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在亞馬遜剛公佈的2015財年第一季財報中，雲端運算部門AWS營收達到15.7億美元，年增49%，此次也是亞馬遜AWS第一次作為一個獨立部門出現在財報中;然而幾年前，即使是亞馬遜自己，也不會想到今天的AWS可以為自己帶來如此豐厚的收入。在《OneClick》一書中，關於AWS的內容甚至只有區區的幾頁。 無心插柳柳成蔭 隨著雲端時代尤其是公有雲趨勢的逐漸到來，在WernerVogels的主導下，AWS正逐漸成為亞馬遜的另一個金字招牌。而AWS的成功背後依然是亞馬遜典型的企業文化：用低價、高品質、靈活產品贏得用戶。這是亞馬遜電商成功的秘訣，也是AWS崛起之道。如果說亞馬遜身上有著貝佐斯的印記，那麼提到亞馬遜AWS就不得不提WernerVogels，有人說，WernerVogels的個人影響力是確定Amazon在雲端運算領域領導地位的重要因素之一，即所謂確定某家公司技術領導力的人，只有少數幾個，Vogels就是其中一個，他也是亞馬遜公司除貝佐斯以外，唯一能代表亞馬遜發言的人物。 在公有雲市場上，領跑者並不是最早提出雲端運算的Google，也不是PC時代的霸主Microsoft，更不是具有傳統IDC基因的IBM等，而是亞馬遜：這個零售網站。而亞馬遜WebServices最初並不是貝佐斯主導開發的項目，而是程式設計師們為優化系統而搗鼓出來的，這一個無心插柳的項目上線後受到貝佐斯的大力支持，並成為如今許多新創網站的最愛(例如Instagram和Flipboard都租用了AWS服務)。 經過前幾年的快速擴張，目前在公有雲市場已經形成亞馬遜一家獨大的市場格局，在馬太效應下，AWS的生態體係自然會越來越繁榮。 AWS生態合作群主要由ISV和SI組成：ISV目前約有1500家，部分ISV基於AWS平台開發出各類管理及最佳化工具，一部分ISV則將自有軟體產品SaaS化，然後與AWS平台捆綁，一站式解決用戶的公有雲需求，互利共贏(比如國內類似多備份這種做企業資料備份的公司，就在使用亞馬遜S3);SI目前約有900家，作為貼近企業級用戶需求的重要群體，SI可以最早發掘企業用戶的公有雲需求，然後將AWS引入對接，發揮強大的通路溝通作用，將AWS帶入企業級市場的各個垂直領域。 一戰成名 最具代表性或最具決定意義的事件，是在2013年上半年亞馬遜AWS從IBM手中成功搶下了美國中央情報局(CIA)的6億美元雲服務訂單，這甚至導致兩家公司對簿公堂。最後亞馬遜還是透過美國聯邦法院的判決，拿下了這塊具有像徵意義的蛋糕。從此，亞馬遜AWS一戰成名。 此外，作為一個IssS平台，積極開展企業導向的公有雲服務也是AWS成功的關鍵。例如DropBox與Box這樣的專業雲端儲存服務公司，也是建立在亞馬遜的AWS基礎上。美國短租網站Airbnb從創業第一天就把所有IT系統部署在AWS上，目前這家大熱門的創業公司月活躍用戶有900萬人，但卻只配備了5名IT管理人員。 下一個目標：中國 現在，亞馬遜AWS的優勢主要表現在：一、品牌知名度，已正式運營將近十年，不管是在2C端還是2B端都積累了豐富的經驗，甚至在某些領域已經成為雲端運算的代名詞;二、全球化的雲覆蓋，AWS在全球設有10個區域，地理覆蓋廣泛，對跨國公司來說具有極強的吸引力;三、一個完善的生態系統，基於亞馬遜公有雲的生態系統已經建立，這個系統裡有眾多系統整合商、獨立軟體供應商，以及數十萬的企業用戶，甚至還有一大批熱情、忠實的個人開發者; 中國，是每個跨國公司都不會輕易放棄的大蛋糕，不過，由於國內「數據不能離岸」的規定，所以直到2013年，亞馬遜才在和與光環新網和網宿科技合作的前提下才進入了中國。此時的國內公有雲市場，有著和亞馬遜一樣的電商基因的阿里巴巴，也在2012年開始推出了自己的阿里雲，並且憑藉其IaaS的優勢，迅速集結了多備份、疊雲聯創、合眾資訊等基於SaaS服務的創業公司。而騰訊、金山等也已經紛紛開始自己在公有雲層面的部署。 亞馬遜AWS入華，直接引發了一場公有雲的價格之戰：阿里雲宣布限時5折優惠，金山雲則推出了免費搶比特幣挖礦雲主機、騰訊雲在半年內連續進行了三次價格下調……處於早期發展階段的國內公有雲市場頓時熱鬧了起來。 今年，「網路 」的概念正式在政府工作報告中提及，進而成為一種網路環境下的方法論。雲端運算作為新一代資訊科技將會在未來為大眾創業、萬眾創新提供重要的支持，這對於包括亞馬遜在內的雲端服務供應商來說，是機會也是挑戰，2015年，國內的雲端運算市場的競爭將會更加激烈。 |
