AI投資家は停滞していますか？ AIベンダーと購入、構築、またはパートナーになる3つの戦略的なパス

投資は活況を呈していますが、資本だけでは十分ではありません。評価が高まり、独特の衰退があるため、AIに焦点を当てたベンチャーファンドの投資家は重要な決定を下す必要があります。各オプションを評価し、停滞を防ぐ方法は次のとおりです。

パス1：購入（成長のために取得）

重要な質問： 「あなたの基金は即時規模または知的財産を必要としますか？」

• それが機能する理由：確立されたAI会社を購入すると、市場へのアクセスをスピードアップし、ライバルを削除し、タレント/IPを獲得します（たとえば、AIを搭載した分析のためにTableauを取得するSalesforce）。
• 戦略的適合：利用可能な資本と不足しているコンポーネントが技術ポートフォリオに最適です。
• リスク警告：誇張された資産に多すぎるか、買収後に文化的不一致に遭遇します。

パス2：ビルド（社内イノベーションの開発）

重要な質問： 「利用できる排他的なデータまたは才能はありますか？」

• それが機能する理由：内部的に開発する方向を完全に制御できます（例えば、Andreessen Horowitzは内部AI研究グループに資金を提供します）。独自のデータセットまたは一流の技術的才能がある場合に最も効果的です。
• 戦略的適合：専門の業界知識（例えば、ヘルスケアのAI）または長期的な演劇を行う意欲を持つ資金。
• リスク警告：開発のタイムラインは、動きの速い市場（たとえば、伝統的なMLツールを超える生成的AI）に遅れる可能性があります。

パス3：パートナー（自分の代わりにコラボレーション）

重要な質問： 「利益の恩恵を受けながらリスクを共有することは可能ですか？」

• それが機能する理由：コラボレーションまたは共有収益モデル（たとえば、Nvidiaのエコシステム戦略）はコストを削減し、リーチを拡大します。
• 戦略的適合：複雑なコンプライアンスがパートナーシップをより実行可能にする高度に規制されたセクター（FinTechなど）に焦点を当てた資金。
• リスク警告：異なる目標またはパートナーの開発パスへの依存（例えば、MicrosoftとのOpenaiの進化する関係）。

戦略的利点

AIへのラッシュは速度を支持しますが、不注意な動きではありません。購入はスケールをもたらし、建物が一意性を生み出し、パートナーシングは露出を減らします。投資家にとって、最大の間違いは間違ったアプローチを選択するのではありません。他の人が前進している間、それはためらいます。
「ピーター・ティエルがかつて言ったように、「競争は敗者向けです。」 AI投資では、これは戦略を選択し、それに固執することを意味します。」

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