沒有選擇的餘地－2022年將成為近年來最動盪的一年之一。
科技也未能倖免於這種顛覆，面臨著從隱私和問責制問題到日益增長的可持續性和監管要求等重大挑戰。儘管缺乏確定性和可靠性，但科技帶來的機會仍然是正面的。雲端和數位通訊持續呈現穩定的成長，利用有限的財政資源進行創新的壓力正在推動更有效的治理。
考慮到這一點，我們匯總了我認為IT領導者可能會在2023 年被吸引並且企業需要優先考慮的十大領域：
一、即使是偶然，人們也將更加關注永續性：隨著能源價格上漲，消費者和企業都在尋求降低成本。然而，歐盟即將出台的企業永續發展報告指令 (CSRD) 意味著決策者開始優先考慮降低整體能源消耗，利用工具在實現永續發展目標時灌輸準確性和問責制。 T領導者將求助於能夠幫助降低能源成本和碳排放並衡量進展的合作夥伴。
二、企業將由他們的工作方式來定義：在我們的數位世界中，提主張「所有人都一直在辦公室」與彈性工作制之間的鬥爭愈演愈烈，而員工掌握著很大的權力。試圖強迫人們選擇一種方式或另一種方式將定義組織的 IT 策略，因此業務領導者必須就下一步行動達成一致，因為在混合工作和聲譽建立方面取得的進展是不會倒退的。
三、「雲端優先」將變得不再流行： 但「雲端智慧」將成為時尚 。根據我們的多雲成熟度指數，雲端已經變得混亂和複雜，這正在減慢許多人的發展速度。成功的領導者不會圍繞雲端制定策略，而是基於強大的分散式應用(包括邊緣應用)來推動市場差異化。然後，IT 基礎設施團隊可以確定哪種多雲方法將產生他們建立和維持這些應用程式、客戶和員工體驗所需的能力。
四、AI 將用於更好的決策：使用 ChatGPT 等令人興奮的工具來支持更明智的決策制定無疑將繼續增加。但隨著監管和治理的加強，以及對 AI 偏見的更深入理解，人工智慧的使用將被謹慎對待，包括何時使用人工智慧、用於何種決策，以及重要的是使用哪些資料集。
五、確保機器人與人類可以安全地互動：機器人已經開始走出工廠，現在可以與人類互動了，人們對此褒貶不一。送餐機器人正在英國各地推廣，特斯拉在美國的完全自動駕駛測試計畫已經進行了12個月。 2023年，我們不會把機器人變成英雄或惡棍，而是評估我們正在整理的大量數據，並根據它們的人機互動應用經驗教訓，以確保它們的安全。
六、可轉移的技術技能與時俱進：雖然不斷有「新」技術和工具進入市場，但要適應世界變化的速度幾乎是不可能的。大學並沒有培養出多雲架構師，安全專家也無法自動理解新的威脅。我們不應只關注平台或特定技術的能力，而應更專注於在現有技術和新技術之間可轉移的技能，以幫助支援數位經濟。
七、仍在尋找「元宇宙」殺手級的應用：一段時間以來，各大品牌一直承諾提供改變世界的虛擬實境體驗。不幸的是，它仍然沒有實現，因此人們正在失去信心。從我的角度來看，變革的潛力肯定存在，但我們仍未找到能夠真正吸引人們並將他們帶入重複體驗的殺手級用例。
八、超級應用程式夢想破滅：市場上並沒有轉向超級應用，而是出現了更多的碎片化。看看 Twitter 以及 Instagram 和現在的 TikTok 的崛起等社交媒體正在發生什麼。許多人一直關注超級應用的興起，這體現在消費者對流暢無縫體驗的需求上。但有非常明確的證據表明，人們想要能夠完成特定工作並且做得很好的應用。因此，我們可能會在 2023 年看到更多的碎片化。
九、使用標準硬體來克服供應鏈問題：在一個時時刻刻都在變化的世界裡，等待幾個月的專業設備是不可取的。有些人已經開始透過購買現成的標準硬體(commodity hardware)來解決這個問題，然後投資專業軟體以快速有效地提供他們需要的東西。這種對軟體定義和啟用的關注將持續下去。
十、電信公司和雲端供應商之間的界限更加模糊：電信公司多年來一直在建立雲，但隨著分散式應用、選擇和高度靈活的環境的增加，我們將開始看到更多的雲端公司進入網路、基礎設施和客戶站點管理領域。這兩者之間已經模糊的界線只會變得更加模糊。
以上是2023年商業領袖需要關注的十大IT觀察的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
