Ceridian公佈了年度高階主管調查的結果，特別關注了無限勞動力的調動能力
根據調查結果顯示，大部分領導者（85%全國、 90%澳新銀行）對其組織在2023年實現目標充滿信心，而且75%（全國）、87%（澳新銀行）的領導者預計未來收入將有強勁增長。此外，調查顯示80%的受訪者認為他們的員工具備在未來兩年內實現組織績效目標所需的技能
#同時，調查結果顯示，勞動力挑戰如員工吸引力、敬業度和保留率以及合規複雜性給組織實現明年目標的能力帶來了風險，與積極的經營業績前景形成了衝突
Susan Tohyama, the CHRO of Ceridian, stated that senior leaders believe in achieving their goals by understanding the need for powerful technology and tough decisions to meet demands and unlock the potential of today's limitless workforce, which is mobile, always connected, and borderless.
儘管企業在勞動力轉型方面已經付出了引人注目的努力，但仍存在著眾多機會。我們的最新高階主管調查呼籲企業領導者今天投資於人力戰略和製度，以為未來的成長和適應能力做好準備
這項調查涵蓋了七個國家的2000多位擔任董事級或更高職位的商業領袖，他們所在的公司至少有1000名員工
研究表明，儘管全球領導者已經開始採用現代技術和重新制定人才戰略，以提高人員運營和效率釋放，但在許多關鍵領域仍需要進一步努力
利用科技最大限度提高生產力：81%(澳洲和紐西蘭84%)的受訪者表示，他們的組織使用人工智慧(AI)來取代重複性任務，其中四分之三的受訪者表示這提高了生產力和效率。但不到一半的受訪領導者表示，他們的組織正在利用科技來優化整個企業的技能使用。
優化臨時員工的使用：80%(澳新銀行81%)的受訪組織目前僱用臨時員工，其中大多數(全球65%，澳新銀行73%)表示，他們將在未來兩年內增加對這些員工的依賴。然而，70%(澳新銀行71%)表示，在將他們融入勞動力隊伍時，他們遇到了一定程度或強烈的挑戰，近一半(全球44%，澳新銀行37%)表示，尋找具有特定技能的臨時工存在問題。
簡化內部流動性：74%(澳新銀行 81%)的受訪領導者預計未來兩年組織內的內部流動性將會增加。受訪者將敬業度和保留率(55%)(澳新銀行50%)視為實現組織優先事項和目標的最大障礙，其次是勞動力和技能短缺(全球50%，澳新銀行41%)，利用內部流動機會將有助於提供為員工提供他們想要的靈活職業，同時提高組織績效和生產力。
以上是人工智慧：解決勞動力短缺的關鍵策略的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
