你好！我是** Shubham Aher**，Qrapid 聯合創始人兼首席技術官。作為一個建構者和問題解決者，我的旅程是一個令人興奮的實驗、學習和發現有影響力的產品開發本質的結合。就讓我來詳細的帶你了解一下吧。
開始：大學時光
我的旅程開始於大學二年級，當時我愛上了程式設計。我建立了一些小而有意義的項目，例如井字遊戲、Netflix 登陸頁面等等。同時，我解決了 400 道 DSA 問題，這磨練了我解決問題的能力。
到了第三年，我在牛頓學院獲得了實習機會，在那裡我從事基於 Java 的專案並獲得了豐富的經驗。在我的最後一年，我冒險進入了一個獨特的項目——一款受 Bumble 和 Tinder 等平台啟發的約會應用程序，但具有令人興奮的新功能。
雖然該專案沒有產生我希望的影響，但它給了我一個重要的教訓：打造出色的產品不僅涉及技術，還在於了解人們真正的需求。
第一次大躍進：ShopBhandar
畢業後，我開始了全端開發人員的職業生涯。然而，我對建立解決方案的熱情促使我創辦了 ShopBhandar，這是一個數位平台，旨在幫助路邊小食品攤在線上發展業務。
我全心投入這個專案中，並在 WHE 地鐵站的小吃攤上進行了測試。不幸的是，我犯了一個嚴重的錯誤——我只專注於技術方面，並嚴重依賴我的合作夥伴來處理銷售。這種不平衡意味著雖然產品功能齊全，但缺乏成功所需的推廣。
最終，我不得不停止在 ShopBhandar 上的工作，但這段經歷非常寶貴。它告訴我，產品既需要強而有力的開發，也需要採取策略性方法來獲得市場採用。
加入Qrapid：新的開始
不久之後，我遇到了一群令人難以置信的人，他們致力於類似 ShopBhandar 的概念。這就是我加入 Qrapid 並在短短 15 天內開發 MVP（最小可行產品）的方式。我們甚至成功吸引了兩位客戶。
然而，另一個挑戰出現了：維護成本超出了我們所能提供的範圍。這種認識帶來了清晰的認識——我們需要關注產品生命週期的各個方面，從開發到長期可行性。
要點
透過這些經驗，我了解到建立有影響力的產品需求：
深入了解使用者需求 – 從辨識真正重要的問題開始。
平衡重點 – 發展至關重要，但銷售、行銷和營運策略也同樣重要。
永續性－產品的長期生存能力取決於其成本效益和適應性。
現在，透過 Qrapid，我將這些經驗教訓付諸實踐，不僅專注於創造，而且專注於具有影響力的創造。
如果您正在經歷類似的旅程，請記住：一次邁出一步，深入理解問題，並確保您的解決方案符合現實世界的需求。這就是您如何打造真正與眾不同的產品。
以上是建設、學習與創新之旅的詳細內容。更多資訊請關注PHP中文網其他相關文章！
