Satu lagi gambar Yun Shao Haiyang: veteran Linux 25 tahun bercakap tentang lapan penghormatan dan lapan aib DevOps

Melalui temu bual dan jemputan manuskrip, veteran dalam bidang operasi dan penyelenggaraan dijemput untuk memberikan pandangan yang mendalam dan bertembung bersama, dengan tujuan untuk membentuk beberapa konsensus lanjutan dan mempromosikan Industri ini perlu bergerak ke hadapan dengan cara yang lebih baik.

Dalam keluaran ini, kami menjemput Shao Haiyang dari Youpaiyun Technology, seorang veteran Linux selama 25 tahun, Encik Shao terobsesi dengan teknologi dan meningkat selangkah demi selangkah. Ini adalah pertumbuhan biasa kakitangan operasi dan penyelenggaraan . Path, saya harap temu bual hari ini dapat memberi anda sedikit inspirasi.

Ini adalah isu ke-4 "​​Forum Operasi dan Penyelenggaraan​​" yang rendah-ke-bumi dan peringkat tinggi, mari mulakan!

Salam, Encik Shao, sila perkenalkan diri anda dahulu, bincangkan resume dan situasi semasa anda, supaya semua orang dapat mengenali anda dengan lebih baik dan memahami latar belakang anda pembaca memahami kandungan temu bual berikut

Saya Shao Haiyang dari Youpaiyun Technology Saya telah menggunakan Linux selama hampir 25 tahun sejak 1998. Saya seorang veteran (veteran) Linux. Operasi sistem dan penyelenggaraan/arkitek, peguam bela DevOps lapan penghormatan dan lapan kehinaan, penulis amatur mahir dalam pengoptimuman sistem (bersalah) dan pengurusan perkhidmatan rangkaian, penyesuaian sistem Linux, pecutan CDN dan pertahanan keselamatan berprestasi tinggi; reka bentuk, platform awan KVM dan OpenStack maya, awan kontena K8S dan storan yang diedarkan Ceph dan teknologi baharu yang lain suka berkomunikasi dan berkongsi, aktif dalam komuniti, dan telah terlibat secara aktif dalam organisasi dan penyebaran aktiviti sumber terbuka.

Dalam bidang operasi dan penyelenggaraan, setiap syarikat akan merangka garis panduan operasi dan penyelenggaraan atau spesifikasi operasinya sendiri. Bolehkah anda berkongsi pengalaman syarikat anda dan memberi kami sedikit rujukan?

Youpaiyun ialah syarikat yang menyediakan perkhidmatan storan awan, pengedaran awan dan pemprosesan awan. Ia juga merupakan penyedia perkhidmatan awan profesional pertama di China yang menyediakan perkhidmatan CDN yang boleh diprogramkan ia tersedia 7x24 sepanjang tahun perkhidmatan, jadi terdapat beberapa peraturan atau prinsip untuk operasi dan penyelenggaraan awan, seperti:

Pastikan kestabilan dahulu, dan kemudian optimumkan

<.>Reka bentuk yang berlebihan atau pengoptimuman pramatang berkemungkinan menyebabkan Untuk mengelakkan lebih banyak masa henti, kita mesti terlebih dahulu menumpukan pada meningkatkan kebolehskalaan dan ketersediaan tinggi sistem. Mematuhi strategi pelaksanaan "dahulu selesai, kemudian sempurna, kemudian sempurna", projek itu juga mengamalkan strategi pelaksanaan "mula-mula boleh digunakan, kemudian mudah digunakan, kemudian baik untuk digunakan".

Sediakan asas ujian yang boleh dipercayai dan pengesahan masa

Sebelum memperkenalkan teknologi baharu ke dalam seni bina, pastikan kestabilan teknologi baharu dan ujian jangka panjang yang mencukupi, dan lebih penting lagi Integriti rantaian alat yang dibangunkan dalam kejuruteraan operasi dan penyelenggaraan. Terperangkap kerana kerja semula dalam talian atau perubahan mungkin sudah menjadi pencetus kegagalan.

