このことはメーカー3社、特に国産便座ブランド2社の講演からも分かります。恵達衛生陶器グループの副社長、杜国鋒氏は、同社は以前は外国貿易加工に注力していたが、その後輸出主導から国内販売主導に、そして現在は製造主導からマーケティングとサービス主導に変わったと述べた。従来の製造業からスマートで環境に優しい企業へと変わりつつあります。

恒傑衛生陶器グループのゼネラルマネジャー、謝徐範氏の第一声は「中国の便座企業は追い詰められるチャンスがある」だった。講演の中で彼が最も語った言葉はコスト削減やマーケティング戦略ではなく、イノベーションだった。

歴史と比較すると、このシーンは人々にため息をついてしまうこと必至です。 1978年、鄧小平は来日し、ロボット生産ラインを導入したばかりの自動車工場を視察した。鄧小平氏は感慨深げに「近代化とは何かを理解した」と語ったが、これはメーカー３社、特に国内便座ブランド２社の講演からも明らかだ。恵達衛生陶器グループの副社長、杜国鋒氏は、同社は以前は外国貿易加工に注力していたが、その後輸出主導から国内販売主導に、そして現在は製造主導からマーケティングとサービス主導に変わったと述べた。従来の製造業からスマートで環境に優しい企業へと変わりつつあります。

恒傑衛生陶器グループのゼネラルマネジャー、謝徐範氏の第一声は「中国の便座企業は追い詰められるチャンスがある」だった。講演の中で彼が最も語った言葉はコスト削減やマーケティング戦略ではなく、イノベーションだった。

歴史と比較すると、このシーンは人々にため息をついてしまうこと必至です。 1978年、鄧小平は来日し、ロボット生産ラインを導入したばかりの自動車工場を視察した。鄧小平氏は感慨深げに「近代化がどういうものか理解できた」と述べ、現在、中国は２２０以上の工業製品の生産高が世界第１位となり、製造業の純輸出額が世界第１位となった、正真正銘の「製造大国」となった。世界初、製造業の付加価値は世界全体の20.8％を占めています。

「過去 36 年間、中国の経済発展は、グローバル化によるコストの優位性、人口ボーナスによる規模の優位性、そして構造改革による制度上の優位性に依存してきました。この過程で、中国は 2 回の消費のアップグレードを経験してきました。」呉暁波氏は、「今日、産業の淘汰が常態化するでしょう。さらに残酷なのは、何世代にもわたって最も成功した人々がこの戦場から去っていく可能性があるということです。これに対して心の準備をしておかなければなりません。」

聴衆は全国の何千人もの起業家からの人々でいっぱいでした。不動産に携わっている人、ケータリングに携わっている人、衣料品に携わっている人もいますが、どのように変革していくかという共通の状況に直面しています。

変身も呉暁波が懸念しているテーマです。今年4月末には、150人の起業家をドイツに連れて行き、ハノーバーメッセとドイツインダストリー4.0で学びの旅を始めた。

「中国人がそこに行くときによく尋ねる質問は何ですか? あなたの設備の値段はいくらですか? あなたの会社はそれを販売できますか?」と呉暁波氏は言いました。「しかし、ドイツ人はそれを買うのは単なる工芸品だと考えています。」金型、この製品が繰り返される場合、金型と生産ラインを再組み立てする必要があります。「それは非常に感動的です」と、インテリジェント製造産業同盟の事務総長、曽裕博氏は言いました。インダストリー 4.0? 私たちは答えを見つけるためにドイツのハノーバーに行きましたが、答えを見つけるのではなく、インターネット ツールを使って千のインダストリー 4.0 が存在することがわかりました。精神と資本の運用により、中国の製造業は今後変革と高度化を実現する 今後 5 年間は中国製造業にとって黄金の 5 年となる。

そして、この変革クラスでは、黄金の 5 年間の到来を裏付けるような、次のような話をよく耳にします。ある外国貿易 OEM 会社は、5 年間を費やして、このヘッドセットは、革新的な製品として賞賛されただけではありませんでした。ウォール・ストリート・ジャーナルやその他のメディアでも取り上げられましたが、小売業界は昨年、イノベーションによって数十億元の売上を達成しました。 etc...

中国の製造業の変革とアップグレードに関しては、民間部門がその推進に熱心に取り組んでおり、国のトップデザイナーがそれを推進しています。 2015年5月8日、国務院は中国政府の製造強国戦略実施の最初の10年間の行動計画である「中国製造2025」を正式に発表した。 1年後、国務院総弁公室は「良好な市場環境を創出するための消費財業界の『三品』特別行動の実施に関するいくつかの意見」を発表し、党中央委員会と国務院の政策を実行することを提案した。供給側の構造改革を促進し、産業の安定的な成長を促進し、効率を高めて製造力を構築し、消費者の需要をより適切に満たし、創造し、消費の促進における基本的な役割を継続的に強化するための意思決定と展開に関する指示。消費財業界のミッドエンドからハイエンドへの移行を促進します。

中国製便座の話に戻りますが、春は近づいていますが、中国製だとまだ遠いのでしょうか？呉暁波氏が言うように、その答えは、崩壊か変革という悲劇的な運命に直面するか、「あなたの運命はあなた自身の手の中にある」ということだ。 「同業者は敵」と言われるが、5月28日深センでは中国内外の便座ブランドのメーカーが一堂に会するだけでなく、「させてもらった、させてもらった」と謙虚に議論した。 。

「これは、彼らの業界における現在の競争がまだ激しくないことを示している」と彼らと同じ演壇に座っていた呉暁波氏は、「急速な発展が終わった後は、戦争が起こるだろう。 「現在の速度では、3 年後には 100% の競争になるだろう。」 「

」 1 年以上前、元々知られていなかった便座を世間の注目を集めるきっかけとなったのは、この有名な金融ライターによる記事でした。

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