Dari Pemaju ke Pengurus Produk: Rancangan 3 Peringkat

Takeaways Key

Pemaju yang mempertimbangkan peralihan kepada pengurusan produk harus terlebih dahulu menilai keupayaan mereka untuk berempati dengan pelanggan, berkomunikasi dengan berkesan dengan pelbagai pasukan, dan menguruskan projek dan orang. Penyelesaian masalah dan kemahiran analisis yang kuat, yang biasa di kalangan pemaju, juga penting untuk pengurusan produk.
Untuk mempersiapkan peranan pengurusan produk, pemaju harus mengembangkan pengetahuan mereka tentang konsep dan teknik pemasaran, serta memperdalam pemahaman mereka tentang pelanggan. Ini dapat dicapai melalui penerbitan industri membaca, menghadiri persidangan, rangkaian dengan pengurus produk, dan menggunakan sumber seperti laman web dan blog pengurusan produk.
pemaju boleh mula memohon minda pengurus produk untuk peranan mereka sekarang dengan mempertimbangkan setiap projek dari perspektif pengurusan produk. Mengambil bahagian dalam acara seperti Hujung Minggu Permulaan dapat memberikan pengalaman tangan dengan pelbagai aspek pengurusan produk, termasuk penyelesaian brainstorming, menemuramah pelanggan, dan bekerjasama dengan pasukan untuk mencipta produk yang minimum.
Pengurus produk, juga dikenali sebagai PMS atau "Mini-CEO", adalah orang yang bertanggungjawab secara strategik membimbing produk melalui kitaran hayatnya. Mereka didorong untuk memaksimumkan ROI produk dengan menguruskan pasukan pembangunan dan berkhidmat sebagai suara kolektif pelanggan. Jika anda berminat dengan kerjaya dinamik yang melibatkan teknologi, perniagaan, dan reka bentuk pengguna, pengurusan produk mungkin untuk anda - terutamanya jika anda mempunyai latar belakang pembangunan.

Pastinya tidak biasa bagi pemaju atau pekerja lain yang berkhidmat dalam peranan teknikal untuk akhirnya beralih ke pengurusan produk. Sesetengah pemaju mungkin mendapati mereka menikmati menguruskan peta jalan produk dan menyelesaikan masalah pelanggan daripada menulis kod dan membina produk itu sendiri. Jurutera berpengalaman lain mungkin mencari peralihan kerjaya yang sesuai ke kedudukan pengurusan.

Jika anda berminat untuk berpindah ke pengurusan produk pada masa akan datang, berikut adalah tiga langkah kritikal untuk membuat peralihan.

1. Tentukan sama ada anda sesuai untuk pengurusan produk

Anda akan mendapati terdapat sangat sedikit pengurus produk terlatih secara rasmi di luar sana di dunia. Sebaliknya, ramai di antara mereka telah berpindah ke peranan selepas kerjaya terdahulu sebagai pemaju, pengurus pemasaran, penganalisis perniagaan, dan jurujual.

ini, pemaju biasanya mempunyai beberapa sifat yang membantu mereka berkembang sebagai pengurus produk, terutamanya:

kebolehan menyelesaikan masalah yang kuat.

• Pengalaman dengan pembangunan produk dan bekerja dengan pasukan pembangunan.
• kemahiran analisis teladan
Walau bagaimanapun, tidak semua pemaju sesuai dengan peranan pengurusan produk. Sebelum menetapkan laluan pengurusan produk, pastikan anda bertanya soalan -soalan ini.

bolehkah saya memahami dan berempati dengan pelanggan?

Pelanggan adalah bahagian yang paling penting dari mana -mana perniagaan dan tanggungjawab utama mana -mana pengurus produk adalah untuk memahami masalah dan keperluan mereka. Tidak semua pemaju dapat meletakkan diri mereka dalam minda pelanggan untuk mengenal pasti kekecewaan semasa dan meramalkan masalah masa depan. Selain itu, anda bertanggungjawab untuk berkhidmat sebagai suara berani pelanggan di tempat kerja. Anda harus bersedia untuk mengingatkan dan mendidik semua orang tentang isu -isu yang paling mendesak pelanggan pada setiap masa.