Gunakan kaedah automasi yang boleh dikawal untuk meningkatkan kecekapan

Kaedah automasi seperti penempatan automatik, orkestrasi automatik, pemeriksaan automatik dan peningkatan automatik semakin digunakan dalam operasi dan penyelenggaraan awan . Ini ialah arah aliran yang menyesuaikan diri dengan era pengkomputeran awan, tetapi dengan keupayaan yang lebih besar, tanggungjawab yang lebih besar datangnya Berhati-hati dengan runtuhan salji dan kesan gemuruh automasi, dan lakukan tugas dengan baik dalam penggunaan skala kelabu/biru-hijau dan pelbagai ujian.

Pastikan ia mudah, pantau segala-galanya

Pastikan ia mudah, jangan jadikan ia terlalu rumit. Sebagai tambahan kepada penggera masalah abnormal biasa, penunjuk perniagaan, penunjuk pasaran, data jualan, kos, dsb. boleh digunakan untuk maklumat analisis trend. Tinjauan biasa untuk melihat puncak dan palung setiap data aliran boleh membantu anda memperoleh cerapan.

Pengendalian dan penyelenggaraan berorientasikan bajet

Pasukan operasi dan penyelenggaraan biasanya merupakan pembelanja terbesar Kerana bajet tidak mencukupi, sukar untuk operasi dan penyelenggaraan tanpa wang mengambil kira pertumbuhan yang semakin meningkat Skala perniagaan syarikat, melainkan perniagaan syarikat telah terbantut atau tidak lagi mempunyai pertumbuhan yang meletup, berhadapan dengan cabaran sedemikian, operasi dan penyelenggaraan mesti belajar untuk mengurangkan kos dan keuntungan, meningkatkan hasil dan mengurangkan perbelanjaan, dan menggunakan yang baru. teknologi untuk meningkatkan kecekapan tenaga.

Operasi dan penyelenggaraan pintar berorientasikan senario

Pelbagai senario beban, daripada pemprosesan konkurensi tinggi kepada transkod video, daripada pengkomputeran selari berprestasi tinggi kepada rangkaian besar bertanya . Senario beban yang berbeza ini juga mempunyai keperluan yang berbeza untuk lebar jalur rangkaian, pelbagai pemprosesan dan IO. Operasi dan penyelenggaraan pintar memerlukan pemahaman yang mendalam tentang perniagaan dan peruntukan sumber dan seni bina yang munasabah untuk memenuhi keperluan senario perniagaan yang berbeza.

Sistem penyepaduan dan pelepasan berterusan

Keluaran berterusan termasuk keluaran skala kelabu, keluaran ujian, keluaran berguling, keluaran balik dan senario lain serta memastikan setiap senario Ia harus dikawal .

Pastikan sesiapa sahaja boleh digantikan

Dalam kem yang kukuh dengan tentera yang mengalir, adalah perkara biasa bagi orang ramai untuk melakukan kerja yang baik dalam pengurusan dokumen bersama dan pemindahan dan perkongsian pengetahuan di kalangan pekerja, secara teori, semua orang boleh digantikan, dan tiada siapa yang harus menjadi siling syarikat.

Walaupun pertumbuhan adalah perniagaan anda sendiri, jika anda mempunyai bidang yang betul, peluang projek yang betul, pasukan yang betul, dan mekanisme yang betul, jurutera akan berkembang lebih cepat dan pasukan akan lebih berkesan anda secara sistematik bercakap tentang cara anda menggalakkan pertumbuhan pelajar operasi dan penyelenggaraan?

Syarikat sentiasa aktif menggalakkan pekerja untuk meningkatkan diri kemahiran mereka dan menggalakkan pertumbuhan:

