Um Ihr Unternehmen auf AIGC vorzubereiten, sollten sich CIOs auf acht Schlüsselfragen konzentrieren

Unternehmen erkennen jetzt, dass ihre Aufgabe darin besteht, ihre Daten, Mitarbeiter und Prozesse so vorzubereiten, dass sie das Potenzial von AIGC nutzen können. Laut einer aktuellen Accenture-Umfrage sagen fast alle (99 %) Führungskräfte, dass sie planen, die Investitionen in diese Technologie auszuweiten, sodass Führungskräfte die Art und Weise, wie ihre Arbeit erledigt wird, überdenken müssen. Aufgrund ihrer funktionsübergreifenden Sicht auf Geschäftsprozesse und ihres tiefen Verständnisses dafür, wie Technologie genutzt werden kann, um Abläufe umzugestalten und Mehrwert zu schaffen, sind CIOs besonders gut positioniert, um ihre Organisationen bei der Vorbereitung auf AIGC zu unterstützen

Allerdings fällt es Führungskräften schwer, als nächstes die notwendigen Schritte zu unternehmen Schritte zur Weiterentwicklung dieser Technologie: Ein aktueller Bericht von Accenture Strategy ergab beispielsweise, dass 67 % der leitenden Technologieführer der Meinung sind, dass mangelnde Technologiekenntnisse unter Kollegen ein großes Hindernis für die Integration von Technologie in die strategische Entwicklung darstellen. Der Schlüssel dazu liegt darin, AIGC und Innovation zu verstehen und mit dem Geschäftserfolg zu verknüpfen.

Die effektive Integration von KI in das Unternehmen beginnt mit der Festlegung klarer Ziele zur Definition des Geschäftswerts und der Ausrichtung der KI-Strategie an diesen übergeordneten Geschäftszielen. Viele CIOs, die bereits dafür verantwortlich sind, die digitale Agenda ihres Unternehmens voranzutreiben, haben damit begonnen, KI-Lösungen zu nutzen, um die wichtigsten Elemente ihrer Strategie umzusetzen, wobei AIGC im Mittelpunkt steht. Sie sind sich bewusst, dass der Aufbau einer robusten Infrastruktur ein wichtiger erster Schritt auf dem Weg ihres Unternehmens zur Unternehmensreife ist, der das Unternehmen in die Lage versetzt, AIGC mit maximaler Effizienz und Effektivität zu skalieren und eine erfolgreiche Einführung im gesamten Unternehmen zu fördern. Tatsächlich stimmen 98 % der weltweiten Führungskräfte zu, dass KI-basierte Modelle in den nächsten drei bis fünf Jahren eine wichtige Rolle in den Strategien ihrer Unternehmen spielen werden.

Was können CIOs jetzt tun? Bei der Gestaltung unserer neuen Enterprise Navigation Map für KI-Anwendungen haben wir die folgenden acht Fragen identifiziert, die sich CIOs stellen sollten, um zu testen, ob ihr Unternehmen für KI bereit ist:

Welches Grundmodell sollten wir verwenden? Mit anderen Worten: Welche Architektur stellt dies am besten sicher? Die Modellergebnisse sind relevant, zuverlässig und nutzbar. Die Anzahl der AIGC-Modelle und -Anbieter ändert sich mit der Zeit. Die Auswahl erfordert sorgfältige Überlegungen, um sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen und Anforderungen Ihres Unternehmens entspricht.

Wie ermögliche ich den Zugriff auf diese Modelle? Es gibt zwei Hauptansätze, mit denen Unternehmen diese Modelle einsetzen können, jeder mit seinen eigenen Vorteilen. Benötigen Sie die Möglichkeit der „vollen Kontrolle“ auf Ihr Modell in Ihrer eigenen öffentlichen Cloud zuzugreifen, oder planen Sie den Zugriff auf AIGC von einem externen Anbieter als verwalteten Cloud-Service, der Geschwindigkeit und Einfachheit ermöglicht?

Wie werden wir dabei vorgehen? Wir selbst? Wie passen Daten Modelle für den Konsum an? KI ist neben Daten zu einem Schlüsselbestandteil eines starken digitalen Kerns geworden – einer Hauptquelle für Wettbewerbsvorteile für heutige Unternehmen. Um den größtmöglichen Nutzen aus AIGC zu ziehen, müssen Sie Ihre proprietären Daten nutzen, um Genauigkeit, Leistung und Nutzen in Ihrem Unternehmen zu verbessern. Erwägen Sie verschiedene Möglichkeiten, vorab trainierte Modelle mit Ihren eigenen Daten zu optimieren, um benutzerdefinierte Tools zu erstellen, die für Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter relevant sind.

Wie ist unsere allgemeine Unternehmensbereitschaft? Betrachten Sie zunächst Ihren Integrations- und Interoperabilitätsrahmen. Sind Ihre Basismodelle sicher und geschützt in der Anwendung? Die Einführung von KI der zweiten Generation bringt für jedes Unternehmen eine neue Dringlichkeit mit sich, über ein robustes und verantwortungsvolles KI-Compliance-Programm zu verfügen. Die Einhaltung gesetzlicher, behördlicher und ethischer Standards hat beim Aufbau einer soliden KI-Grundlage höchste Priorität, ebenso wie die Verwaltung von Kontrollen während der Entwurfsphase, um die potenziellen Risiken von AIGC-Anwendungsfällen zu bewerten.

