Welche der formalen Kommunikationsnetze sind Kontrollkommunikationsnetze?

Unter den formalen Kommunikationsnetzwerken gehören diejenigen, die zum Kontrollkommunikationsnetzwerk gehören, „Kettenkommunikation“, „Radkommunikation“ und „Y-Typ-Kommunikation“. Der Vorteil des Kettenkommunikationsnetzwerks besteht darin, dass die Organisationsstruktur übersichtlich ist und die relevanten Positionen klar sind. Es eignet sich für die hierarchische Informationsübertragung zwischen Vorgesetzten auf allen Ebenen, die streng dem linearen Autoritätsverhältnis und dem Befehlskettensystem entsprechen. Das Radkommunikationsnetzwerk eignet sich für Situationen mit Waffenkommunikationsnetzwerken, die eine strenge Kontrolle erfordern und gleichzeitig Zeit sparen und die Effizienz verbessern. Die Vorteile des Y-Typ-Kommunikationsnetzwerks sind ein hoher Zentralisierungsgrad, eine relativ organisierte, schnelle Informationsübertragung und Problemlösung sowie eine relativ strenge organisatorische Kontrolle.

Die Betriebsumgebung dieses Tutorials: Windows 7-System, Dell G3-Computer.

Formelle Kommunikationsnetzwerke und informelle Kommunikationsnetzwerke sind einander entgegengesetzt. Sie gehören beide zum Konzept des Kommunikationsnetzwerks und beziehen sich auf die Informationsübertragungskanäle, die durch formelle Kommunikation in Gruppenorganisationen gebildet werden. Es kommt am häufigsten in Organisationen vor und spielt die Rolle des Hauptkanals in der Informationskommunikation.

Das formelle Kommunikationsnetzwerk ist eine Routenform, die auf der Richtung der Informationsübertragung in der zwischenmenschlichen Kommunikation basiert und im Prozess der zwischenmenschlichen Kommunikation etabliert wird. Die sogenannte zwischenmenschliche Kommunikation, auch Kommunikation genannt, ist der Prozess des Kontakts zwischen Menschen in der Gesellschaft, also der Prozess der Übermittlung von Informationen, der Kommunikation von Ideen und des Austauschs von Emotionen zwischen Menschen. Zwischenmenschliche Kommunikation kann auf unterschiedliche Weise klassifiziert werden, z. B. nach Kommunikationslinien, nach Kommunikationsmethoden, nach Kommunikationsnetzwerken... Unter diesen können Kommunikationsnetzwerke in formelle Kommunikationsnetzwerke und informelle Kommunikationsnetzwerke unterteilt werden.

Formale Kommunikationsnetzwerke umfassen Ketten-, Y-, Rad-, Ring- und Allkanal-Typen. Zu den Steuerungskommunikationsnetzwerken zählen unter anderem: Kette, Rad und Y.

Radförmige Kommunikation

Ein radförmiges Kommunikationsnetzwerk ist ein Kommunikationsnetzwerk, in dem Informationen über mehrere Leitungen um eine zentrale Figur herum übertragen werden.

Nur der Leiter ist der Sammelpunkt und Übertragungspunkt verschiedener Informationen. Es gibt keine gegenseitige Kommunikationsbeziehung zwischen anderen Mitgliedern. Die Genauigkeit der Informationskommunikation ist hoch, die Geschwindigkeit der Problemlösung ist hoch, der Vorgesetzte hat eine starke Kontrolle Die Zufriedenheit anderer Mitglieder ist gering. Es eignet sich für Situationen in Kommunikationsnetzwerken mit Schusswaffen, die eine strenge Kontrolle erfordern und gleichzeitig Zeit sparen und die Effizienz verbessern.

