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公司成立快2年，一直融不到资，技术总监（公司合伙人之一）每天主要任务就是玩王者荣耀。一直也无话可说，毕竟人家是所谓技术总监。但是，这是一直融不到资的创业公司啊，能不能有点紧张感，开发人员累得跟狗似的，你能不能帮上点忙？能不能对开发各环节做些优化，为提升开发效率做些帮助？就算啥事不做，也别坐那儿玩一天王者荣耀啊，能不起负面作用吗？让公司其它同事怎么想？其它同事还要从心理上自我调节你带来的负面影响，多累啊。
所以这里想了解下其它创业公司里，都是啥情况。谢谢。
重要技術難點剖析。公司核心業務技術攻克
這跟技術總監沒關係。任何公司裡的人在上班時間玩王者榮耀還長時間都是不行的，我們公司技術總監整天負責架構上面的搭建和優化，還有對新技術的攻克，然後對下面的開發者制定學習計劃，用科技吸引員工
年初和朋友一起弄了公司，帶著5個人天天擼代碼，不知道2年後我會是怎樣。 mark。
看來你們技術總監不是偏技術的。
大公司的技術總監負責給技術經理分任務、整體難點突破，就是負責整體專案的。一般公司的總監沒有也一樣。 。 。
題主竟然還留在這樣的公司，服！
我屬於啥都乾的那種，如果你們技術總監沒有任何實質性的工作內容，例如安排任務呀、技術決策呀之類的，那我覺得多半是只有 title 而不干活的「老闆」
我們公司的技術總監是某防科大某地分校電腦系的老教授，感覺他主要幹的是專案管理。 。 。就是他對專案流程很熟悉，但是具體的技術實現他不太熟了，某次公司搞培訓，他給新進公司的程序猿實習生上JAVA課（前端的我是聽不懂），講到一半忘記內容了。 。於是他學生某博士生接著他後面的講。 。 。
重要技術難點剖析。公司核心業務技術攻克
這跟技術總監沒關係。任何公司裡的人在上班時間玩王者榮耀還長時間都是不行的，我們公司技術總監整天負責架構上面的搭建和優化，還有對新技術的攻克，然後對下面的開發者制定學習計劃，用科技吸引員工
年初和朋友一起弄了公司，帶著5個人天天擼代碼，不知道2年後我會是怎樣。 mark。
看來你們技術總監不是偏技術的。
大公司的技術總監負責給技術經理分任務、整體難點突破，就是負責整體專案的。一般公司的總監沒有也一樣。 。 。
題主竟然還留在這樣的公司，服！
我屬於啥都乾的那種，如果你們技術總監沒有任何實質性的工作內容，例如安排任務呀、技術決策呀之類的，那我覺得多半是只有 title 而不干活的「老闆」
我們公司的技術總監是某防科大某地分校電腦系的老教授，感覺他主要幹的是專案管理。 。 。就是他對專案流程很熟悉，但是具體的技術實現他不太熟了，某次公司搞培訓，他給新進公司的程序猿實習生上JAVA課（前端的我是聽不懂），講到一半忘記內容了。 。於是他學生某博士生接著他後面的講。 。 。