• Hari Terbuka Bulanan: Jawatankuasa teknikal syarikat akan kerap mengadakan kuliah dan berkongsi Beberapa keuntungan daripada penyelidikan canggih mesti mempunyai tema, fokus, senario aplikasi dan lebih baik contoh.
• Mesyuarat Perkongsian Mingguan: Semua pembangun digalakkan untuk sentiasa berkongsi teknologi baharu, bercakap tentang masalah yang mereka hadapi, atau apa sahaja yang mereka fikirkan Kandungan yang dikongsi akan dibentuk menjadi dokumen dan arkib video, dan akan menjadi diarkibkan berdasarkan Penilaian diberi ganjaran bonus dan insentif mata.
• Projek bounty syarikat: Sama ada syarikat atau pekerja sendiri boleh memulakan projek Selepas lulus semakan oleh jawatankuasa teknikal, mereka boleh membentuk pasukan untuk menyelesaikannya berdasarkan dokumen output, perbandingan data dan perkongsian teknologi, bonus projek yang sepadan akan diperolehi. Terdapat bonus paten yang sepadan untuk memohon paten.
• Pemupukan pengaruh peribadi: Galakkan pekerja untuk keluar untuk berkongsi pengalaman kejuruteraan dan menyelesaikan pengalaman kerja dengan menerbitkan artikel atau ucapan untuk meningkatkan pengaruh peribadi, dan memberikan insentif untuk yuran manuskrip dan yuran kuliah berdasarkan maklum balas penonton .
• Langgan surat khabar, majalah dan buku kertas lain untuk mengetahui berita terkini. Atas dasar jabatan demi jabatan, elaun tertentu untuk pembelian buku diperuntukkan.

Latihan dalam pasukan operasi dan penyelenggaraan awan Youpai termasuk:

• Mengubah "siling menjadi papan sokongan": Letakkan diri anda dalam peranan pengurusan untuk melatih orang baharu , dan jangan biarkan Anda menjadi penghalang kepada syarikat dan siling pekerja, menggalakkan orang baru mencuba perkara baharu dan menangani kegagalan, dan meningkatkan kemahiran dan pengalaman praktikal mereka sendiri, saling membantu, dan menggalakkan mereka; dan mereka akan terus mencipta kejutan.
• Hasilkan "alat automasi": gunakan pengalaman anda sendiri untuk mengabstrak perniagaan ke dalam model program, menghasilkan atau melatih penulisan skrip automatik, meningkatkan kecekapan kerja pasukan dan membolehkan pekerja menjimatkan tenaga dan masa untuk belajar pengetahuan baharu yang lain;
• Lakukan projek "profesional berketepatan tinggi": sediakan penyelidikan pengetahuan terkini dan analisis kebolehlaksanaan terlebih dahulu, susunkannya ke dalam dokumen untuk latihan awam, dan kemudian serahkan kepada pasukan untuk di- penyelidikan dan pelaksanaan yang mendalam, menukarnya kepada produktiviti, mengumpul pengalaman barisan hadapan dan kemudian memberikan maklum balas dan Dokumen penambahbaikan, kitaran murni
• Secara aktif mempromosikan "perkongsian pengetahuan": pelbagai kes dan "lubang" akan dianjurkan ke dalam; dokumen wiki. Melalui perkongsian dokumen, kuliah dikongsi secara berkala, dan pekerja digalakkan untuk menulis artikel yang berkualiti tinggi dan mudah dibaca dan meningkatkan daya tarikan dan keyakinan diri pertukaran sumber terbuka": Syarikat menggalakkan pekerja untuk keluar dan mengambil bahagian dalam persidangan pertukaran teknikal. Bekerja secara tertutup memakan masa dan intensif buruh, dan ia tidak sebaik orang profesional untuk memberikan bimbingan. Terdapat juga dana untuk pembelian buku, aktiviti pembinaan pasukan, dan budaya rehat kopi.

Bagi mereka yang baru memasuki jawatan pengurusan, cadangan saya ialah menyelesaikan hutang teknikal dan inventori warisan dan memupuk kemahiran bakat tepat pada masanya, dan maka anda boleh mempunyai lebih banyak peluang kemudian. Untuk ruang yang lebih besar untuk kemajuan, sila rujuk perkongsian saya tentang "​

​Lapan Kepujian dan Lapan Kehinaan DevOps​​". 1. Berbangga kerana boleh dikonfigurasikan dan malu dengan pengekodan keras

2. Bangga dengan rezeki bersama dan malu dengan satu mata3 untuk memulakan semula pada bila-bila masa, malu kerana tidak dapat berhijrah

