Sam Altman kehrte gestern offiziell als CEO von OpenAI zurück, nach einem fünftägigen Coup in der Vorstandsetage. Auch Microsoft, der größte Investor des Unternehmens, hat einen nicht stimmberechtigten Sitz im Vorstand.
Neben einem offenen Brief an alle Mitarbeiter klärte Altman, der an seinen Arbeitsplatz zurückgekehrt war, auch Adam D'Angelo (ebenfalls CEO von Quora) auf, der einst eines potenziellen Interessenkonflikts verdächtigt wurde, aber vertrauensvoll im Vorstand blieb „Quora ist ein großer Kunde von OpenAI, und es ist hilfreich, Kundenvertreter im Vorstand zu haben, die sogar auf sozialen Plattformen mit ihm interagieren.“ Unterdessen bleibt Ilyas Anwesenheit bei OpenAI unklar. Greg Brockman, der sein Amt als Präsident wieder angetreten hat, hat ein aktuelles Gruppenfoto in den sozialen Medien gepostet. Aus dem ehemaligen „Vierer“ ist „Drei ohne Eins“ geworden. Laut BBC-Nachrichten nahm Microsoft-Präsident Brad Smith kürzlich ein Interview mit den Medien an und sagte, dass die jüngsten Turbulenzen bei OpenAI nicht auf die auf dem Markt verbreiteten Sicherheitsbedenken und Meinungsverschiedenheiten zurückzuführen seien. „Ich glaube nicht, dass das überhaupt der Grund ist. Es ist offensichtlich eine Meinungsverschiedenheit zwischen dem Vorstand und anderen Mitgliedern“, sagte er. Mit der gleichen Frage interviewte das Technologiemedium TheVerge Altman und CTO Mira Murati nach seiner offiziellen Rückkehr. Dies war auch das erste Mal, dass die beiden nach dem „Schock“ Medieninterviews annahmen und auf den Vorfall reagierten. Als der Vorstand Sam Altman einen Tag nach seiner Entlassung aufforderte, zum Unternehmen zurückzukehren, war er zunächst unzufrieden, verletzt und wütend. „Es hat ein paar Minuten gedauert, bis ich mich wieder aufraffte, über mich selbst und meine Gefühle hinwegkam und sagte: ‚Ja, natürlich möchte ich das machen‘“, sagte er am Mittwoch in einem Telefoninterview gegenüber Reportern.
Im Interview weigerte sich Altman wiederholt, das größte Rätsel zu beantworten, das allen im Kopf herumschwirrt: Warum er gefeuert wurde. Der neue Vorstand unter der Leitung von Bret Taylor wird jedoch eine unabhängige Untersuchung der Vorfälle durchführen. „Ich begrüße es sehr“, sagte er gegenüber Reportern.
Das Folgende ist das vollständige Interview des Reporters mit den beiden Personen. Dieser Artikel wurde aus Gründen der Klarheit leicht bearbeitet:
Reporter: Ich möchte zunächst über ein Problem sprechen, das nicht ignoriert werden kann. Den genauen Grund kennen wir noch nicht warum du gefeuert wurdest. Warum glauben Sie, dass Sie gefeuert wurden?
Sam Altman (SA): Der Vorstand wird eine unabhängige Überprüfung durchführen. Das begrüße ich sehr. Ich habe im Moment nicht viel mehr zu sagen, aber ich freue mich darauf, mehr zu erfahren.
Warum sagte der Vorstand Ihrer Meinung nach, dass er das Vertrauen in Sie verloren habe? in seiner Kommunikation mit dem Vorstand. Sie haben „das Vertrauen in seine Führung verloren“. Sie haben gerade gesagt, dass es zwischen Ihnen und den Vorstandsmitgliedern „eindeutig ein echtes Missverständnis“ gegeben habe. Was sind das für Missverständnisse?
