很明显，公司是多么努力地留住软件工程师、开发人员、数据科学家和其他技术专业人员。他们试图让工作环境尽可能凉爽，在办公室里放置了爆米花机、各种零食、装有啤酒和软饮料的迷你吧、乒乓球桌、电子游戏、泡芙，甚至愿意付费购买技术、英语，访问 Netflix、Spotify 的课程以及其他一些有吸引力的福利。
所有这些努力都会得到回报吗？你真的能留住你的技术团队吗？有数据证明，尽管有这些令人难以置信的福利和游乐场般的办公室，科技公司却无法留住他们的技术专业人员。总是有开发人员离开去另一家公司开始新的旅程，这就是新人进来的方式。
你可能没有想到，该行业的巨头公司，例如财富 500 强名单上的公司，也往往会遭受高流动率的困扰。以 Google 为例，该团队的平均职业任期为 1.1 年，许多开发人员都梦想在 Google 工作。在亚马逊，这个“工作时间”只有一年。苹果的离职率指标是科技公司中最好的，任期只有两年。我们可以从 Payscale 员工流动率报告和 LinkedIn 报告中看到这一信息的详细信息，该报告揭示了技术行业是专业流动率最高的行业。但为什么营业额这么高？
我不知道答案，但我相信，对高薪技术工作的高需求以及年轻专业人员对不同技术挑战和新工作环境的兴趣等因素证明了这种“转变”的部分合理性。寻找与您个人价值观相符且喜欢变革的公司也可以证明年轻专业人士进入科技公司劳动力队伍的合理性。
每个企业家和管理者都知道专业人士的高流动率对公司来说有多么糟糕。他们花费时间和资源寻找/招聘，然后进行培训，新员工需要时间才能真正交付公司期望的价值。这种人员流动很难控制，但良好的领导力对于帮助留住人才至关重要。以下是我在实践中学到的一些技巧，在不同的地方工作，建立自己的公司，读了很多书，并向伟大的领导者学习：
“我相信，良好的领导力可以帮助富有创造力的人走上卓越之路，无论他们从事什么行业。” - Ed Catmull，皮克斯联合创始人兼华特迪士尼动画工作室总裁
许多管理者倾向于将一切事情集中在自己身上，希望他们按照自己的方式做事。不要犯这样的错误。相信您团队的潜力，给予他们自主权来选择最佳解决方案并解决问题。
“我认为管理者应该放松控制，而不是收紧控制。他们应该接受风险；他们应该信任与他们一起工作的人，并努力为他们扫清道路；他们应该始终关注并面对任何造成恐惧的事情。此外，成功的领导者接受这样的现实：他们的模型可能是错误的或不完整的，只有当我们承认我们不知道某些事情时，我们才能学习。” - Ed Catmull，皮克斯联合创始人兼华特迪士尼动画工作室总裁
当您给予团队成员自由思考问题的最佳解决方案或对某件事提出建议时。如果一个解决方案或建议在你看来没有意义，并且你认为最好不要按照建议的方式去做，那么就不要强加某些东西，让他反思这个决定，提出论据来解释为什么你认为它没有意义最好的选择，并进行互动并思考这个解决方案。如果你给出的论点确实有道理，他很可能会开始同意你的观点。
许多人说史蒂夫·乔布斯喜欢并更多地倾听那些为他的想法辩护的人，因为他相信，如果有人如此强烈地捍卫某件事，那是因为他们确实拥有坚实的基础。因此，如果有人捍卫你的想法，不要认为这是坏事。倾听并尝试理解，也许这是一个更好的解决方案。
직원이 전문적으로, 그리고 인간으로서 성장하도록 돕습니다. 모두가 성장하고 서로 돕는 것을 목표로 하는 문화를 조성합니다. 이러한 태도는 회사 내 리더 네트워크를 형성할 것이며, 각 리더는 새로운 리더가 될 것입니다. 이렇게 된다면 여러분의 작업환경은 확실히 좋아질 것입니다.
