Was ist der Kontrollgegenstand des Personalkontrollsystems?

Das Kontrollobjekt des Personalkontrollsystems ist „Mitarbeiterverhalten“. Unter Personalkontrollsystem versteht man ein System, das zwischenmenschliche Beziehungen und die direkte Aufsicht untergeordneter Mitarbeiter nutzt, um das Leistungsverhalten der Organisation zu kontrollieren. Da Manager die Leistung ihrer Mitarbeiter durch Beobachtung und Interpretation ihres Verhaltens bewerten, ist die Personalkontrolle eher subjektiv.

Die Betriebsumgebung dieses Tutorials: Windows 7-System, Dell G3-Computer.

Das Kontrollobjekt des Personalkontrollsystems ist „Mitarbeiterverhalten“.

Personalkontrollsystem bezieht sich auf ein System, das zwischenmenschliche Beziehungen und die direkte Aufsicht untergeordneter Mitarbeiter nutzt, um das Leistungsverhalten der Organisation zu steuern.

Das Personalkontrollsystem ist darauf angewiesen, dass übergeordnete Manager die direkte Aufsicht über die einzelnen Mitarbeiter und das Verhalten der Abteilung übernehmen, und das Verhalten der Mitarbeiter und der Abteilung muss in hohem Maße mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Da Manager die Leistung ihrer Mitarbeiter durch Beobachtung und Interpretation ihres Verhaltens bewerten, ist die Personalkontrolle eher subjektiv.

Personalkontrolle eignet sich normalerweise für kleine Unternehmen oder für die Verwaltung der Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen innerhalb einer Organisation. Charakteristisch für kleine Unternehmen ist, dass ihre Kernmanager über absolute Macht verfügen, und der Schlüssel zu einer erfolgreichen Personalkontrolle ist das Charisma von Kernmanagern, die untergeordnete Mitarbeiter befehlen können, die dem Unternehmen gegenüber absolut loyal sind.

Das Personalkontrollsystem weist viele Mängel auf. Beispielsweise führt eine übermäßige Aufsicht dazu, dass die Mitarbeiter Motivation und Freiheit verlieren, und es fehlt ein objektiver Mechanismus zur Leistungsbewertung.

Funktion:

• Geeignetes Personal für Positionen oder Aufgaben ausrüsten;

• Die für Aufgaben und Abweichungen verantwortliche Person mobilisieren und die Ausführungsfähigkeit und Selbstkontrollfähigkeit der Mitarbeiter verbessern.

• Die Hauptmethode der Personalsteuerung

Arbeitsplatzbewertung: Nehmen wir die allgemeine Arbeitsstellenbewertung, die anhand von 16 Elementen in vier Kategorien bewertet werden kann Die Position des Arbeiters, um einen Vorgang abzuschließen. Zeichnen Sie ihn auf, messen Sie ihn fünfmal, ohne den Betrieb des Mitarbeiters zu beeinträchtigen, entfernen Sie die meisten und die wenigsten und mitteln Sie ihn dennoch, um den normalen Produktionsrhythmus der Position zu erhalten. Arbeitnehmer in Hilfspositionen werden hinsichtlich des täglichen Arbeitsinhalts und der Arbeitszeit sowie des monatlichen Arbeitsinhalts und der Arbeitszeit getestet.

• Positionsoptimierung

  Analysieren Sie jede Produktionsposition, organisieren Sie technisches Personal, um den Arbeitsinhalt auf der Grundlage von Kenntnissen im Bereich Industrietechnik zu optimieren, reduzieren Sie nicht wertschöpfende Aktivitäten und verkürzen Sie die Produktionszykluszeit. Bilden Sie dann die tatsächliche Zeitmauer des Produktionszyklus. Die tatsächliche Produktionstaktzeit der Positionen wird gemittelt, der Arbeitsinhalt der Positionen, die über der durchschnittlichen Taktzeit liegen, wird aufgeteilt und weiter optimiert, und ein Teil des Inhalts wird auf die Positionen aufgeteilt, deren Produktionstaktzeit niedriger ist als die durchschnittliche Taktzeit. Dies verkürzt die gesamte Produktionszykluszeit und verbessert die Produktionseffizienz. Um die Produktionseffizienz zu verbessern, können die ursprünglichen Drei-Schicht-Positionen in zwei Schichten umgewandelt und die Zwei-Schicht-Positionen in eine Schicht optimiert werden. Bei vielen Aufträgen können Überstunden angemessen gehandhabt werden.

• Personalkontrolle:

  
  Es geht darum, die Personalbesetzung jeder Abteilung und Unterniederlassung auf der Grundlage der Stellenbewertung und -optimierung, des Produktions- und Verkaufsvolumens, des Entwicklungs- und Schulungsplans zu bestimmen und dann jede Abteilung und Unterniederlassung dazu zu verpflichten Bestimmen Sie die Personalbesetzung innerhalb des Rahmens und machen Sie den Rekrutierungszeitpunkt und die Gründe für die Rekrutierung klar.

• Die Konzepte und Methoden der Lean Production können auch zur Personalsteuerung eingesetzt werden.

  
  

• Anmerkungen
  

Personalkontrolle muss effektiv mit Löhnen verknüpft sein

Personalressourcen müssen mit Lean-Production-Methoden kombiniert werden
Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie in der Spalte „FAQs
• “. !

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