4. Bangga dihantar secara keseluruhan, malu sebahagiannya dihantar
• 5. Bangga tidak bernegara, malu bernegara
• 6. Berbangga dengan standardisasi, malu dengan pengkhususan
• 7. Berbangga dengan kerja-kerja manual dan daging manusia
• 8 tanpa pengawasan , malu campur tangan manual
• Inventori pokok kemahiran bakat adalah terutamanya untuk bekerjasama dengan kakitangan untuk membahagikan bakat kepada sembilan grid (jika ia pembangunan atau operasi dan penyelenggaraan, gantikan prestasi pada ditinggalkan dengan potensi, prestasi Untuk jualan), apa yang diuji ialah kebolehan pengurus untuk menganalisis semua aspek pekerja dan mengetahui cara menggunakan mereka dengan baik.

digabungkan dengan pengurusan matlamat OKR syarikat untuk memotivasikan pekerja, kelebihannya ialah semasa mengumpul matlamat, ia juga boleh:

• Menginspirasikan motivasi diri peribadi dan menggalakkan pekerja untuk berinovasi dan mencerminkan
• Menilai hasil yang relatif dan menggalakkan cabaran dan kejayaan yang sukar
• Menilai keupayaan kerjasama dan kerjasama, Galakkan pekerja untuk menyelaras dan memajukan dalam semua aspek;

Kubernetes telah popular sejak sekian lama, dan banyak syarikat juga telah menerapkannya secara besar-besaran, tetapi jelas sekali, setiap teknologi tidak perak. Adalah mustahil untuk menyelesaikan masalah dalam semua senario Selepas memerhatikannya dalam beberapa tahun kebelakangan ini, syarikat manakah yang anda fikir tidak sesuai untuk Kubernetes? Bolehkah anda memberikan potret syarikat sedemikian dan terangkan sebabnya?

Walaupun Kubernetes mewakili amalan aplikasi kejuruteraan terbaik devops setakat ini (sangat lazat), ia tidak boleh digunakan dalam semua situasi, seperti pelayan tepi CDN awan dan pusat data Sebagai log platform analisis, storan yang diedarkan Ceph adalah berdasarkan mesin fizikal. Oleh itu, saya cadangkan anda mencari beberapa senario yang sesuai untuk mencubanya dahulu, seperti:

• di mana sumber mesin melahu dan terbuang kerana waktu luar sibuk
• di mana CPU, cakera dan rangkaian IO adalah tidak intensif; pengembangan anjal ;
• Operasi dan penyelenggaraan serta R&D adalah rakan kongsi yang paling rapat. Bagaimanakah syarikat anda membahagikan sempadan kerja? Selain itu, bolehkah anda berkongsi pengalaman tentang cara memastikan kedua-dua watak ini bekerja rapat?

Jurutera operasi dan penyelenggaraan = pengecasan am ke dalam pertempuran Jurutera perisian = ahli strategi yang duduk di khemah pertempuran

Secara teorinya , jurutera perisian yang cemerlang boleh melakukan beberapa (atau malah semua) kerja jurutera operasi dan penyelenggaraan, seperti memantau prestasi perisian perniagaan Jika pengaturcara memasukkan banyak cangkuk atau probe ke dalam program, mereka boleh mengira data No perlu Pemantauan operasi dan penyelenggaraan yang susah payah, sebagai contoh, apabila pengaturcara mereka bentuk program, mereka mempertimbangkan sub-pangkalan data dan jadual, dan mempertimbangkan konkurensi besar dan reka bentuk teragih, maka operasi dan penyelenggaraan boleh mengembangkan mesin secara mendatar; banyak pepijat, ada banyak jika... Namun, realitinya adalah kejam, terdapat terlalu sedikit pengaturcara peringkat tinggi seperti itu, terutamanya di China, semua orang sibuk melaksanakan fungsi perniagaan, dan mereka tidak bersedia untuk menulis dokumen atau komen. . Apatah lagi dapat berfikir secara menyeluruh, operasi dan penyelenggaraan bersentuhan dengan banyak perisian sumber terbuka yang sangat baik dan matang, yang mana kita boleh belajar cara mereka bentuk perisian yang sangat baik, maklumat log akan sangat terperinci. Kami boleh Memantaunya melalui syslog standard atau log Oleh itu, operasi dan penyelenggaraan senior akan:

Aktif mengambil bahagian dalam perancangan terdahulu, bekerjasama dengan pembangunan untuk menjalankan latihan, mengautomasikan penggunaan dan membantu dalam. penambahbaikan seni bina