Die Vorteile sind: schnellste Informationsübermittlung und höchste Effizienz bei der Lösung einfacher Probleme. Die Genauigkeit der Problemlösung ist hoch und die Vorhersagefähigkeit von Führungskräften ist äußerst gefragt. Der Leiter in der zentralen Position ist der Kern der Informationskommunikation und weist einen höheren Grad an Zufriedenheit auf. Alle Informationen müssen über diesen Kern übertragen werden, damit er alle Informationen empfangen kann, die zum Verständnis, zur Beherrschung, zur Zusammenfassung der Gesamtsituation und zur schnellen Rückmeldung Ihrer Meinungen beitragen. Unter vielen Kommunikationsformen ist das Radkommunikationsnetzwerk das schnellste, da es ein günstiges und schnelles Umfeld für die schnelle Verbreitung von Informationen schafft. Yu Shiwei, ein bekannter professioneller Manager, sagte, dass die Tür zu seinem Büro fast nie geschlossen sei. Diese Vereinbarung zeige tatsächlich, dass der Chef den Mitarbeitern gegenüber aufgeschlossener sei.

Nachteile: Außer dem Leiter in der Kernposition, der die Gesamtsituation versteht, gibt es keine ausreichende parallele Kommunikation, was der Verbesserung der Moral nicht förderlich ist. Der psychologische Druck der Organisationsmitglieder ist hoch und die durchschnittliche Zufriedenheit der Mitglieder ist gering, was sich auf die Arbeitseffizienz der Organisation auswirkt. Die Einführung dieses Kommunikationsnetzwerks in der Organisation führt leicht zu einem autoritären Kommunikationsnetzwerk.

Kettenförmiges Kommunikationsnetzwerk

Kettenförmiges Kommunikationsnetzwerk (Kettenförmiges Kommunikationsnetzwerk) Ein Kommunikationsnetzwerk, in dem Informationen in einer einzelnen Zeile und nacheinander übertragen werden und Informationen leicht verzerrt werden. Es eignet sich für die hierarchische Informationsübertragung zwischen Vorgesetzten aller Ebenen unter strikter Einhaltung der linearen Autoritätsbeziehung und des Befehlskettensystems.

Vorteile: Die Organisationsstruktur ist übersichtlich und die relevanten Positionen klar.

Nachteile: Die Geschwindigkeit der Informationsübertragung ist am langsamsten, und die Informationen werden durch Schichten gefiltert und sind anfällig für Verzerrungen, sodass Vorgesetzte die wahre Situation der Untergebenen nicht direkt verstehen können und Untergebene die wahren Absichten der Vorgesetzten nicht verstehen können. Die von jedem Informationssender empfangenen Informationen variieren stark und der durchschnittliche Grad der Zufriedenheit variiert stark. Kommunikatoren auf der untersten Ebene können nur nach oben kommunizieren oder Informationen mit größerer Verzerrung empfangen, was großen psychologischen Druck verursacht und höchstwahrscheinlich zu Unzufriedenheit führt. Der Kommunikationsbereich jedes Mitglieds ist eng und der Inhalt der Kommunikation der anderen ist verstreut, was es schwierig macht, sich eine gemeinsame Meinung über die Gruppe zu bilden. Für die Kommunikatoren auf der niedrigsten Ebene ist es schwierig, mit den Kommunikatoren auf der höchsten Ebene zu kommunizieren , was der Förderung des Gruppenzusammenhalts nicht förderlich ist.

Ring-Kommunikationsnetzwerk

Ring-Form-Kommunikationsnetzwerk (Ring-Form-Kommunikationsnetzwerk) ist ein Kommunikationsnetzwerk, das alle Mitglieder organisiert, um unabhängig voneinander nacheinander Kontakt aufzunehmen und Informationen zu übertragen.

Der Vorteil ist: Gruppenmitglieder haben den gleichen Status und alle haben die gleichen Kommunikationspartner und das gleiche Kommunikationsnetzwerk. Die demokratische Atmosphäre innerhalb der Organisation ist stark, die Mitglieder der Gruppe sind bis zu einem gewissen Grad zufrieden und die horizontale Kommunikation trägt im Allgemeinen zu einer guten Gruppenmoral bei.

