波士頓顧問集團(BCG)在《人工智慧:準備乘風而上》一書中有一篇很棒的文章，是其高階主管視角系列的一部分。這篇文章匯集了一系列趨勢、圖表、清單和見解，幫助高階主管更能理解人工智慧是一項不可或缺的技術投資。
擴展人工智慧很重要，因為大多數公司都失敗了。根據BCG的報告，只有11%的公司發現了人工智慧的價值。
答案有點複雜。人工智慧旨在模仿人類的行為，也必須與人類合作以實現規模化。這個十字路口就是奇蹟發生的地方。
如果不確定從哪裡開始，可以考慮執行簡報和劇本。依靠大數據，看看自己公司人工智慧可以改變的每一個方面，從管理人才到監管和ESG領域。
以下是一些開始的想法：
#可將人工智慧視為一種超越與策略相關技術的業務轉型。如果實施新的ERP系統或遷移到新的產品類別，需要規劃、實施、測試和擴展。
對於在設計和部署人工智慧解決方案方面採取整體行動的每一位高階主管，都有另一位高階主管採取小步驟來建立能力。無論在哪個陣營，都要透過了解最新情況、機會和陷阱來保持領先地位。
BCG報告給了一個令人驚訝的建議，那就是從原始數字尋找靈感，擁抱變化，保持敏捷，隨時準備重新構想業務流程。其總是取決於人們的支持、改變、接納和蓬勃發展。這些都是數位原生代非常擅長的。
以上是人工智慧準備好乘風破浪了嗎?的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