Naikkan permintaan secara munasabah, minta sumber, dan sebaik-baiknya mempunyai belanjawan, untuk mengurangkan masalah sebelum ia berlaku

Pemantauan dalam talian, semakan kesalahan dan maklum balas kepada seluruh pasukan akan memaksa semua orang untuk menyelaraskan dan membuat penambahbaikan

• Sudah tentu, untuk mencapai keupayaan yang disebutkan di atas dalam pengurusan operasi dan penyelenggaraan, anda pastinya perlu menumpukan diri untuk menyelidik, menghubungkan masa lalu dan seterusnya, menyelaraskan pasukan, dan berlatih bersungguh-sungguh selama bertahun-tahun, operasi dan penyelenggaraan tidak lagi akan bertanggungjawab untuk hasil sesuatu, tetapi mengubah peranan mereka, memimpin dan menyelaraskan keseluruhan proses. Sudah tentu, keupayaan di sini merujuk kepada bukan sahaja kemahiran, tetapi juga keupayaan untuk memahami perniagaan dan menghadapi peruntukan dan kawalan keseluruhan projek dan sumber dari peringkat pengurusan syarikat. Oleh itu, jurutera operasi dan penyelenggaraan sebenarnya adalah pelengkap kepada jurutera perisian kerana setiap orang mempunyai kebolehan dan fokus yang berbeza, setiap orang mesti bersatu untuk memenangi pertempuran. Ini adalah proses bersama penanaman dan kemajuan.
• Akhirnya, pendapat peribadi saya: Arkitek mungkin bukan peranan seseorang, tetapi nama kolektif untuk pasukan Ia boleh:

Anda tidak perlu terlibat dalam pertempuran. anda boleh mempunyai gambaran keseluruhan situasi keseluruhan , menyusun strategi dan menjadualkan semua sumber (fungsi arkitek operasi dan penyelenggaraan)

Boleh memimpin dan menyatukan pasukan, membina bangunan peringkat tinggi, dan melaksanakan penyelesaian mengikut keadaan semasa (fungsi arkitek perisian)

Dapat memahami hala tuju dan kedalaman perniagaan syarikat, merundingkan kerjasama dan mengawal kos (fungsi arkitek perniagaan)

• Operasi dan penyelenggaraan perlu berkomunikasi dan bekerjasama dengan pelbagai jabatan lain Memandangkan pelbagai matlamat dan kebimbangan pasukan mungkin tidak konsisten, dan kerjasama mungkin tidak begitu lancar proses lebih lancar?

Malah, kebanyakan sebab komunikasi yang lemah terletak pada ketidakpastian akibatnya Anda bercakap tentang lebihan dan dia bercakap tentang belanjawan dan dia bercakap tentang tempoh pembinaan . Saya mendapati dalam kerja saya bahawa apabila kesalahan berlaku, kerjasama pelbagai jabatan tidak pernah berlaku sebelum ini dan keberkesanan pertempuran adalah yang paling kuat Oleh itu, kunci komunikasi dan kerjasama adalah: Kedua-dua kerja berpasukan dan tanggungjawab yang jelas diperlukan.

• Semasa komunikasi pra-jabatan, tentukan jangkaan projek, kos, faktor yang mempengaruhi, akibat kegagalan dan pihak yang bertanggungjawab
• Apabila menyemak kegagalan selepas kejadian, berdasarkan punca kegagalan, "pass the buck" dengan bukti yang munasabah ", dan pada masa yang sama, kita mesti mengambil amaran dan menebusnya

Sebagai contoh, untuk menyediakan keupayaan serentak dalam talian 10W, kami memerlukan lebar jalur yang berlebihan dan bilangan pelayan berlebihan x 2. Akibat dan tanggungjawab yang disebabkan oleh mengurangkan separuh belanjawan kerana bajet tidak mencukupi. Contoh lain ialah reka bentuk perisian yang lemah Melalui pemantauan prestasi, akibat penunjuk yang tidak normal dan orang yang bertanggungjawab ditemui; penggera tidak dikendalikan tepat pada masanya, dapat difahami bahawa kegagalan operasi manusia juga akan dikira dalam operasi dan penyelenggaraan budaya bererti memberi perhatian kepada masalah dan memberi perhatian kepada perkara itu sendiri, ia bukan tentang orang itu tetapi perkara itu. Semua orang membesar melalui kegagalan dan menjadi lebih kuat semasa ulasan.

