2023年的供應鏈技術趨勢

       隨著組織越來越重視供應鏈管理，首席供應鏈長(CSCOs)打算抓住他們的集體機會，透過新技術投資來投資成長。

在2022年10月至12月期間對499位供應鏈領導者進行的一項調查中，65%的受訪者表示，他們預計今年將更容易為新技術投資提供資金，平均而言，今年73%的供應鏈it預算將分配給成長和績效提升。

Gartner公司供應鏈實務副總裁分析師SimonJacobson表示，「過去三年的不確定性模糊了商業和技術策略之間的界限，以至於必須將它們放在一起考慮，供應鏈領導者必須了解未來五年將影響其規劃流程的策略性、破壞性和不可避免的技術。」

# #可操作的人工智慧透過模仿人類解決問題的方式來提供更好的數據驅動決策，透過增加決策並使人類處於循環中以進行驗證。人工智慧能夠根據過去的決策和經驗學習，形成適應不斷變化的現實環境的模式，並實現可操作性。不斷地重新訓練模型，並在基於新資料的運行環境和開發環境中不斷學習，以找到解決方案。

智慧操作

智慧營運擴展了現有的智慧製造概念，涵蓋了所有核心營運能力，包括製造、服務和物流，涵蓋倉儲、運輸和全球貿易。

這涉及到不同的分散式流程以及支援它們的底層系統和資料的編排。儘管製造業在追求智慧營運方面處於領先地位，但物流組織正在快速採納該想法的潛力，以改變其業務。

行動資產優化

透過綜合應用程式業務流程軟體、感測技術和運籌學技術，行動資產優化能夠最大化地利用企業的行動資產，並提高商業智慧水準。

在倉庫內部，內部物流智慧機器人正受到關注和投資，這對其產生了影響。外部視覺化運輸平台能夠展現承運商的活動和能力，進而提升托運人、承運商和物流服務提供者之間的合作關係。

產業雲平台

產業雲平台將軟體即服務(SaaS)、平台即服務(PaaS)及基礎設施即服務( IaaS)與垂直產業用例的特定功能結合。它們不是預先定義的、一次性的垂直SaaS解決方案，而是由一系列特定於行業的打包業務功能支援的敏捷可組合平台。

實際上，他們將雲端平台變成了業務平台，並將技術創新工具擴展為業務創新工具，創造了超越傳統雲端方式的附加價值。

員工敬業度

廣義上講，員工敬業度是一種工具和應用程序，用於幫助公司提升一線員工的表現、滿意度和留任率。跨越混合實境和行動設備，以提升工作內容，並利用穿戴式裝置進行安全和位置管理、協作工具等方面進行創新。必須建立在更廣泛的勞動力策略的基礎上，該策略包括知識管理、技能發展和培訓。

可組合應用程式體系結構

設計可組合的業務應用程式時，應遵循核心設計原則：模組化、自主性、編排和發現，並針對特定的業務用例進行最佳化。這些封裝成打包的業務功能是軟體元件，它們定義了明確的業務功能，最終使用者可以識別並使用這些功能。

網路彈性供應鏈

隨著供應鏈採用更先進的技術，他們在數位化供應鏈中添加了更多的合作夥伴、供應商和服務提供者。每當數位企業新增一個外部實體時，都會增加數位連線並帶來網路安全漏洞和風險。

網路安全代表了緩解由供應鏈技術和生態系統參與者的極端異質性造成的網路安全風險所需的工具、流程和治理方法(機制)。

供應鏈整合服務

供應鏈整合服務包括技術平台、整合團隊、何時以及如何連接應用程式的策略決策(不同的整合策略)，以及管理這些整合的雲端服務。

供應鏈整合服務將整合的角色從戰術的、以執行為中心的和系統互通性的技術視圖提升到一個更相互關聯的世界的戰略主導的視圖。

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