Pemaju terkemuka dan mengekalkan

Jelas sekali betapa gigihnya syarikat cuba mengekalkan jurutera perisian, pembangun, saintis data dan profesional teknologi lain. Mereka cuba menjadikan persekitaran kerja sedingin mungkin, meletakkan, di dalam pejabat, mesin popcorn, pelbagai makanan ringan, bar mini dengan bir dan minuman ringan, meja pingpong, permainan video, sedutan dan juga menawarkan untuk membayar teknologi, Bahasa Inggeris , akses kursus ke Netflix, Spotify dan beberapa faedah menarik lain.

Dan adakah semua usaha ini akan mendapat ganjaran? Bolehkah anda benar-benar mengekalkan pasukan teknologi anda? Terdapat data yang membuktikan bahawa, walaupun faedah luar biasa dan pejabat seperti taman permainan ini, syarikat teknologi tidak dapat mengekalkan profesional teknologi mereka. Selalu ada pembangun pergi untuk memulakan perjalanan baharu di syarikat lain dan begitulah cara orang baharu masuk.

Anda mungkin tidak menjangkakannya, tetapi syarikat gergasi dalam sektor ini, seperti yang terdapat dalam senarai Fortune 500, juga cenderung mengalami kadar pusing ganti yang tinggi. Google, sebagai contoh, mempunyai purata tempoh profesional dalam kumpulan 1.1 tahun dan ramai pembangun bermimpi untuk bekerja di Google. Di Amazon, "masa yang dihabiskan untuk bekerja" ini hanyalah satu tahun. Apple mempunyai penunjuk pusing ganti terbaik dalam kalangan syarikat teknologi, dengan tempoh dua tahun sahaja. Kita boleh melihat butiran maklumat ini dengan laporan pusing ganti pekerja Payscale dan laporan LinkedIn yang mendedahkan bahawa sektor teknologi mempunyai perolehan paling profesional. Tapi kenapa turnover tinggi ni?

Saya tidak tahu jawapannya, tetapi saya percaya faktor seperti permintaan tinggi untuk pekerjaan teknologi dengan gaji tinggi dan minat profesional muda dalam cabaran teknikal yang berbeza dan persekitaran kerja baharu mewajarkan sebahagian daripada “transit” ini. Pencarian untuk syarikat yang sejajar dengan nilai peribadi anda dan perubahan seperti itu juga boleh mewajarkan pergerakan profesional muda ini ke dalam tenaga kerja syarikat teknologi.

Setiap usahawan dan pengurus tahu betapa teruknya perolehan profesional yang tinggi untuk syarikat. Mereka menghabiskan masa dan sumber mencari/mempekerjakan, kemudian berlatih, dan ia mengambil masa untuk pekerja baharu itu benar-benar memberikan nilai yang diharapkan oleh syarikat. Perolehan ini sukar dikawal, tetapi kepimpinan yang baik adalah penting untuk membantu mengekalkan bakat. Berikut adalah beberapa petua yang saya pelajari secara praktikal, bekerja di pelbagai tempat, membina syarikat saya sendiri, membaca banyak buku dan belajar daripada pemimpin yang hebat:

"Saya percaya kepimpinan yang baik dapat membantu orang yang kreatif kekal di landasan menuju kecemerlangan, tidak kira apa perniagaan yang mereka ceburi." - Ed Catmull, pengasas bersama Pixar dan presiden Walt Disney Animation Studios

1. Berikan autonomi kepada ahli pasukan anda

Ramai pengurus cenderung untuk memusatkan segala-galanya dalam diri mereka sendiri, mahu mereka melakukannya dengan cara mereka. Jangan buat kesilapan itu. Percaya pada potensi pasukan anda, berikan mereka autonomi untuk memilih penyelesaian terbaik untuk sesuatu dan menyelesaikan masalah.

"Saya percaya bahawa pengurus harus melonggarkan kawalan, bukan mengetatkan mereka. Mereka harus menerima risiko; mereka harus mempercayai orang yang bekerja dengan mereka dan berjuang untuk membuka jalan bagi mereka; dan mereka harus sentiasa memberi perhatian dan menghadapi apa sahaja yang menimbulkan ketakutan . Tambahan pula , pemimpin yang berjaya menerima realiti bahawa model mereka mungkin salah atau tidak lengkap Hanya apabila kita mengaku kita tidak tahu sesuatu, kita boleh belajar." - Ed Catmull, pengasas bersama Pixar dan presiden Walt Disney Animation Studios

1. Jangan paksa, buat mereka bertanya

Apabila anda memberi ahli pasukan anda kebebasan untuk memikirkan penyelesaian terbaik untuk masalah atau membuat cadangan tentang sesuatu. Jika penyelesaian atau cadangan tidak masuk akal pada pandangan anda dan anda fikir lebih baik tidak melakukannya dengan cara yang dicadangkan, maka jangan memaksakan sesuatu, buat dia merenung keputusan itu, bangkitkan hujah mengapa anda fikir ia tidak. pilihan terbaik dan menjadikannya -o berinteraksi dan berfikir tentang penyelesaian ini. Jika hujah yang anda berikan benar-benar masuk akal, kemungkinan besar dia akan mula bersetuju dengan anda.