Apakah pada pendapat anda matlamat paling penting bagi kerja operasi dan penyelenggaraan? Bagaimanakah anda mencapai matlamat ini?

Automasi operasi dan penyelenggaraan;

Memantau normalisasi;

Ini terlalu panjang, jadi saya tidak akan menerangkan secara terperinci Anda boleh merujuk kepada "​

​Pencerahan dan Reka Bentuk Seni Bina Operasi dan Penyelenggaraan Awan​

​"

Apabila ia melibatkan pemilihan alat, bagaimana anda memutuskan sama ada untuk membangunkannya sendiri, menggunakan sumber terbuka atau menggunakan produk komersial?

Youpaiyun biasanya tidak mencipta semula roda, tetapi ia pasti akan menggunakan roda terlebih dahulu, atau mengubah suai roda untuk menjadikannya lebih mudah Memilih penyelidikan sendiri sering mempunyai keupayaan pembangunan tertentu dengan beberapa sebab yang perlu, seperti:

Tidak dapat mencari perisian sumber terbuka yang memenuhi keperluan, seperti perisian pemprosesan awan kami yang dibangunkan sendiri...

Perisian sumber terbuka mempunyai pepijat atau isu, Komuniti tidak boleh maju dalam jangka pendek, tetapi perniagaan adalah mendesak dan hanya boleh diselesaikan melalui penyelidikan kendiri, seperti masalah kebocoran memori ats...
• Ciri-ciri fungsian terbuka perisian sumber tidak konsisten dengan perniagaan syarikat, jadi perisian perlu diubah suai, seperti Modul anti-pautan panas nginx perlu disesuaikan dengan pelanggan...
• Matlamat reka bentuk perisian sumber terbuka adalah terlalu tinggi dan mempunyai fleksibiliti yang baik tetapi kembung Jika kita hanya memerlukan fungsi yang kecil, kita tidak memerlukan yang mewah, seperti Di mana untuk mengebumikan probe prestasi...
• Dalam situasi di mana terdapat perlindungan data. keperluan atau isu privasi...

Semakin banyak syarikat berpindah ke awan awam , di bawah seni bina asli awan, adakah fungsi teras pasukan SRE telah berubah? Bagaimanakah kita harus menyerlahkan nilai pasukan?

Awan awam berfungsi sebagai pangkalan IaaS, awan kontena berfungsi sebagai lapisan tengah CaaS, dan awan asli berfungsi sebagai lapisan aplikasi SaaS Seluruh ekosistem awan berubah setiap hari. dan fungsi teras pasukan SRE akan memberi lebih perhatian kepada sistem peringkat atasan perancangan kapasiti seksual, pemantauan penunjuk, ketersediaan tinggi dan reka bentuk elastik yang diedarkan, jadi pelengkap fungsi merentas platform dan merentas jabatan, kerjasama pasukan, penambahbaikan berterusan, dan keberanian untuk memikul tanggungjawab termasuk:

Aktif mengambil bahagian dalam perancangan awal , bekerjasama dengan pembangunan untuk menjalankan latihan, dan membantu dalam penambahbaikan struktur; sebaiknya mempunyai belanjawan untuk mengelakkan masalah sebelum ia berlaku; Nilai sebuah pasukan terletak pada sama ada ia sentiasa boleh menerima perkara baru, cabaran baru, dan menggunakan kekuatan masing-masing untuk mengelakkan menjadi katak dalam perigi Ia bukan masalah katak mendidih dalam air suam. kita masih tidak boleh dipisahkan oleh zaman.

• Bagi jurutera operasi dan penyelenggaraan individu, apakah laluan transformasi SRE? Apa yang perlu saya perhatikan?