Bolehkah saya berinteraksi dan berkomunikasi dengan pelbagai pasukan?

Pengurus produk menyelaras dan berinteraksi dengan hampir setiap pasukan di dalam perniagaan. Mereka mesti dapat membentangkan rancangan dan matlamat untuk pengurusan, menyelaraskan pengumuman ciri -ciri pembangunan baru dengan pemasaran, menerima maklum balas pelanggan daripada sokongan pelanggan, dan bercakap dengan pelanggan sendiri. Sebagai pengurus produk, anda perlu dapat bercakap bahasa yang berbeza apabila bercakap dengan kumpulan yang berbeza. Ceramah dengan pasukan pembangunan mengenai matlamat harian dan mingguan boleh memerlukan istilah yang berbeza daripada demonstrasi ciri produk yang baru dibangunkan dengan pasukan jualan.

saya pengurus yang kuat?

Pengurus produk bukan sahaja bertanggungjawab untuk tidak hanya mengawasi produk, tetapi mereka juga berfungsi sebagai penyelia pasukan pembangunan. Sebagai pemimpin, anda mesti yakin dengan kebolehan anda untuk mewakilkan dengan cekap, membantu ahli pasukan, dan memotivasi orang lain. Anda pembuat keputusan pasukan, yang bertanggungjawab untuk mengutamakan dan memastikan pasukan pembangunan sentiasa bekerja pada item bernilai tertinggi untuk perniagaan. Keputusan tertentu mungkin kecil, sementara yang lain dapat mempengaruhi pelan tindakan produk untuk 3 hingga 6 bulan akan datang. Kadang-kadang keputusannya dirancang dengan baik dan dikaji dengan baik, dan kadang-kadang mereka adalah keputusan usus yang perlu anda buat dengan cepat.

Dalam banyak keadaan, anda perlu lebih daripada sekadar pemimpin, anda perlu menjadi berwawasan. Anda perlu mengumpulkan maklum balas, menyelidik pasaran anda, dan menggunakan setiap auns kreativiti anda untuk membayangkan dan menghasilkan produk yang sempurna untuk pelanggan anda. Visi anda harus jelas dan menarik bagi setiap ahli organisasi anda.

Anda perlu yakin, fokus, optimis, komited, inspirasi, dan empati dan jujur. Kekurangan mana -mana kualiti ini boleh menjejaskan keupayaan anda untuk melaksanakan banyak peranan pengurus produk.

2. Kembangkan pengetahuan anda mengenai pengurusan produk

Jika anda percaya anda mempunyai kemahiran dan kebolehan untuk berjaya dan berkembang sebagai pengurus produk, langkah seterusnya adalah untuk memastikan anda mempunyai pengetahuan domain yang mencukupi dan pemahaman yang kuat tentang topik dan alat pengurusan produk asas. Kekurangan pengetahuan pelanggan dan kemahiran pemasaran yang kurang bersemangat adalah kedua -dua bidang kritikal yang kebanyakan pemaju perlu memperbaiki sebelum memasuki bidang pengurusan produk.

Kajian konsep dan teknik pemasaran asas

Sebagai pemaju, anda sepatutnya mempunyai pemahaman yang kuat tentang pembangunan perisian dan penciptaan produk. Tetapi kebanyakan pemaju tidak berpengetahuan tentang aspek pemasaran pengurusan produk. Bergantung pada kedudukan produk anda dalam kitaran hayat pengurusan produk, anda harus biasa dengan strategi pemasaran termasuk:

• Pengurusan Jenama
• Penyelidikan Pasaran & Kelakuan Pengguna
• Segmentation & Positioning Market

Memahami konsep -konsep ini akan membantu anda menentukan keperluan pelanggan dan menyesuaikan produk anda untuk memenuhi mereka. Walaupun penyelidikan dan segmentasi pasaran terutamanya dilakukan pada fasa awal kitaran hayat produk, pengurusan jenama adalah relevan pada hampir setiap peringkat. Sebaik sahaja anda menguasai konsep pemasaran kritikal ini, anda juga akan dapat bekerjasama dengan pengurus pemasaran dengan berkesan untuk merancang usaha pemasaran untuk perniagaan.

