Perubahan pelaburan dalam GenAI dan teknologi lain pada tahun 2024

Artikel ini menerangkan perubahan pelaburan dalam GenAI dan teknologi lain pada tahun 2024.

Digital Density

Salah satu perubahan yang mengganggu ialah pengenalan konsep ketumpatan digital, yang boleh membahagikan industri teknologi perusahaan besar kepada industri kepadatan digital tinggi dan rendah. Perusahaan kepadatan digital tinggi ialah syarikat yang telah memindahkan sebahagian besar operasi mereka ke awan sepanjang dekad yang lalu.

Menjelang 2024, sesetengah syarikat telah mula memindahkan hartanah berketumpatan digital rendah ke awan, manakala yang lain mungkin memerlukan lebih banyak modal untuk melakukan langkah ini. Walaupun masih banyak hartanah yang masih belum didigitalkan, dengan kekurangan dana sekarang, proses ini berkemungkinan terjejas dan berterusan untuk beberapa ketika.

Perniagaan pada masa ini tidak berminat untuk membuat pelaburan besar di kawasan kurang pelaburan, lebih suka melabur dalam teknologi untuk mendapatkan nilai yang lebih besar. Walau bagaimanapun, mereka kurang berminat untuk membiayai pemindahan beban kerja ke awan.

Ini adalah perubahan penting dalam sentimen, bukannya sekadar dorongan untuk memodenkan IT supaya syarikat dapat memanfaatkan sepenuhnya pelaburan sedia ada mereka.

Pembuat Keputusan Pembiayaan

GenAI membawa perubahan dalam sentimen di sekeliling eksekutif membuat keputusan pelaburan teknologi dan merekalah yang menentukan nilai potensi pelaburan tersebut.

Secara sejarah, matlamat utama pelaburan adalah untuk meningkatkan kecekapan. Memindahkan perniagaan ke awan secara berkesan boleh mengurangkan rintangan dalam timbunan teknologi Keputusan ini selalunya disokong oleh infrastruktur IT dan diketuai oleh Ketua Pegawai Eksekutif dan CFO, yang akan membuat permintaan pembiayaan kepada lembaga pengarah untuk memodenkan IT dan berhijrah ke awan. .

GenAI membolehkan perusahaan beroperasi dengan cara yang unik, tidak menekankan kecekapan, tetapi memberi tumpuan kepada sama ada teknologi boleh membawa nilai kepada perusahaan.

Hasilnya, tanggungjawab untuk keputusan pembiayaan GenAI semakin terletak pada pemegang belanjawan jabatan yang bertanggungjawab untuk aktiviti perniagaan, yang merupakan eksekutif yang memerlukan maklumat tentang teknologi sebelum membuat sebarang keputusan untuk bergerak ke hadapan. Pemimpin perniagaan yang bertanggungjawab untuk aktiviti perniagaan tertentu perlu mempunyai visi yang jelas tentang cara menggunakan teknologi GenAI dengan berkesan.

Fikirkan tentang masalah awan, persoalan hangat untuk pelaburan IT sepanjang dekad yang lalu, yang sebahagian besarnya adalah masalah teknologi: bagaimana untuk memasukkan aplikasi ke dalam awan.

Tetapi GenAI terutamanya masalah perniagaan, bagaimana kita boleh menggunakannya Bagaimana kita boleh menjadikan alat ini memberikan nilai perniagaan

Pendekatan pelbagai disiplin

Kejayaan GenAI memerlukan lebih daripada pakar AI atau pakar data dan kepakaran Khusus mereka? dan semakin jelas bahawa merealisasikan nilai penuh GenAI—atau bahkan memperoleh sebarang nilai sama sekali—memerlukan pasukan pelbagai disiplin.

Ini bukan hanya tentang mempunyai alatan yang tersedia, mempunyai maklumat yang diperlukan, dan bukan sahaja tentang individu yang mengetahui cara menggunakan alatan tersebut. Di mana digunakan ia mesti berfungsi bersama-sama dengan teknologi lain untuk menghasilkan hasil perniagaan yang diingini.

Ini adalah masalah yang mencabar bagi kebanyakan perniagaan, kebanyakannya menggunakan set kemahiran khusus dan selalunya tidak mendekati masalah itu melalui pasukan pelbagai disiplin.

Sebagai contoh, jika perniagaan menggunakan alat GenAI pada fungsi perakaunan kewangan, orang dalam pasukan perlu memahami kewangan dan perakaunan, mereka juga mesti memahami cara ini berfungsi secara unik dalam perniagaan, mereka mesti memahami cara data digunakan , dan mereka Terdapat juga keperluan untuk memahami AI dan cara ia berfungsi dengan teknologi lain supaya ia boleh dilaksanakan dengan jayanya.

Perjalanan pelaksanaan GenAI ialah pelbagai disiplin yang memerlukan lebih daripada gabungan kepakaran yang khusus dan berfokus tinggi.

Ini juga menjadi masalah bagi penyedia perkhidmatan pihak ketiga atau organisasi perkhidmatan teknikal, IT dalaman, perundingan luaran, penyepadu sistem, dll., di mana model pakar yang digunakan pada masa ini rosak atau sering sukar untuk dilaksanakan dalam perjalanan pelbagai disiplin .

Jika penyedia perkhidmatan teknologi pihak ketiga ingin mengambil bahagian dalam gelombang hasil sekitar GenAI, mereka mesti memikirkan semula cara memasuki pasaran.

Vendor dan perniagaan sama-sama menyedari bahawa lebih banyak pelaburan diperlukan, tetapi mereka mahukan pandangan yang jelas tentang pelaburan tersebut, menunjukkan bahawa CIO, CTO dan perniagaan mengubah fikiran mereka tentang tempat dan cara membuat pembiayaan teknologi pada 2024 Memikirkan keputusan.