小紅書 11 週年信承認大公司病：官架大、決策拖沓，需要重新出發

信中提到，在去年兩次走進小紅書人的組織調查中，從同學的日常回饋中，看到那些偏離創業初心、徒增組織消耗的 Bad case。

1. 「例如，有的同學官架子特別大，自己不下場，遇到困難只會push 一線同學去乾去做去解決；有的Leader 每天把時間花在逐字逐句分析上層意圖上，對已經影響使用者體驗的重要問題視而不見」。
2. 「還有一些負責人不去理解業務場景，決策上拖沓扭捏，反覆讓一線同學交方案，交了5 版也不做決策。」

創辦人也在信中表示：「這些現象讓我深切感受到一線小紅書同學們的痛，他們常常有勁兒用不出，眼看時機就這樣錯過，也感知到業務複雜和組織長大所帶來的臃腫和熵增。和專注的創業團隊狀態

他們也稱希望小紅書人始終是敏捷的，讓自驅、扁平、靈動的小團隊可以去突破，而不在臃腫複雜的環境中消耗；希望小紅書人始終是專注的，為「將工作視為作品的人」提供空間；希望小紅書人始終保持走進用戶、走進客戶商家的工作習慣。

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