除了維持軟體開發團隊的參與度和生產力的挑戰之外，還存在著僱用真正為團隊增加價值的新開發人員的困難。通常，就像我團隊的情況一樣，這些招募只是為了填補另一位不可避免地決定離開的開發人員留下的空白。
本週，我們的團隊迎來了一位新開發人員，該團隊已經因組織和人員管理不善而削弱。
他充滿活力和熱情，準備做出貢獻。然而，他閒置了兩天，坐在我們的 Scrum Master 旁邊，沒有任何任務或指導。第三天，他乾脆起身，收拾好東西就離開了，說他因為沒有被利用而感到焦慮。
他回來的機會有多大？
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