Kaedah gila Huang Renxun dalam menguruskan bertrillion Nvidia: tiada rancangan, tiada pelaporan, tiada hierarki

Syarikat semikonduktor paling popular tahun ini sudah pasti NVIDIA, yang nilai pasarannya telah melebihi 1 trilion. Apa yang orang tidak jangkakan ialah Lao Huang sebenarnya mempunyai gaya pengurusan

istimewa, malah hampir gila:

Apa yang perlu ditulis semula ialah: kekurangan perancangan, kekurangan pelaporan, kekurangan hierarki yang jelas

exposed:

he

• secara langsung menguruskan 40 subordinat, dan percaya bahawa kebosanan adalah kuasa; Maklumatnya telus sepenuhnya, Dari VP turun ke staf junior boleh sertai mana-mana mesyuarat
• Tiada pelan berkala, tiada rancangan lima tahun, tiada rancangan setahun.
• Bunyinya agak tidak dijangka. Kandungan yang ditulis semula: Kedengarannya sangat tidak dijangkaDan Naib Presiden Penyelidikan Pembelajaran Dalam NVIDIA
(@Bryan Catanzaro)
• telah secara langsung muncul untuk membuktikan:

Semuanya benar.

Netizen mengulas tentang kaedah pengurusannya

"Ia seperti GPU"

dan menerima suka tertinggi.

Peraturan pengurusan gila Lao HuangTerdapat seramai 40 orang bawahan langsung dan tiada komunikasi 1:1

Falsafah pengurusan utama Lao Huang adalah untuk meratakan dan mengelakkan komunikasi hierarki.

Beliau mempunyai 40 laporan langsung, tetapi dia tidak mengadakan pertemuan satu lawan satu

Sebaliknya perbincangan kumpulan, kelebihan ini adalah untuk memastikan semua orang

(penguasaan maklumat)

berada pada baris yang sama bermula dari atas.

Dan dia sangat mementingkan mempelajari dan memahami trend terkini dalam industri, dan salah satu cara untuk melakukan ini ialah mengelilingi dirinya dengan orang yang berpengetahuan dan bersedia untuk berkongsi.

Mesyuarat NVIDIA tidak dihadkan oleh kedudukan atau tahap, yang merupakan satu lagi manifestasi kebosanan

Menurut Lao Huang, semua orang mempunyai akses kepada semua maklumat syarikat, sama ada mereka seorang naib presiden atau pekerja junior, dan mempunyai hak untuk mengambil bahagian dalam mana-mana mesyuarat

Pandangan beliau ialah:

Jika kita merangka hala tuju strategik, kenapa hanya diketahui oleh segelintir orang sahaja?

Beritahu semua pekerja dan kami boleh brainstorming idea

(perkataan asal: berenang dalam sup strategi dan cara merangka jalan ke masa depan)

.

Sebaik sahaja kami mempunyai idea, kami menghantarnya kepada semua orang, dan kemudian menunggu semua orang memberi maklum balas kepada kami, dan kami akan memperbaikinya berdasarkan maklum balas ini.

Hanya berkongsi hala tuju strategik, bukan rancangan yang jelasDengan berkongsi hala tuju strategik dengan setiap pekerja dalam syarikat, kami dapat memanfaatkan sepenuhnya kebijaksanaan dan kepakaran seluruh syarikat untuk membangunkan strategi yang lebih lengkap dan bernas

Lao Huang mengaku banyak mendapat manfaat daripada membuka pintu untuk mendapatkan maklum balas dari sudut berbeza

Namun, semua orang perlu mengambil perhatian terhadap perkataan yang digunakan di atas:

Arah strategik

.

Ya, ini hanya arahan Lao Huang tidak pernah membuat rancangan yang jelas untuk syarikat, sama ada jangka panjang atau jangka pendek.

Alasannya ialah: pelan itu tegar dan boleh membawa sekatan dengan mudah.

Dunia adalah seperti kehidupan, kewujudan bernafas

Jadi, pendekatan NVIDIA adalah untuk sentiasa menilai semula strategi sedia ada berdasarkan perubahan keadaan perniagaan dan pasaran.

Memandangkan perkembangan pesat semasa dalam bidang kecerdasan buatan, keputusan ini sememangnya satu keputusan yang sangat bijak

Selain tidak gemar merangka rancangan lima tahun atau satu tahun, Lao Huang juga tidak suka pekerja menulis. laporan.

Kerana dia percaya bahawa laporan sebegitu sering bercerai dari fakta asas apabila ia sampai kepadanya.

Tetapi dia masih perlu memahami situasi terkini syarikat, jadi dia menggalakkan semua pekerja untuk menulis e-mel kepadanya, dengan subjeknya ialah

"lima perkara paling penting"

yang ada dalam fikiran mereka.