민첩한 개발 원칙을 따르세요. (리더를 정의하는 대신) 보완적인 프로필을 갖춘 소규모 팀을 만들고 이 팀의 목표를 설정하세요. 시간이 지남에 따라 이 분대는 유기적으로 리더를 형성하고 모든 사람을 동일한 목표를 향해 이끌 것입니다. 리더는 직위가 아닌 모범으로 만들어집니다. 가장 좋은 모범을 보이고 가장 잘 봉사하는 사람이 누구든 팀은 따를 것입니다. 우리는 그룹 활동을 해야 할 때, 아이들의 경우에도 항상 리더가 나타나는 것을 볼 수 있습니다. 동물 집단에서는 리더도 유기적으로 나타난다. 이것이 바로 자연입니다
"재능 있는 사람을 원한다고 말하기는 쉽지만, 그들이 서로 소통하는 방식이 중요합니다. 가장 똑똑한 사람이라도 서로 호환되지 않으면 비효율적인 팀을 구성할 수 있습니다. 즉, 팀이 어떻게 성과를 내고 있는지에 집중하는 것이 가장 좋다는 뜻입니다. 좋은 팀은 서로를 보완하는 사람들로 구성됩니다." - Ed Catmull, Pixar의 공동 창립자이자 Walt Disney Animation Studios의 사장
팀의 각 구성원이 중요하고, 잠재력을 믿기 때문에 팀에 속해 있다는 점을 보여주세요. 때로는 말할 필요가 없을 때도 있습니다. 단지 작은 몸짓만으로 이러한 소속감을 암시할 수 있습니다. 그들의 말을 듣고 중요한 결정에 그들을 포함시키는 것과 같은 간단한 행동이 이 도전에 도움이 됩니다.
사람의 기술을 알아차리면 그 사람은 스스로에 대해 좋은 느낌을 갖게 됩니다. 결과적으로, 그녀는 당신을 좋아하게 될 것이고, 사람들이 즐겁고 의욕적으로 일하게 되어 업무 환경이 개선되고, 이 에너지가 회사의 다른 구성원들에게도 전달될 것입니다.
지금까지 기술적 도전을 좋아하지 않는 기술 전문가를 만나본 적이 없습니다. 마음에 들지 않는 사람을 찾으면 그 사람도 그 지역을 좋아하지 않을 것 같아요(웃음). 모든 사람은 자신을 능가하고 더 많은 것을 배우는 것을 좋아합니다. 나는 기술적인 도전이 퍼즐을 푸는 것과 같다고 말하고 싶습니다. 쉬운 퍼즐을 하려고 하면 지루해질 것입니다. 하지만 그것이 어렵고 많은 생각을 해야 한다면, 이 도전이 당신을 방해하게 될 것이며 아마도 문제를 해결하려고 밤을 보내거나 그것에 대해 생각하며 잠을 자게 될 것입니다.
기술적으로 도전적인 기분에 있는 것은 몰입 상태와 매우 유사합니다. 이는 우리가 극도로 집중하고 의욕을 갖고 무언가를 하면서 몇 시간을 보내고 시간이 가는 줄도 모르는 상태입니다.
다음과 같이 팀에 자유를 주세요.
제가 많이 읽은 내용과 실제로 경험한 내용을 바탕으로 이 팁을 만들었습니다. 저는 일부 회사에서 개발자로 일했는데, 그 덕분에 저는 완전한 업무 자유를 얻었고 더 큰 기술적 도전과 인정을 받았습니다. 그리고 내가 언급한 요점을 거의 전혀 제시하지 않은 다른 사람들도 있습니다. 특히 나에게 이런 자유를 준 작품에서는 훨씬 더 즐겁게 일했고, 늘 요청받은 것보다 더 많은 것을 만들어냈고, 완전 행복했다. 이 행복은 더 열심히, 더 효율적이고 효과적으로 일할 수 있는 연료와 같았습니다. 훨씬 더 높은 연봉을 제안하는 회사의 초대도 거절했어요
Apabila saya menubuhkan syarikat teknologi saya, saya ingat bahawa saya akan cuba mencipta persekitaran yang menyenangkan. Oleh itu, apabila pembangun baharu masuk, saya menerapkan pelajaran ini dan, hasil daripada sikap ini, saya melihat pembangun yang serupa dengan saya pada masa itu dan bermotivasi seperti saya berada di syarikat ini dengan persekitaran yang menyenangkan. Semua orang yang terlibat dalam tujuan yang lebih besar, sentiasa menyampaikan lebih daripada yang kami minta, memberikan beberapa cadangan yang luar biasa yang kami mula gunakan dan akhirnya mewujudkan persekitaran perkongsian pengetahuan menyeluruh, yang menyampaikan kandungan kepada orang lain. Sungguh luar biasa melihat perkara ini berlaku dalam amalan.
Saya harap anda menikmatinya!
Peluk,
Vitor Braggion
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Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vitorbrangioni/
GitHub: https://github.com/VitorBrangioni
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