で、彼らは大陸のベテランプログラマーと言えるでしょう。彼らは、バックエンドのクラウド サービスについてもっと知りたいので、話をさせてほしいと言いました。すごく可愛いです、60はハードル高いですか？
実際、35 歳は青春の終わりであり、中年期の始まりであり、個人の価値観の追求、キャリアと家族への責任を負い、すべてのエンジニアがその分岐点で異なる道を選択します。この決断の裏で、どれだけの紆余曲折、不安、混乱、諦めがあったのか知っていますか？特に私たちのエレクトロニクス業界では！
エレクトロニクス業界には常にヒーローが溢れています
マイクロコントローラー周立功の創始者である有名な周立功氏は、業界に多くのファンを持ち、その深い技術スキルと卓越したビジネス実績により、若いエンジニアからの人気が高いです。 2016 年末に愛好家によって開催された IOT カンファレンスでは、周立功氏が生スピーチを行いました。数千人の参加者の熱意は、スターに魅せられたファンの熱狂にも劣りませんでした。
若くして有名になったDJI Droneの創設者、ワン・タオ氏の起業家としての経歴は、単に「成功を誇る」だけだった。卒業後、彼は DJI Drone を設立し、数百億の純資産を獲得し、同時期に 1980 年代に生まれた最も注目を集める若手起業家としてランクされました。
しかし、ほとんどの一般のエンジニアには、このような空へ羽ばたく機会はありません。すべての生き物は、理想に向かって一歩一歩懸命に努力する必要があります。
35歳、最も多いのは技術管理職
データによると、35 歳では技術管理職の割合が最も多く、次いで一般の技術者の割合が多く、現在も技術畑に従事している人が全体の 6 割を占めています。
技術系からビジネス系への起業・転職は比較的少なく、それぞれ10％程度であり、営業支援やマーケティングなどへの転職は17％となっている。
現在も技術分野に従事している人は、組み込み、電源などの低レベルの研究開発分野に従事している人が多く、市場に移行している人は、主にロボット、スマートホームなどの現在人気のある民生用アプリケーションです。等
起業は決して引き返せない道です
@L 氏は現在、人工知能関連業界で会社を経営しており、8 年間勤務し、2016 年に新たな資金調達を受けました。
初めての会社にとても感謝しています。私は有名理工系大学を卒業後、H社でエンジニアとして働きました。研修期間中の電車代、食費、住居費は支給されました。仕事が終わると、会社の隣の寮に住み、昼も夜も同僚と一緒に残業をして、情熱とモチベーションを保っていました。エンジニアからプロジェクトマネージャー、小部門のリーダーまで8年間入社し、技術管理の基礎を築きました。
十分な心理的準備があったとしても、起業は想像よりはるかに難しいものです。誰かを探しますか？顧客をお探しですか?投資をお探しですか?それらはすべて障害物です。しかし、これらは難しいことではありません。難しいのは方向性を見つけることです。多くの人は戦略について話すのが好きですが、戦略を選択肢から選択するものとして説明するのは全くのナンセンスです。最初はこの先に道があるのかわからず、強引に通らなければなりませんでした。ビジネスを始めるのはとても孤独なことであり、自分の内なる恐怖を他人に話すことはできませんし、誰にも話すことはできません。
出口が見つからず、巨大な黒い網に覆われたような状態で、もがくこともできません。ひどい時は半年ほど不眠症に悩まされ、倒れそうになりました。
今思い返してみると、やはり少し怖い気がします。人工知能の分野に参入するのが早すぎると、注意しないと殉教者になる可能性があります。 2014 年には大衆起業家精神と資本市場が活況を呈していましたが、2015 年には資本の冬が到来しようとしていました。人工知能が話題になったばかりですが、首都の冬が来ると人工知能に悩まされる人がたくさんいます。
資本が活況だったとき、私たちはすぐに資金を手に入れ、企業向けのサービスを提供する事業に転換し、スリリングな方法で生き残りました。お金を手に入れる前に、彼は貯金をすべて差し入れ、不動産を抵当に入れました。うまくいかない場合はどうすればよいですか?ビルから飛び降りることも考えました。
起業したことを後悔していますか？後悔はありません。でも、もしもう一度やり直せるとしたら、一度に難しいことに挑戦せず、地に足をつけて始めやすいものを選びたいと思います。