Setiap pagi, Lao Huang biasanya membaca kira-kira 100 e-mel yang serupa

Berfikir di luar kotak dan berani melepaskan perniagaan sedia ada

Kandungan ini sebenarnya berkaitan dengan cara mengumpul maklumat dengan lebih baik dan mendapatkan strategi

Jadi, bagaimana Lao Huang merangka strategi?

Jawapannya ialah: Think Outside the Box.

Beberapa tahun lalu, Nvidia memutuskan untuk menarik diri daripada pasaran SoC telefon pintar dan tablet yang dikomersialkan

Kini nampaknya langkah yang kelihatan mundur ini sebenarnya telah mendorong syarikat itu ke hadapan dan menjadikan Nvidia menonjol daripada pesaingnya.

Falsafah strategik Lao Huang tercermin di sebalik ini

Apabila menulis semula kandungan, tanpa mengubah maksud asal, bahasa perlu ditukar kepada bahasa Cina, dan ayat asal tidak perlu muncul

Lao Huang berkata kaedah ini Ia boleh merangsang penjanaan pemikiran inovatif dan sering membawa kepada penyelesaian terobosan yang mungkin diabaikan oleh kaedah tradisional

Perlu disebut bahawa Lao Huang juga sukamemercayai gerak hati sendiri - ini adalah "Think Outside the Box" beliau. cara lain.

Tiga matlamat teras

Akhirnya, Lao Huang merumuskan struktur organisasi NVIDIA untuk mencapai tiga matlamat teras berikut:

Menarik bakat terbaik dalam industri dan membentuk pasukan yang paling berkebolehan dan cekap untuk operasi dalam proses ini maklumat itu mengalir dengan cepat dan berkesan ke seluruh syarikat

Secara keseluruhannya, kaedah pengurusan ini sememangnya agak unik dan gila.

Walau bagaimanapun, ia dapat dilihat dengan jelas bahawa ciri terasnya adalah untuk mengelakkan birokrasi dan ketegaran yang berleluasa dalam perusahaan besar dengan mengekalkan fleksibiliti unik kepada syarikat permulaan

Persoalan yang perlu ditulis semula ialah:

NVIDIA masih dalam keadaan pantas. pertumbuhan, apabila skala syarikat semakin berkembang, sama ada gaya pengurusan yang diperkemas ini boleh terus dikekalkan, dan sama ada pengganti boleh meneruskan gaya ini, telah menjadi persoalan penting

Huang Tua: Saya boleh berjuang selama 20 tahun lagi -Selepas 30 Gaya pengurusan gila Huang yang berusia setahun terdedah, netizen juga memulakan gelombang perbincangan hangat.

Seorang netizen dari NVIDIA mengesahkan:

Saya hanya bekerja di syarikat itu selama beberapa bulan sebelum saya mula membincangkan projek secara bersemuka dengan Lao Huang

Bekerja di bawah "mikroskop"nya memang tertekan, tetapi Ini sangat mengurangkan tingkah laku menunjukkan PPT yang cantik kepada pemimpin dan berkata karut tentang "semuanya baik-baik saja"

Pada masa yang sama, dia juga teringat:

Saya pernah bekerja di syarikat permulaan yang hanya 1/100 daripada saiz Nvidia Sebagai perbandingan, hubungan antara CEO dan jurutera biasa adalah lebih kurang.

Jadi ini adalah perubahan yang sangat baik.

Walau bagaimanapun, beberapa pekerja mendedahkan:

Hanya Lao Huang yang tidak membuat laporan 1:1 Kami pekerja peringkat Org3 masih akan mempunyai komunikasi satu sama lain dengan pemimpin peringkat Org2 saya secara tetap.

Jadi, adakah ini sebabnya NVIDIA berjaya?

Dan Hockenmaier berfikir:

Ia masih sukar untuk diramal. Walau bagaimanapun, jika NVIDIA tidak berkembang pada kelajuan dan fleksibiliti sedemikian, ia mungkin telah menghadapi banyak kebankrapan pada awal

Perlu disebut bahawa sesetengah netizen turut menyatakan kebimbangan mereka:

老黄Selepas bersara, boleh Nvidia terus bertahan? Berkenaan perkara ini, @Dan Hockenmaie mendedahkan:

Masih awal untuk semua orang bimbang. Rancangan Lao Huang adalah untuk berjuang selama 20-30 tahun lagi

.

Atas ialah kandungan terperinci Kaedah gila Huang Renxun dalam menguruskan bertrillion Nvidia: tiada rancangan, tiada pelaporan, tiada hierarki. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!