Zum Beispiel gibt es in einer von einem Unternehmen gegründeten temporären Organisation keine hierarchischen Unterschiede in der Kommunikation und die Mitglieder genießen den gleichen Status. Der Vorteil dieses Netzwerks besteht also darin, dass die Mitglieder sich voll einbringen, gleiche Chancen haben, sich wohl fühlen und Begeisterung mobilisieren können

Nachteile sind: Der Zentralisierungsgrad der Organisation und der Grad der Vorhersage durch Führungskräfte sind gering, die Kommunikationsgeschwindigkeit ist langsam, die Genauigkeit ist nicht hoch genug, Informationen lassen sich leicht verteilen und es ist oft schwierig, ein Zentrum zu bilden.

Allround-Kanal-Kommunikationsnetzwerk

Allround-Kanal-Kommunikationsnetzwerk (Allround-Kanal-Kommunikationsnetzwerk) ist ein umfassendes und offenes Kommunikationsnetzwerksystem. Alle Mitglieder können uneingeschränkt miteinander kommunizieren. In einem solchen Kommunikationsnetzwerk ist der Grad der Zentralisierung gering, der Statusunterschied zwischen den Mitgliedern ist gering und die Moral der Mitglieder ist hoch, was dem Brainstorming und der Verbesserung der Kommunikationsgenauigkeit förderlich ist ist, dass es leicht zu einer geringen Arbeitseffizienz führt.

Der Vorteil ist: Das Netzwerk ist stark dezentralisiert und jedes Mitglied der Organisation kann ohne Einschränkungen direkt mit jedem anderen kommunizieren. Alle Mitglieder sind gleichberechtigt und die Menschen können ihre Meinung frei äußern und Lösungen für Probleme vorschlagen. Die verschiedenen Kommunikatoren sind völlig offen und verstehen sich sehr gut. Der durchschnittliche Grad der Zufriedenheit der Organisationsmitglieder ist sehr hoch und die Lücke im Grad der Zufriedenheit zwischen den Mitgliedern ist sehr gering. Die Moral in der Organisation ist hoch, die Atmosphäre der Zusammenarbeit ist stark und die Einzelnen verfügen über Eigeninitiative, wodurch der Innovationsgeist der Organisationsmitglieder voll zur Geltung kommen kann. Die Kommunikationskanäle sind breiter als bei der Ringkommunikation, was den Nachteil der Ringkommunikation ausgleicht, dass es schwierig ist, schnell Informationen aus allen Aspekten zu sammeln.

Der Nachteil ist: Es gibt zu viele Kommunikationskanäle, was leicht zu Verwirrung führen kann. Gilt nicht für größere Organisationen. In einer größeren Unternehmensorganisation können die Mitglieder keine persönlichen Kontaktmöglichkeiten untereinander haben. Die Anzahl der Kommunikationswege begrenzt die Fähigkeit, Informationen zu empfangen und zu versenden. Die Informationsübertragung ist zeitaufwändig und beeinträchtigt die Arbeitseffizienz.

Kommunikationsnetzwerk im Y-Stil

Die Vorteile sind: hoher Zentralisierungsgrad, relativ organisierte, schnelle Informationsübertragung und Problemlösung sowie relativ strenge organisatorische Kontrolle. (Die zentrale Position ist der zentrale Informationsvermittler. Externe Informationen müssen durch ihn hindurchgehen, bevor sie andere Mitglieder erreichen können. Informationen von hochrangigen Kommunikatoren müssen ebenfalls durch ihn hindurchgehen, bevor sie an niedrigere Mitglieder weitergegeben werden können. Daher sind die Menschen in diesem besonderen Die Position kann den Status eines Sekretärs haben. )

Nachteile sind: Mangel an direkter horizontaler Kommunikation zwischen den Organisationsmitgliedern, keine Kommunikation zwischen den Ebenen, mit Ausnahme der Knoten, die Zufriedenheit aller Mitglieder ist relativ gering und die Organisationsatmosphäre ist im Allgemeinen unharmonisch.

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