belajar segala -galanya mengenai pelanggan

Selain itu, kebanyakan pemaju mempunyai sedikit interaksi dengan pelanggan syarikat. Ini adalah masalah kritikal bagi PM yang berpotensi, kerana sebagai pengurus produk, anda perlu menjadi pakar utama pada kedua -dua produk dan pelanggan! Walaupun banyak PM yang berpotensi tidak berpengalaman dalam semua aspek pengurusan produk, mereka dapat berjaya beralih ke peranan kerana mereka mempunyai pengalaman bertahun -tahun atau bahkan beberapa dekad dalam industri tertentu dan mengetahui segala -galanya tentang pelanggan.

Kepentingan pengetahuan domain untuk pengurus produk tidak dapat ditekankan cukup. Baca mana -mana penerbitan, artikel, dan surat berita industri untuk memastikan anda mengetahui pelanggan anda di dalam dan luar. Anda perlu tahu siapa pelanggan anda, apa yang mereka fikirkan, bagaimana mereka beroperasi, apa yang mereka sedang berjuang, dan - yang paling penting - bagaimana menyelesaikan masalah mereka.

lebih banyak cara untuk belajar

Berikut adalah senarai tugas yang boleh anda selesaikan untuk memperbaiki dan mengembangkan pengetahuan anda tentang pengurusan produk.

Semak imbas laman web dan blog pengurusan produk

Fikiran produk adalah komuniti pengurus produk dari seluruh dunia. Melalui laman web ini, anda boleh mencari hampir mesyuarat pengurusan produk, melayari artikel dari profesional pengurusan produk yang berpengalaman dan kanan, menonton video dan ceramah mengenai topik PM yang penting, dan juga meneliti bukaan melalui Lembaga Pekerjaan.

Ditulis oleh Dr. Jim Anderson yang mempunyai lebih dari dua dekad pengalaman dalam pengurusan produk, blog Pengurus Produk yang tidak disengajakan adalah sumber yang hebat untuk belajar bagaimana untuk membina, memasarkan, dan menguruskan produk dalam ekonomi global. Walaupun beberapa jawatan mungkin sesuai untuk pengurus produk yang lebih berpengalaman, ia masih mengandungi banyak maklumat yang relevan untuk PM yang bercita -cita.

menghadiri persidangan

Productcamps, yang diadakan di bandar -bandar utama setiap beberapa minggu, adalah "ketidakpatuhan" yang didorong oleh PM yang bersemangat untuk membincangkan tip, teknik, amalan untuk membangun dan menguruskan produk yang sempurna! Semua orang mengambil bahagian dan - yang terbaik - ia percuma.

Kumpulan Rangkaian Mentor atau Profesional

Jika anda tinggal di atau berhampiran bandar besar, anda harus dapat mencari dan bertemu dengan persatuan tempatan atau serantau atau kumpulan pengurus produk. Beberapa persatuan pengurus produk serantau terbesar termasuk Persatuan Pengurusan Produk Silicon Valley dan Persatuan Pengurus Produk Boston. Persatuan popular lain termasuk Persatuan Pembangunan & Pengurusan Produk dan 280 Kumpulan.

baca buku mengenai Pengurusan Produk

Rujukan meja pengurus produk secara komprehensif merangkumi hampir setiap aspek pekerjaan pengurus produk melalui hampir 800 muka suratnya. Semasa berkhidmat sebagai panduan rujukan untuk pengurus produk kanan, ia menawarkan banyak maklumat untuk pendatang baru mengenai segala -galanya daripada menganalisis prestasi kewangan produk anda untuk menggunakan bercerita untuk memotivasi ahli pasukan.

Walaupun hampir satu dekad lama, menyeberangi jurang, tetap menjadi panduan yang relevan untuk pemasaran yang berkesan dalam industri berteknologi tinggi yang sentiasa berubah. Ia mencadangkan pemasar harus menyesuaikan strategi untuk melengkapkan satu kumpulan dalam kitaran hayat penggunaan teknologi sementara secara beransur -ansur beralih ke dan meletakkan produk untuk memenuhi keperluan kumpulan seterusnya dalam kitaran. Ia amat relevan untuk pemaju yang kurang berpengalaman dengan pemasaran.

