erp管理系统基于：1、“库存管理”，主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控；2、“物料计划管理”，主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合；3、“制造资源计划管理”，主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合；4、“企业资源计划管理”，主要是制造资源计划与财务系统的整合；5、“集团化的远程管控”，即大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控。
本教程操作环境：windows7系统、Dell G3电脑。
ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。
ERP管理系统基于一个规范定义的数据结构（模式）而设计，该数据结构通常拥有一个通用数据库。这有助于确保整个企业统一使用基于通用定义和用户体验的规范化信息。借助 ERP 管理系统，企业可以将这些核心构造连接至跨业务部门（财务、人力资源、工程、营销和运营等部门）的工作流驱动的业务流程，从而将系统和系统用户连接起来。简而言之，ERP 是现代企业用于整合人员、流程和技术的工具。
erp管理系统基于什么形成的？
第一，库存管理
主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。
第二，物料计划管理
主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。
第三，制造资源计划管理，即MRPII
主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。
第四，企业资源计划管理，即ERP
主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。
第五，集团化的远程管控，即ERP集成
充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、独立ERP“单元”的集成管控。
ERP系统对供应链管理的作用：
1、管理整个供应链资源
把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
2、精益生产同步工程
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。
3、事先计划与事中控制
计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。
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