Bidang teknikal

Ketahui model perniagaan abstrak, komponen piawai, skrip tersuai, penggunaan automatik dan tingkatkan kecekapan keseluruhan; >Belajar mengumpul log, analisis log dan visualisasi untuk meningkatkan kecekapan pemantauan operasi dan penyelenggaraan serta amaran amaran awal Menguasai dan membiasakan diri dengan satu atau beberapa bahasa boleh membantu anda berkembang dan bertambah baik; keberkesanan pertempuran anda;

Kerap mencatat masa lalu untuk mempelajari yang baharu, menggabungkan pembelajaran dan pemikiran, belajar mengumpul, membuat kesimpulan daripada satu contoh Berani menghadapi cabaran teknologi baru muncul, dan pelajari mereka jika anda tidak dapat mengalahkannya;

• Keupayaan pembelajaran memerlukan pengetahuan yang luas;
• Dari segi komunikasi, fahami keperluan tepat pelanggan
• Risiko teknikal, buruh, jadual dan kos lain, pertukaran;
• Aktiviti komuniti, perkongsian aktif, latihan kefasihan dan kemahiran komunikasi; >
Berdepan dengan perkembangan pesat teknologi asas semasa, adakah anda mempunyai sebarang nasihat perancangan kerjaya untuk kakitangan operasi dan penyelenggaraan yang baru memasuki industri dan mereka yang telah lama berada dalam industri?

Pertama sekali, bukan pekerjaan yang memilih orang itu, tetapi orang yang memilih pekerjaan itu jika seseorang itu berminat dengan sesuatu dan benar-benar belajar bersungguh-sungguh selama hampir 10,000 jam , dia sebenarnya boleh buat apa sahaja. Sebagai contoh, apabila saya menamatkan pengajian, penekanan adalah pada bakat kompaun dan tidak ada perkara seperti operasi dan penyelenggaraan Bukan sahaja kami membina mesin (DIY) dan mengajar diri kami sistem pengendalian Linux, kami juga belajar pengaturcaraan, mengacaukan dengan. Internet, dan menulis program kami sendiri seperti bilik sembang forum ;Linux membawakan kami perisian sumber terbuka yang inovatif, menyeronokkan dan cemerlang setiap hari, membolehkan kami mengekalkan keghairahan kami untuk melambung dan belajar sepuas-puasnya Kebangkitan Internet, sebenarnya logik untuk menjadi pengarah operasi dan penyelenggaraan. Malah, sebagai tambahan kepada ini, saya juga telah beralih ke pra-jualan dan sokongan teknikal, mengembara ke pasaran, dan sering melakukan latihan pertuturan , master sebenar tidak boleh belajar apa-apa Dia mempunyai banyak kemahiran tetapi tidak membebankan dirinya Jurutera operasi dan penyelenggaraan yang boleh berkembang. Apakah pada pendapat anda kualiti yang paling penting untuk kakitangan operasi dan penyelenggaraan? Apakah mesej yang anda ada untuk kakitangan operasi dan penyelenggaraan baharu?

Saya rasa kebolehan yang paling penting ialah kebolehan untuk menyatakan dan berkomunikasi, tetapi ia tidak mengecualikan rizab teknikal, kemahiran praktikal, kemahiran pengaturcaraan dan kebolehan pembelajaran yang diperlukan untuk operasi dan penyelenggaraan itu sendiri. Memandangkan operasi dan penyelenggaraan kebanyakannya masih merupakan kedudukan perbelanjaan kos, cara menggunakan prestasi esoterik dan penunjuk kesesakan untuk memaparkan carta intuitif untuk mendapatkan input berterusan daripada pengurusan atasan memerlukan kemahiran, kemudian menghadapi rakan sekerja dan jabatan saudara anda, anda juga memerlukan anda pengaruh untuk menyelaras dan mempromosikan kerja Jika anda boleh melakukan ini, ini bermakna anda mempunyai keupayaan untuk memimpin, supaya anda berada pada tahap yang lebih tinggi dalam semua yang anda lakukan pada masa hadapan, dan menggunakan pandangan keseluruhan untuk menyelaras dan merancang. keseluruhan projek. Peruntukan yang munasabah dan kawalan matlamat, kakitangan, jadual pembinaan dan sumber.

Atas ialah kandungan terperinci Satu lagi gambar Yun Shao Haiyang: veteran Linux 25 tahun bercakap tentang lapan penghormatan dan lapan aib DevOps. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!