SA: Ich bin noch nicht bereit, darüber zu sprechen. Ich denke, es ist sehr wichtig, diesen Überprüfungsprozess fortzusetzen. Ich freue mich, über alles Zukunftsorientierte zu sprechen. Ich schätze, eines Tages werde ich gerne darüber sprechen, was hier passiert ist, aber nicht jetzt.
Können Sie mir sagen, warum ich es jetzt nicht sagen kann?
SA: Ich möchte nur, dass der Prozess seinen Lauf nimmt und sich nicht einmischt.
Sie haben in Ihrem Brief an die Mitarbeiter über Ilya Sutskever (Chefwissenschaftler bei OpenAI) gesprochen. Können Sie mir sagen, warum er seine Meinung geändert und beschlossen hat, sich auf die Seite der anderen zu stellen?
Mira Murati (MM): Wir wissen es nicht. Das müssen Sie Ilya fragen.
Was war im Nachhinein die Hauptmotivation, die Sie dazu bewogen hat, zurückzukommen?
SA: Das ist interessant. Einige der Vorstandsmitglieder riefen mich am Samstagmorgen an und fragten, ob ich darüber diskutieren möchte. Meine erste Reaktion war Widerstand. Es war wie: „Mann, ich bin verletzt, ich bin wütend, ich finde, das ist scheiße.“
Und dann begann ich ziemlich schnell nachzudenken und mir wurde klar, dass mir dieses Unternehmen wirklich gefiel. Ich bin seit viereinhalb Jahren in diesem Unternehmen tätig, eigentlich aber schon länger, nämlich den größten Teil meiner Zeit. Wir machen enorme Fortschritte auf dem Weg zu einer sicheren und vorteilhaften AGI, die mir sehr am Herzen liegt. Vielen Dank aber auch an alle und alle Partner, die so viel auf uns gesetzt haben, und an Mira und das Führungsteam und alle Menschen, die hier großartige Arbeit leisten. Es dauerte ein paar Minuten, bis ich mich erholte, über mich selbst und meine Gefühle hinwegkam und sagte: „Ja, natürlich möchte ich das tun.“
Der Vorstand hat Sie also gebeten, zurückzukommen? : Ja.
Haben Sie zunächst gezögert?
SA: Nicht mehr lange. Nachdem mir das passiert ist, habe ich mich sehr unwohl gefühlt.
Es ist offensichtlich, dass die Mitarbeiter hinter Ihnen stehen. Wie wichtig ist das Ihrer Meinung nach?
SA: Es besteht kein Zweifel daran, dass wir dies dank eines stärkeren, geeinteren, fokussierteren und engagierteren Teams meistern können.Wir hatten vorher viel Vertrauen und Konzentration und jetzt sogar noch mehr, was mein Silberstreif am Horizont ist.
Während des gesamten Prozesses haben wir keinen einzigen Mitarbeiter oder Kunden verloren. Sie haben das Produkt trotz unkontrollierbarem Wachstum nicht nur weiterentwickelt, sondern auch neue Funktionen eingeführt. Auch die Forschung macht weiterhin Fortschritte.
Willst du wieder in den Vorstand einsteigen?
SA: Das klingt nach einem PR-Thema, das ist momentan nicht mein Schwerpunkt. Ich habe eine Menge sehr schwieriger, wichtiger und dringender Aufgaben zu erledigen. Ich möchte meinen Job gut machen können, aber das hat nichts damit zu tun, im Vorstand zu sein. Darüber denke ich im Moment nicht lange nach.
Was meinen Sie mit „verbesserter Governance-Struktur“ (die Sie in Ihrem offenen Brief erwähnt haben)?
SA: Diese Frage überlassen Sie am besten den Vorstandsmitgliedern, aber das ist jetzt nicht der Fall. Die ehrliche Antwort ist, dass sie Zeit brauchen und wir sie dabei unterstützen, wirklich darüber nachzudenken. Offensichtlich gibt es ein Problem mit unserer Governance-Struktur. Und der beste Weg, dieses Problem zu lösen, besteht darin, sich etwas Zeit zu nehmen. Ich verstehe vollkommen, warum die Leute jetzt Antworten wollen. Aber ich halte es auch für völlig unvernünftig, die Antwort jetzt schon wissen zu wollen.