3. Ambil tindakan!

Selepas anda belajar sedikit lebih lanjut mengenai pelbagai aspek pengurusan produk dan memutuskan sama ada anda mempunyai kemahiran dan kebolehan untuk berjaya, menggunakan pengetahuan baru anda untuk menentukan sama ada anda akan menikmati peranan dan kehidupan pengurus produk.

Gunakan minda pengurus produk untuk tugas anda

Tidak masalah jika anda kini seorang pelatih, pemaju, atau pengurus pemasaran, cuba menangani masalah dan projek dengan minda pengurus produk. Sama ada anda membina perpustakaan sumber atau memperbaiki atau mengolah semula dokumentasi, fikirkan setiap projek kecil sebagai pengurus produk. Apakah masalahnya? Siapa pelanggan? Bagaimana saya dapat menyelesaikan masalah ini?

Dengan menggunakan minda pengurusan produk ke tugas harian anda, anda akan mempunyai pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana pengurus produk mendekati masalah dan penyelesaiannya secara beransur -ansur untuk menyelesaikannya dengan cekap.

mengambil bahagian dalam hujung minggu permulaan

Hujung minggu permulaan adalah acara menarik yang membolehkan anda memainkan peranan seorang pengurus produk untuk tempoh masa yang singkat dalam persekitaran yang kecil dan mesra! Hujung minggu permulaan memberi peluang kepada pemasar, pemaju, dan pereka untuk bertemu, berkolaborasi, dan mengesahkan idea -idea yang menarik! Mereka dihoskan oleh bandar -bandar utama di seluruh dunia dan hanya berharga kira -kira $ 100.

Hujung minggu permulaan adalah peluang yang sempurna kerana mereka memberikan pengurus produk yang bercita -cita untuk mengalami setiap aspek peranan. Melalui tempoh 54 jam, anda akan mencetuskan penyelesaian, pelanggan wawancara, dan berkomunikasi dengan ahli pasukan lain untuk mencipta produk yang minimum.

Pada akhir hujung minggu, setiap pasukan membentangkan idea mereka kepada panel hakim. Pasukan yang menang dianugerahkan hadiah yang terdiri daripada peluang rangkaian untuk diskaun perkhidmatan undang -undang dan penggabungan.

pada akhirnya, anda harus mempunyai pemahaman yang lebih baik tentang kehidupan pengurus produk. Anda juga sepatutnya mempunyai peluang untuk bercakap dan belajar dari pengurus produk lain yang berpengalaman dan membina rangkaian anda.

Kesimpulan

Ramai pemaju dapat berjaya beralih ke pengurusan produk kerana kemahiran menyelesaikan masalah mereka yang sangat baik dan pengalaman yang luas dengan pasukan pembangunan. Tetapi pengurusan produk bukan untuk semua orang. Pengurus produk mestilah penyokong pelanggan yang berpengetahuan, penglihatan berani, dan pemimpin yang menentukan di tempat kerja.

Dengan mempelajari teknik pemasaran semasa, memahami pelanggan dan produk yang rapat, dan memanfaatkan sumber PM yang lain, pemaju boleh meletakkan diri mereka untuk peralihan yang lancar ke salah satu kerjaya yang paling menarik dan bermanfaat hari ini.

Saya mencipta panduan ini dengan bantuan Abby Miles, pengurus produk di OpenSesame. Abby Miles mempunyai satu dekad pengalaman dalam industri latihan perisian dan dalam talian dan sebelum ini bekerja sebagai pengurus produk di Bluevolt.

soalan yang sering ditanya mengenai peralihan dari pemaju ke pengurus produk

Apakah kemahiran utama yang diperlukan untuk beralih dari pemaju kepada pengurus produk? Pertama, anda perlu mempunyai pemahaman yang kuat tentang teknologi, yang sudah anda miliki sebagai pemaju. Kedua, anda perlu membangunkan ketajaman perniagaan, yang termasuk memahami pasaran, persaingan, dan keperluan pelanggan. Ketiga, anda perlu mempunyai kemahiran komunikasi dan kepimpinan yang kuat untuk mengurus pasukan dengan berkesan dan menyampaikan visi produk anda. Akhir sekali, anda perlu mempunyai minda strategik untuk membuat keputusan yang sejajar dengan matlamat dan objektif syarikat. boleh dicapai melalui pelbagai cara. Anda boleh memulakan dengan membaca buku perniagaan, menghadiri bengkel perniagaan atau seminar, atau bahkan mengikuti kursus atau ijazah yang berkaitan dengan perniagaan. Di samping itu, anda boleh belajar banyak dengan bekerjasama rapat dengan rakan sekerja atau mentor berorientasikan perniagaan dalam organisasi anda.