あなたを続ける原動力は何ですか？責任。欲望だけでビジネスを始めても、それを続けることはできません。家族、チーム、そして自分自身に対して責任を持ちましょう。起業には責任があり、起業は不当な扱いを受けることを意味するということを理解していない場合は、起業しないでください。起業家精神は決して引き返せない道です。勝ちたいなら、常に戦場にいなければなりません。
若者へのアドバイスは？自分自身についてあまり賢く考えすぎないでください。自分がよく知っている分野でしかビジネスを始めることはできません。また、補完的な能力と相互信頼を備えたパートナーのチームがなければ、成功はほぼ不可能です。
人生は無限のゲーム、勇気こそが通過点
背景: @Leo、テクノロジーの研究開発に 10 年間従事し、現在は主に本の執筆とトレーニングを行っています
著者は哲学者で、英語版の「有限と無限のゲーム」を読むとわかりやすいです。
この本では、ゲームには2種類あると書かれており、1つはバスケットボールのような、結末を目指す限定的なゲームである。そして人生はどうでしょうか？それは無限のゲームです。すべての出発点は新たな始まりであり、新たな問題を解決し、新たな価値を創造し、自己成長を実現します。
技術の研究開発を数年間行った後、何度も技術の研究開発をしたくないのに、自分に何ができるのか分からず、専攻を辞めるのが怖かったのです。私はよくBBSに参加して他の人とチャットします。
数年間の混乱の後、私は変わることに決めました。起業する勇気はなかったので、自分ならうまく書けると思い、フォーラムでオリジナルの記事を書き始めて、少しずつファンを増やしていきました。友人から出版社を勧められ、本を出版してほしいと頼まれました。私は驚き、そして嬉しく思いました。
本を書くプロセスは非常に苦痛でした。完成させたいという気持ちは強く、この機会を逃すのが怖いのですが、自分の頭の中が空洞になってしまったような気がして、自分の書いたものに満足できません。損得を気にしすぎて何度も諦めそうになった。
勇気を失ったとき、何度も「フォレスト・ガンプ」を観て長距離走に夢中になりました。勇気を出して果敢な態度で本を読み終えたところ、その効果は想像以上でした。その後、動画を撮ってみたり、トレーニングをしたりして、ある程度の収入も得られました。
人生は無限のゲームプロセスなので、それを楽しみましょう。勇気を持って挑戦するからこそ、違う景色が見え、違う人生を経験することができるのです。
テクノロジーのみを理解し、CTO の資格はありません
背景: @jason はスタートアップ企業の CTO であり、テクノロジーの研究開発に 4 年間、テクノロジー管理に 10 年以上従事してきました。
3社を渡り歩きました。修士号を取得して卒業後、有名な国営企業である Z Company に入社し、研究開発に従事しました。同社には厳格な作業プロセスと計画を持つ多くの技術専門家がおり、技術的基盤を築いています。しかし、私は市場やユーザーからは遠く離れており、研究室の科学者のように技術的な実装だけを考えています。
その後、有名なインターネット ハードウェア会社に就職しましたが、これは私に大きな影響と感動を与えました。
要件はすぐに変更でき、ユーザーの意見によって要件が変更されることもあります。私はこのアプローチが本当に理解できません。製品部門とは深い対立があります。彼らはテクノロジーを尊重しておらず、非常に抵抗していると思います。
会社は、私たちがユーザーに連絡できるよう手配してくれました。この一見低レベルで時間のかかる作業が、窓が開いたかのような予期せぬ効果をもたらしました。全く違う視点からの音を聞いて感動しました。ゆっくりと、私は製品部門との関係がますます良くなり、お互いに共鳴できるようになりました。ユーザーの問題解決に一生懸命取り組むと、これまでにない達成感が得られます。
今、私はクラスメートと一緒にビジネスを始める機会を見つけました。私は今でも自分が好きで得意な技術管理分野に携わっていますが、今後は生産や製品戦略の立案にも深く関わっていきます。
若い人たちへの私のアドバイスは、まず自分の専攻を愛し、学び続けることです。第二に、ユーザーのニーズを理解する必要があります。これは企業が存続するために最も価値のあることです。
テクノロジーからビジネスに切り替えるときに変えるのが最も難しいのは、自分自身の考え方です
背景: @Devin は卒業後、国際的な一流半導体大手に入社し、8 年間技術の研究開発に従事し、現在は営業に転じています。
卒業後、私は外資系の有名な半導体会社に入社しましたが、ちょうど外資系企業が最も隆盛を極めた時代でした。制度内競争は激しく、仕組みは硬直的で、民間企業が混在し、優秀な企業は少ない。外資系企業は給料が高く、管理体制も標準化されており、同級生の2～3倍の給料があり、栄光は無限大です。