Was wir neu formulieren müssen, ist: Wie ist unser CO2-Fußabdruck? Obwohl das Basismodell vorab trainiert ist, verbraucht es bei der Anpassung und Feinabstimmung dennoch viel Energie. Das Ausmaß der Auswirkungen hängt davon ab, wie das zugrunde liegende Modell gekauft, beworben oder gebaut wird. Wenn dies nicht kontrolliert wird, kann dies zu Folgeauswirkungen auf die Umwelt führen. Daher ist es umso wichtiger, die richtige Wahl zwischen Unternehmen und Umwelt zu treffen, was Kompromisse für nachhaltige Überlegungen erfordert.

Wie industrialisieren wir die AIGC-Anwendungsentwicklung? Der nächste Schritt danach Beim Einsatz des Basismodells geht es darum, zu überlegen, welche neuen Frameworks möglicherweise erforderlich sind, um die Anwendungsentwicklung zu industrialisieren und zu beschleunigen. Rapid Engineering entwickelt sich schnell zu einer differenzierenden Fähigkeit. Durch die Industrialisierung Ihrer Prozesse können Sie ein effizientes, gut gestaltetes Korpus von Eingabeaufforderungen und Vorlagen erstellen, die auf eine bestimmte Geschäftsfunktion oder -domäne abgestimmt sind.

Was brauchen wir, um AIGC in großem Maßstab zu betreiben? Die Komplexität, die mit der Umstellung bestehender Prozesse und der Neuerfindung unserer Arbeitsweise mit neuen Technologien einhergeht, ist eine Herausforderung für sich. Jeder CIO sollte jedoch daran denken, Möglichkeiten zu finden, den durch KI generierten Wert in großem Maßstab zu monetarisieren. KI ist aufgrund ihrer Fähigkeiten ein fruchtbarer Boden für die Förderung von Innovationen. Aufgrund seiner Rolle ist der CIO im gesamten Unternehmensgefüge gut vernetzt. Das Finden von Möglichkeiten für eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit wird zu neuen Erkenntnissen und fundierten Entscheidungen führen, offene Innovation in Ihrem Unternehmen und in der gesamten Branche fördern und gleichzeitig neue Wachstumschancen erschließen.

Wo fangen wir an und wie leiten wir unseren Weg weiter? Die Produktivität von AIGC ist von entscheidender Bedeutung, wenn wir uns unserem nächsten wichtigen Meilenstein nähern. Als CIO ist die Softwareentwicklung ein Bereich, der reif dafür ist, etwas zu bewirken. Führen Sie einen Drilldown durch und teilen Sie Ihre Anwendungsfälle, um die realen Erfahrungen Ihres Teams zu präsentieren und echte Ergebnisse aus Pilotprojekten zu erzielen. Accenture hat beispielsweise letztes Jahr untersucht, wie AIGC unseren Softwareentwicklungsteams dabei helfen kann, Produkte schneller auf den Markt zu bringen. Wir verwenden AIGC-Tools wie Amazon CodeWhisperer und sehen erhebliche Verbesserungen bei der Entwicklerproduktivität und Codequalität. Außerdem ist der Veröffentlichungszyklus insgesamt schneller, was uns dabei geholfen hat, die neue AWS Velocity-Plattform in Rekordzeit bereitzustellen. Indem Sie zu Ihrer eigenen Fallstudie werden, können Sie zeigen, wie Sie es in die Realität umsetzen können, und dem Rest des Unternehmens Hinweise geben, wo experimentiert und getestet, schnell gehandelt und die Nutzung schnell ausgeweitet werden kann. Auf diese Weise können Sie Ihre Stakeholder besser darüber informieren, wohin sich die Technologie entwickelt, wie schnell sie sich entwickelt und welche Ergebnisse Ihr Unternehmen erwarten kann.

Ein neuer Wendepunkt

Für jede Branche ist Technologie entscheidend für ein stärkeres Wachstum , Größere Agilität und größere Ausfallsicherheit sind von entscheidender Bedeutung, und AIGC ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal. So sehr, dass diese Technologie die Arbeit und das Leben, wie wir es kennen, grundlegend verändern wird. Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass 40 % der Arbeitszeit von großen Sprachmodellen beeinflusst werden. Ein genauerer Blick zeigt, dass in allen IT- und Technologiefunktionen 73 % der gesamten Arbeitsstunden durch AIGC umgewandelt werden können. Daher ist es wichtig, die richtige Grundlage für die sichere, verantwortungsvolle, kosteneffiziente Skalierung von AIGC und auf eine Weise zu schaffen, die einen echten Geschäftswert liefert Sexualität rückt in den Vordergrund.

CIOs haben die große Chance, an die Spitze zu treten und ihren Organisationen dabei zu helfen, die Komplexität der sich schnell verändernden digitalen Landschaft von heute zu meistern. Mithilfe bahnbrechender Fortschritte in der KI und eines ganzheitlichen Leistungsansatzes, der das gesamte Unternehmen betrachtet, können sie Wege finden, die Technologie für sich arbeiten zu lassen, um neue Leistungsgrenzen zu setzen und sich selbst und die Branchen, in denen sie tätig sind, neu zu definieren.

Unternehmensbereitschaft ist der Ausgangspunkt, der alles antreibt, und CIO ist der Schlüssel zur Erschließung von Werten und zur Schaffung von Unternehmenschancen für die Zukunft

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonUm Ihr Unternehmen auf AIGC vorzubereiten, sollten sich CIOs auf acht Schlüsselfragen konzentrieren. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!