Décrire brièvement la signification de la culture d'entreprise (réponse courte à ce qu'est la culture d'entreprise)

La culture d'entreprise fait référence à un ensemble unique de valeurs, de codes de conduite et de style organisationnel formés au cours du processus de développement à long terme d'une entreprise. C'est le noyau spirituel et l'incarnation comportementale d'une entreprise. Il comprend les valeurs de l'entreprise, la mission de l'entreprise, les objectifs de l'entreprise, la culture de gestion d'entreprise, la culture des employés de l'entreprise et d'autres aspects. La culture d'entreprise peut guider les pensées et les comportements des employés, former une image d'entreprise cohérente en interne et en externe et améliorer la cohésion et la compétitivité de l'entreprise. C'est l'âme d'une entreprise et un support important pour son développement.

Chaque entreprise parle de construire sa propre culture d'entreprise, mais une entreprise qui a vraiment une culture ne se contente pas d'afficher des slogans sur le mur. Plus important encore, si tous les employés sont d'accord avec ces slogans et si ces slogans peuvent influencer les objectifs stratégiques de l'entreprise et le comportement des employés. Autrement, ces slogans ne sont que du vide.

C’est en fait très simple de juger de l’efficacité de la culture d’entreprise. Ne regardez pas seulement ce qu’ils disent, mais regardez ce qu’ils font. Tout comme les individus, chaque action reflète les valeurs qui la sous-tendent. La culture d’entreprise de nombreuses entreprises découle de la culture du patron. Les valeurs du patron déterminent le comportement de ses subordonnés. Quant aux slogans affichés sur les murs, ils sont uniquement visibles pour les étrangers.

Si vous souhaitez comprendre la culture d'une entreprise, vous pouvez l'analyser sous les quatre aspects suivants

1 Regardez la structure organisationnelle. La structure organisationnelle détermine l'efficacité opérationnelle de l'entreprise. La répartition des responsabilités et des droits elle-même est une sorte de promotion des valeurs de l'entreprise.

2. Pour les entreprises, l'importance des objectifs stratégiques va de soi. La question de savoir si cela est conforme à l’orientation de la propagande d’entreprise détermine le développement à long terme de l’entreprise. Le problème auquel sont confrontées de nombreuses entreprises est qu’elles se concentrent souvent uniquement sur le gain d’argent et ignorent la réalisation des objectifs stratégiques. La satisfaction de ce désir peut apporter des avantages à court terme à l'entreprise

3. Regardez les détails des employés. La cohérence de ce que vous dites avec ce que comprennent les employés se reflète dans les détails. Vous avez dit que vous êtes une organisation apprenante, mais votre entreprise organise-t-elle des sessions de partage ? Y a-t-il des séances de brainstorming ? Comment l'ouvrir spécifiquement ? Le tableau blanc de la salle de conférence est-il fréquemment utilisé ? Ces détails peuvent refléter votre culture d’entreprise.

Laissez-moi vous donner un autre exemple. J'ai vu il y a quelque temps une vidéo sur Douyin sur l'achat de produits contrefaits sur Pinduoduo. La plateforme Pinduoduo annonce que si un produit est faux, vous recevrez une compensation de 10 %, mais en fin de compte, les utilisateurs ont réellement acheté des produits contrefaits. Cet incident a révélé les problèmes de Pinduoduo avec la définition des produits contrefaits. Il ne s’agit peut-être que d’une entreprise individuelle, mais cela montre au moins que la culture d’entreprise n’a pas encore pénétré en première ligne. Il est également possible que Pinduoduo n’intègre pas l’intégrité dans ses propres valeurs.

4. Découvrez comment les entreprises gèrent les conflits de valeurs. Avant toute chose, il faut savoir quelles sont les valeurs de l’entreprise ? Par exemple, les valeurs promues par l’entreprise incluent l’intégrité et l’efficacité. Lorsque votre projet rencontre un conflit entre intégrité et efficacité. Faut-il choisir l’intégrité ou l’efficacité ? Par exemple, si un problème est découvert à la veille de la mise en ligne du projet, insistez-vous pour vous connecter d'abord et ensuite le résoudre rapidement, ou le signalez-vous honnêtement au responsable et le résolvez-vous avant de vous connecter ? Seules les valeurs choisies dans de telles circonstances sont les véritables valeurs de l'entreprise.

5. Regardez le fondateur. En Chine, la culture d’entreprise est presque équivalente à la culture du patron. Les valeurs du fondateur sont d’ailleurs quasiment identiques aux valeurs de l’entreprise. Apprendre à connaître le fondateur est aussi le moyen le plus rapide de comprendre la culture d’entreprise.

PS : Si une entreprise n'a pas de culture, cela ne veut pas dire qu'elle ne peut pas gagner d'argent. De nombreuses entreprises présentes sur le marché n’ont pas de culture d’entreprise, mais elles se portent quand même bien. La différence est qu’une entreprise sans culture dépensera davantage en opérations organisationnelles et en gestion des employés. Et quand cela atteint une certaine ampleur, on ne peut pas en faire trop.

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