Berdasarkan data, analisa prestasi projek dan bina pasukan yang cekap

Naib Presiden Gigster Cory Hymel menyatakan bahawa metrik data dipacu AI memainkan peranan penting dalam mengukur dan meningkatkan prestasi pasukan kejuruteraan, meletakkan asas untuk kebolehsuaian dan kejayaan yang lebih baik pada tahun 2024.

Pemimpin perniagaan sehingga baru-baru ini menunjukkan tahap pemahaman yang sangat rendah tentang aktiviti pasukan kejuruteraan mereka dan sejauh mana sumber teknologi digunakan. Walau bagaimanapun, memandangkan keperluan untuk perubahan semakin meningkat dalam organisasi teknologi pada tahun 2024, pemimpin tidak lagi berpuas hati dengan disembunyikan tentang pasukan kejuruteraan mereka. Mereka secara aktif mencari cara untuk meningkatkan ketelusan sekitar sumbangan kepada pasukan pembangunan dalaman, rakan kongsi dan kerja kontrak.

Dijangkakan menjelang 2024, semakan prestasi dipacu data akan menjadi alat penting bagi pemimpin teknologi untuk mendapatkan cerapan yang lebih baik tentang tenaga kerja mereka, mengenal pasti prestasi terbaik dan membuat keputusan termaklum. Pendekatan ini akan membantu mereka bertindak balas dengan lebih baik kepada keperluan yang berubah-ubah.

Kepentingan Pendekatan Dipacu Data untuk Menguruskan Kerja Teknologi dengan Berkesan

Menurut kajian Gartner baru-baru ini, kira-kira 65% pemimpin perniagaan percaya keputusan yang mereka buat sekarang adalah lebih kompleks berbanding dua tahun lalu, manakala 53% berkata Mereka Kini terdapat tekanan yang lebih tinggi untuk mewajarkan keputusan ini. Malangnya, bagaimanapun, hanya 33% daripada perusahaan besar mempunyai penganalisis untuk melaksanakan amalan risikan keputusan.

Mengenai pasukan kejuruteraan, peningkatan kerumitan berpunca daripada perubahan dalam cara pasukan pembangunan diperoleh dan dipasang, serta peningkatan tekanan untuk menyesuaikan diri dengan cepat kepada teknologi baharu, mengurangkan kos dan meningkatkan prestasi. Daripada bergantung kepada pasukan dalam pejabat, organisasi teknologi cenderung kepada gabungan pekerja untuk menyelesaikan projek, termasuk pekerja jauh, kontraktor, agensi luar dan rakan kongsi. Akibatnya, pengurus dibiarkan bergantung pada kaedah kualitatif tradisional untuk mempertimbangkan pekerja yang paling ketara apabila menilai dan mengurus bakat.

Pada masa yang sama, pasukan pembangunan sedang ditarik ke pelbagai arah apabila perniagaan menyesuaikan diri dengan gangguan berterusan daripada AI dan teknologi baru muncul yang lain, serta keperluan untuk melancarkan ciri dan produk baharu. Tanpa pemahaman yang baik tentang sumbangan individu atau pasukan, bagaimanakah seorang pengurus boleh menilai prestasi pelbagai projek

Malah, hanya subset data boleh menangani isu keterlihatan dalam prestasi kejuruteraan, itulah sebabnya ia dianggap sebagai mustahil untuk mengukur prestasi pasukan pembangunan. Sebagai seorang jurutera, anda memerlukan pengetahuan dan pemahaman mendalam tentang aktiviti harian dan komitmen kod untuk memahami perkara yang sedang dilakukan, keutamaan anda dan memastikan pasukan kejuruteraan anda sejajar dengan strategi perniagaan yang lebih besar.

Apabila syarikat hanya menumpukan pada output atau masa yang dibelanjakan, mereka hanya mendapat gambaran separa tentang keadaan. Untuk mendapatkan pandangan objektif dan menyeluruh tentang prestasi pasukan pembangunan, berpuluh-puluh ciri dan metrik perlu dijejaki.

Kejayaan dengan pandangan holistik ini memerlukan penyediaan kedua-dua pandangan strategik dan taktikal. Syarikat menyedari keperluan untuk perspektif taktikal jurutera pada tahun 2023 dan memerlukan lebih banyak lagi. Untuk membuat keputusan dan menilai prestasi pasukan dan individu, data prestasi yang boleh dipercayai dan objektif adalah penting.

