通訊保密階段
第一階段：1995年以前，以通訊保密和依照TCSEC的電腦安全標準開展計算機的安全工作，其主要的服務對象為政府保密機構和軍事機構。 (推薦學習：web前端視訊教學）
資訊安全階段
第二階段：在原有基礎上，1995年開始，以北京天融信網路安全技術有限公司、北京啟明星辰資訊科技有限公司、北京江南科友科技有限公司、北京中科網威資訊科技有限公司、北京清華德實科技股份有限公司、上海復旦光華資訊科技股份有限公司等一批從事資訊化安全企業的誕生為標誌的創業發展階段，主要從事電腦與網際網路的網路安全。
風險管理是指如何在專案或企業一個肯定有風險的環境中把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。
當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業本身附加價值。
風險管理當中包含了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先順序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。
現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便做出最合適的決定。
風險管理也要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost）的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去盡可能化解最大的危機。
「風險管理」曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入「風險管理」的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的效益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本效益權衡方案（trade-off）和決定採取的行動計畫（包括決定不採取任何行動）的過程稱為風險管理。
以上是1995年的資安問題是什麼的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