Bagaimana saya dapat meningkatkan kemahiran komunikasi dan kepimpinan saya? dicapai melalui amalan dan pembelajaran berterusan. Anda boleh mengambil bahagian dalam program latihan kepimpinan, menyertai kelab bercakap awam, atau mengambil peranan kepimpinan dalam organisasi sukarela. Secara kerap mencari maklum balas daripada rakan sekerja dan mentor juga boleh membantu anda mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan.

Apakah peranan pengurus produk dalam pasukan pembangunan perisian? Pasukan pembangunan perisian. Mereka bertanggungjawab untuk menentukan visi produk, menetapkan strategi produk, dan membuat keputusan mengenai ciri dan keutamaan produk. Mereka juga bekerjasama rapat dengan pasukan pembangunan untuk memastikan produk sedang dibangunkan mengikut visi dan strategi yang ditetapkan. > Anda boleh mendapatkan pengalaman dalam pengurusan produk semasa masih bekerja sebagai pemaju dengan mengambil tanggungjawab tambahan yang berkaitan dengan pengurusan produk. Ini termasuk menyertai mesyuarat strategi produk, bekerja rapat dengan pasukan pengurusan produk, atau bahkan memimpin projek kecil. Anda juga boleh mendapatkan bimbingan dari pengurus produk dalam organisasi anda.

Apakah cabaran yang mungkin saya hadapi ketika beralih dari pemaju ke pengurus produk? Ini mungkin termasuk belajar berfikir dari perspektif perniagaan, meningkatkan kemahiran komunikasi dan kepimpinan anda, dan belajar membuat keputusan strategik. Ia juga boleh mencabar untuk beralih dari peranan di mana anda terutamanya melaksanakan tugas -tugas ke peranan di mana anda terutamanya membuat keputusan. >

peralihan dari pemaju ke pengurus produk boleh berbeza -beza bergantung kepada individu dan organisasi. Ia boleh mengambil masa mana saja dari beberapa bulan hingga beberapa tahun. Ia sebahagian besarnya bergantung pada keupayaan anda untuk memperoleh kemahiran dan pengalaman yang diperlukan, dan peluang yang ada dalam organisasi anda. Adalah mungkin untuk beralih ke peranan pengurus produk tanpa ijazah perniagaan. Walaupun ijazah perniagaan boleh bermanfaat, ia bukan keperluan yang ketat. Apa yang paling penting ialah keupayaan anda untuk memahami keperluan perniagaan, pasaran, dan pelanggan, dan membuat keputusan strategik berdasarkan pemahaman ini.

Peralihan dari pemaju kepada pengurus produk boleh menawarkan beberapa faedah. Ia dapat memberikan anda perspektif yang lebih luas dalam perniagaan, membolehkan anda memberi impak yang lebih besar kepada produk, dan menawarkan lebih banyak peluang kepimpinan. Ia juga berpotensi membawa kepada peluang pampasan dan kemajuan kerjaya yang lebih tinggi. mencabar. Ia memerlukan refleksi diri dan pemahaman tentang minat dan kekuatan anda. Jika anda menikmati memahami keperluan pelanggan, membuat keputusan strategik, dan mengetuai pasukan, maka peranan pengurus produk mungkin sesuai untuk anda. Anda juga boleh mendapatkan nasihat daripada mentor atau rakan sekerja yang merupakan pengurus produk untuk mendapatkan lebih banyak pandangan.

Atas ialah kandungan terperinci Dari Pemaju ke Pengurus Produk: Rancangan 3 Peringkat. Untuk maklumat lanjut, sila ikut artikel berkaitan lain di laman web China PHP!