Walau bagaimanapun, apabila pemimpin teknologi berusaha untuk mengisi jurang ini pada tahun 2024, mereka akan mula mengenali jurang dalam pandangan strategik mereka terhadap prestasi pasukan pembangunan. Terdapat nilai dalam mengukur sumbangan individu, tetapi jika anda tidak mengumpul cerapan merentas keseluruhan kitaran hayat pembangunan perisian dan mengenal pasti cara untuk memperbaiki proses, sebarang perubahan hanya akan memburukkan lagi masalah anda. 2024 ialah tahun untuk meneroka cara dipacu data untuk lebih memahami pasukan dan proses anda.

AI dan Data Prestasi Objektif

Memandangkan keperluan untuk strategi dipacu data untuk meningkatkan prestasi jurutera meningkat, teknologi untuk jurutera pengesan juga telah maju. AI kini boleh digunakan untuk menganalisis data dengan lebih cekap daripada berpuluh-puluh metrik prestasi yang berbeza dan mencipta satu pandangan holistik Data prestasi objektif ini membolehkan anda mencari kesesakan, menyelaraskan pasukan anda dan meniru pengeluar teratas.

Kajian terbaru dari Universiti Stanford menyiasat keberkesanan penilaian algoritma sebagai alat untuk mengukur prestasi jurutera. Penyelidikan telah mendapati bahawa ramai pekerja bebas lebih suka dinilai oleh AI daripada pengurus manusia yang berpotensi berat sebelah. Keutamaan ini lebih tinggi apabila penilaian adalah cara ia berfungsi dan menunjukkan konsistensi dalam metrik prestasi.

Membina tenaga kerja yang lebih tangkas untuk 2024

Menjadi lebih dipacu data dan menggunakan AI untuk mengukur prestasi pasukan pembangunan tidak akan menyelesaikan apa-apa, ia akan memberikan keterlihatan yang lebih besar dan membolehkan pemimpin teknologi mempelajari perkara yang mereka tidak tahu dan bermula bertanya soalan yang betul.

Sesetengah pelanggan yang bekerjasama dengan kami menggunakan metrik prestasi dikuasakan AI ini untuk mendapatkan ketelusan yang lebih besar tentang perkara yang dilakukan oleh pasukan kejuruteraan dan rakan kongsi mereka. Orang lain menggunakannya untuk membandingkan pembekal dan melihat mana yang menyumbang paling banyak. Sesetengah syarikat sedang mencari cara untuk membantu meningkatkan prestasi jurutera yang bergelut dan menyesuaikan proses sedia ada mereka untuk membantu.

Sasaran ini menunjukkan bahawa 2024 akan membawa lebih fleksibiliti kepada tenaga kerja untuk menyesuaikan diri dengan cepat kepada keperluan yang berubah-ubah. Sebaik sahaja syarikat mempunyai pandangan yang lebih objektif dan komprehensif tentang sumber teknologi mereka, mereka akan mula mengumpulkan pasukan teragih yang paling memenuhi keperluan mereka, yang mungkin bermakna pergantungan yang lebih besar kepada pekerja sumber luar dan jauh. Ini bermakna lebih banyak syarikat menggunakan kakitangan yang fleksibel untuk meningkatkan kos dan kelajuan pembangunan.

Sementara masih menentukan rupa organisasi kejuruteraan ideal anda pada tahun 2024, jelas sekali anda perlu memahami sepenuhnya perkara yang dilakukan oleh organisasi semasa anda sebelum anda boleh membuat sebarang perubahan. Apakah yang dilakukan oleh pasukan anda, siapakah prestasi terbaik anda, apa yang berfungsi dan apa yang tidak berfungsi dalam proses pembangunan anda.

2024 akan menjadi satu lagi tahun perubahan besar dalam industri teknologi. Pastikan organisasi anda mempunyai cerapan yang diperlukan untuk menyesuaikan diri dengan perubahan ini secara bijak.

Atas ialah kandungan terperinci Berdasarkan data, analisa prestasi projek dan bina pasukan yang cekap. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!