12 月 18 日消息，从近 30 年前创立亚马逊到将其打造成如今市值达 1.5 万亿美元的科技巨头，杰夫・贝索斯（Jeff Bezos）在这个过程中学到了许多关于领导力和人性方面的经验。
贝索斯渐渐意识到，人类并不是真正追求真理的生物。相反，我们是群居动物。他认为，这个基本观点对公司甚至任何组织的结构都有影响
贝索斯近来接受了麻省理工学院（MIT）研究科学家兼播客节目主持人莱克斯・弗里德曼（Lex Fridman）的采访，并发表了上述评论。他指出，纵观人类历史，说真话往往会让人陷入麻烦。
回到一万年前，你住在一个小村庄里，如果你能与其他人相处融洽，你就能生存，就能繁衍后代。但如果你是村里说真话的人，你可能会在半夜被人用棍棒打死
他继续说道，原因是“真相通常会让人感到不舒服，让人尴尬，让人心烦意乱…… 它们也会让人产生戒心，即使这并非有意的。”
然而，“说真话” 也可能是一家公司成功与否的最大区别，为此贝索斯认为“任何高绩效的组织都必须有支持说真话的机制和文化”。这包括贝索斯旗下的太空旅游公司蓝色起源（Blue Origin），他将从亚马逊那里得来的宝贵经验应用于该公司。几年前，贝索斯辞去了亚马逊首席执行官的职务。
在会议上，可以采用他建议的一项策略：让资历最深的人最后发言，而资历较浅的人则先发言。这样做的目的是让决策者能够以未经过滤的方式听取每个人的意见
根据我的经验，如果我先发言，即使与会者意志坚强、聪明且判断力很强，他们也会想：“好吧，既然贝索斯这样认为，那我来开会时想的另一件事可能是错误的。”
他还认为，领导者应该公开地与团队讨论说真话的困难。他说：“你必须提醒人们，这样做会让人不舒服，不符合我们作为人类的天性，我们主要是通过成为社会动物、友好合作来生存的。”
他指出，即使是在“说真话”和“有非常正式的机制”的科学领域，也有高级和初级科学家之分，所以“人类有一个等级制度，在某种程度上，资历很重要”。
他回忆起亚马逊历史上的一个时刻，当时客户在拨打公司服务电话后抱怨等待时间过长，但会议上展示的指标显示，等待时间不到 60 秒。在一次会议上，贝索斯在客户服务主管在场的情况下直接拨打了电话。这个电话的等待时间超过了 10 分钟。
贝索斯解释道：“这明确表明，数据收集出现了问题，我们没有正确评估。你知道，这引发了一系列事件，我们开始正确评估它。”
他还提醒说，有两个因素会阻碍我们找到真相：妥协和固执。在前一种情况下，意见不同的双方可能只是对什么是正确决策有截然不同的看法。他说：“在我们的社会和公司内部，有很多机制来解决这类争议。我认为，其中很多人的处理方式真的很不好。妥协是一种非常糟糕的达成协议方式。”
在面对固执的人时，贝索斯表示：“他们只是在进行一场消耗战，谁先筋疲力尽，谁就会向另一方投降。”
贝索斯认为，避开这些陷阱需要积极主动。他说：“即使感到不舒服，你也必须寻求真相。你必须引起人们的注意，让他们必须接受你的想法，他们必须为真正解决问题而努力。”
在亚马逊，贝索斯以注重速度、灵活性和有效决策而著称。他的前副总裁兼幕僚长科林·布赖尔透露，贝索斯从不与直属下属单独开会。相反，他鼓励直属下属每周聚集四个小时来共同做决策，以便学会团结高效地合作，尤其是在危机时刻
贝索斯对于亚马逊的经营理念是“每天都是创业的第一天”，这意味着公司要以创业公司的速度和接受风险的心态来运营，同时也要拥有创业者的心态
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