会社では常に新しい人が補充されており、7 年間勤務していると、緊張感があり、とても疲れてしまいます。
2008 年以降、外国企業の競争上の優位性は弱まり始めました。外資系企業から民間企業に転職した際、あまりの管理体制の違いに耐えられませんでした。
家族を養うというプレッシャーから、外資系企業に戻り、営業職に転向せざるを得なくなった。
技術的なスキルがあればビジネスを始めるのは簡単ですが、難しいのはメンタルを調整することです。内向的で内気なエンジニアから熱心な営業マンまで、技術的な問題を克服するよりも数倍困難な困難があり、顧客に会うたびに手のひらに汗をかきます。
技術者の論理的な習慣に従って、顧客をさまざまなカテゴリーに分類し、厳格な実行手順を策定し、定期的に顧客と積極的に連絡を取るように努めました。徐々に顧客と自由にコミュニケーションできるようになり、ビジネスは軌道に乗りました。
私は中国における人工知能とモノのインターネットのチャンスについて非常に楽観的であり、この分野で優れた発展を遂げている企業に入社したいと考えています。もしもう一度やり直せるとしたら、外資系企業に長くは居たくない 特定のシステムに慣れるのはとても怖いことです。
私はテクノロジーを行うのが好きなだけですが、進歩したくないですか?
背景: @Gary は卒業以来テクノロジーの分野で働いており、3 つの会社で働いてきました。現在はシニア エンジニアであり、テクノロジーの分野で 15 年間働いています。
私は子供の頃から電子工学専攻が大好きで、希望通りハルビン工業大学に入学しました。私はDIYが好きで、学生の頃、彼女がそれを手放すことができなかったので、1か月かけて美しいオルゴールを作りました。
私は卒業以来テクノロジー業界で働いており、安定した仕事に就いていますが、給与の伸び率が遅く、深センの住宅価格の急速な上昇に追いついていません。オルゴールに頼るだけでは彼女は幸せになれません。彼女が望むものは他にもたくさんあります。
痛みを伴う失恋を経て、悲しい深センを離れる。私は残りの人生をテクノロジーの分野で働きたいと思っていますが、なぜこれほど多くの人が30代になったら変革する必要があると考えるのか理解できません。私の夢は、シリコンバレーの一部の企業のようなテクノロジーの第一人者になることです。彼らは生涯テクノロジーに携わり、人々から尊敬され、CEO以上の成果を上げています。しかし、家庭ではそれが非常に難しいのが現状です。
私たちのエンジニアリング文化は形成されていません。30 歳のエンジニアは非常に不安で、変革に熱心で、より多くのお金を稼ぐことが第一の目標です。
私はストレスの少ない内陸都市に住んでいて幸運です。私には理解のある妻がいて、好きな技術職で働くことを許してくれています。また、家族のより良い生活を切望しているので、暇なときに友達といくつかのプロジェクトに取り組む予定です。
私はテクノロジーが大好きなので、これからもテクノロジーを続けていきます。
結論: 私たちは最高の時と最悪の時を過ごしています。ディケンズのこの古典的な引用は、急速な変化と熾烈な競争の時代に常に特に適切です。
2014年、中国政府は「大衆起業家精神とイノベーション」を提唱し、これが全国民の起業家精神と起業家の遺伝子を刺激した。同じ2014年、政府は半導体産業の発展のために1400億元近くを調達する大型基金計画を提案し、半導体産業の人気は非常に高まった。
世界の半導体産業の成長率の鈍化は変えられない事実であり、過去数十年間ムーアの法則によってもたらされた急速な成長パターンは崩れ、合併と統合が主要なテーマとなっている。 2015 年は国際半導体業界における M&A 元年であり、M&A の総額は 1,200 億米ドルに達しました。2016 年の M&A はさらに過激でした。
国内の住環境をみると、一級都市の住宅価格は高騰しており、GDP成長率も過去最低となっている。
このような変化、機会、課題、競争に満ちた時代において、私たち一人ひとりが歴史の激流に巻き込まれているように見え、孤独でいることは困難です。
シェイクスピアは、千人の目には千のハムレットがあると言いました。どんなにすべてが変わっても、常に自分の道を歩き、自分の心の声に耳を傾け、目にする景色を鑑賞することが、悔いのない青春であり人生です。
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