Warum halten Sie das für unvernünftig? Die Menschen haben durch das, was passiert ist, viele unvorhersehbare Dinge gesehen, und es scheint sich dabei eher um Meinungsverschiedenheiten als um Fehlverhalten zu handeln.
SA: Der Entwurf einer wirklich guten Governance-Struktur für eine so wirkungsvolle Technologie kann nicht in einer Woche erledigt werden. Es braucht viel Zeit, um nachzudenken, zu debattieren, sich die Perspektiven von außen anzuhören, Stresstests durchzuführen, es braucht Zeit.
Werden sich die Sicherheitsarbeitsmethoden von OpenAI aufgrund der gerade aufgetretenen Ereignisse ändern?
MM: Nein. Das hat nichts mit Sicherheit zu tun.
Es gab kürzlich Berichte, dass Sie alle einen Durchbruch beim Q*-Modell hatten. Was ist los?
SA: Kein besonderer Kommentar zu diesem unglücklichen Leak. Aber wir haben gesagt – wir haben es vor zwei Wochen gesagt, wir haben es heute gesagt, wir haben es vor einem Jahr gesagt, wir haben es früher gesagt –, dass wir erwarten, dass diese Technologie weitere Fortschritte macht schnell und wir wollen weiter daran arbeiten, herauszufinden, wie wir es sicher und hilfreich machen können. Deshalb stehen wir jeden Tag früh auf. Deshalb werden wir in Zukunft jeden Tag aufstehen. Da sind wir uns sehr einig.
Wir kommentieren keine bestimmte Sache oder ein bestimmtes Projekt, sondern glauben, dass Fortschritt Forschung ist. Es besteht immer die Möglichkeit, dass Sie an eine Wand stoßen, aber wir gehen davon aus, dass die Technologie weiterhin erhebliche Fortschritte machen wird. Wir wollen an der Welt teilhaben und sie so gut wie möglich machen.
Letzte Frage: Ich glaube, du denkst immer noch über alles nach, was passiert ist, weil du es noch nie erlebt hast. Was haben Sie aus dem ganzen Vorfall gelernt?
SA: Ich habe noch keine prägnante und klare Antwort. Offensichtlich habe ich viel (gelernt), aber ich bin immer noch dabei, es herauszufinden. Ich meine, es gibt definitiv viel zu sagen, aber ich glaube, ich bin noch nicht bereit ... An diesem Punkt kann ich nur eine lange, weitschweifige Antwort bekommen.
Okay, das heben wir uns für das nächste Mal auf. (Nachdem Altman aufgelegt hatte, rief er einen Moment später zurück.)
SA: Ich habe gelernt, dass das Unternehmen auch ohne mich funktionieren kann, was eine sehr gute Sache ist. Ich freue mich darauf, zurück zu sein, verstehen Sie mich nicht falsch. Aber ich kam ohne den Druck zurück: „Oh mein Gott, ich muss das tun, sonst braucht die Firma mich.“ Ich fühle mich gut, vielleicht weil ich gute Führungskräfte ausgewählt habe oder weil ich sie gut trainiert habe. Ich bin froh, dass es dem Unternehmen auch ohne mich gut geht und das Team bereit und gestärkt ist.
Referenzlink
https://www.theverge.com/2023/11/29/23982046/sam-altman-interview-openai-ceo-rehiredDas obige ist der detaillierte Inhalt vonUnzufrieden, wütend ... Sam Altman antwortete zum ersten Mal auf den Prozess der Rückkehr an den Arbeitsplatz und es wird einige Zeit dauern, die OpenAI-Governancestruktur zu verbessern. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!
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