Ramai yang mengatakan bahawa Steve Jobs lebih suka dan mendengar mereka yang mempertahankan ideanya, kerana dia percaya bahawa jika seseorang mempertahankan sesuatu dengan begitu kuat itu adalah kerana mereka benar-benar mempunyai asas yang kukuh mengenainya. Jadi jangan fikir buruk jika seseorang mempertahankan idea anda. Dengar dan cuba fahami juga, mungkin ia adalah penyelesaian yang lebih baik.

1. Führungskräfte schaffen Führungskräfte

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln. Schaffen Sie eine Kultur, in der das Ziel darin besteht, dass jeder wächst und sich gegenseitig hilft. Durch diese Einstellung entsteht in Ihrem Unternehmen ein Netzwerk von Führungskräften, aus denen jeweils neue Führungskräfte entstehen. Wenn dies geschieht, wird sich Ihr Arbeitsumfeld definitiv verbessern.

1. Erstellen Sie selbstverwaltende Trupps, ohne einen Anführer zu definieren

Folgen Sie den Prinzipien der agilen Entwicklung. Bilden Sie kleine Teams mit komplementären Profilen (anstatt einen Anführer zu definieren) und legen Sie Ziele für diesen Kader fest. Mit der Zeit wird sich aus dieser Truppe ein organischer Anführer entwickeln, der alle zum gleichen Ziel führt. Ein Anführer entsteht durch Beispiele und nicht durch Titel. Wer mit gutem Beispiel vorangeht und am besten aufschlagen kann, dem wird die Mannschaft folgen. Wir können beobachten, dass bei Gruppenarbeit immer ein Anführer auftaucht, auch wenn es um Kinder geht. In einer Gruppe von Tieren entsteht auch organisch ein Anführer. Das ist Natur.

„Es ist leicht zu sagen, dass Sie talentierte Leute wollen, aber die Art und Weise, wie sie miteinander interagieren, ist der Schlüssel. Selbst die klügsten Leute können ein ineffektives Team bilden, wenn sie nicht kompatibel sind. Das bedeutet, dass es am besten ist, sich auf die Leistung eines Teams zu konzentrieren. nicht auf den Talenten seiner Mitglieder. Ein gutes Team besteht aus Menschen, die sich gegenseitig ergänzen. – Ed Catmull, Mitbegründer von Pixar und Präsident der Walt Disney Animation Studios

1. Menschen mögen Anerkennung

Zeigen Sie jedem Mitglied Ihres Teams, dass es wichtig ist und dass es zum Team gehört, weil Sie an sein Potenzial glauben. Manchmal ist es nicht nötig zu sprechen, nur mit kleinen Gesten wird diese Zugehörigkeit angedeutet. Einfache Gesten, wie ihnen zuzuhören und sie in wichtige Entscheidungen einzubeziehen, helfen bei dieser Herausforderung.

Wenn man eine Fähigkeit einer Person erkennt, fühlt sie sich dadurch gut. Dadurch wird sie Sie mögen und das Arbeitsumfeld verbessern, da die Menschen glücklich und motiviert arbeiten und diese Energie auf andere Mitglieder des Unternehmens übertragen.

1. Entwickler mögen technische Herausforderungen

Bis heute habe ich keinen Technikprofi getroffen, der technische Herausforderungen nicht mag. Wenn Sie jemanden finden, den Sie nicht mögen, gefällt ihm die Gegend wahrscheinlich nicht (lacht). Jeder liebt es, über sich hinauszuwachsen und mehr zu lernen. Ich sage gerne, dass eine technische Herausforderung wie ein Puzzle ist: Wenn man versucht, ein einfaches Puzzle zu lösen, wird einem langweilig. Aber wenn es schwierig ist und Sie viel nachdenken müssen, wird Sie diese Herausforderung zurückhalten und Sie werden wahrscheinlich Nächte damit verbringen, es zu lösen, oder schlafen und darüber nachdenken.

In einer technisch anspruchsvollen Stimmung zu sein, ist dem Flow-Zustand sehr ähnlich, also dem Zustand, in dem wir äußerst konzentriert und motiviert sind, Stunden damit verbringen, etwas zu tun, ohne zu bemerken, dass die Zeit vergeht.

1. Geben Sie Ihrem Team Freiheit und denken Sie daran, dass jeder ein Privatleben hat

Geben Sie Ihrem Team Freiheit, wie zum Beispiel:

• Arbeiten Sie zu der Zeit, die sie für am besten hält. Es gibt immer Zeiten, in denen jeder bessere Leistungen erbringen kann. Natürlich ohne aus der Reihe mit dem Rest des Teams zu geraten.
• Arbeiten Sie, wo immer sie möchte, wo immer sie sich am wohlsten fühlt, ob an einem bestimmten Ort oder mit jemandem, zu dem sie eine größere Affinität hat.
• Freie Wahl des Urlaubsdatums. Natürlich, ohne den Fortschritt eines Projekts zu stören.

Ich habe diese Tipps basierend auf dem erstellt, was ich viel gelesen habe und was ich in der Praxis erlebt habe. Ich habe bei einigen Unternehmen als Entwickler gearbeitet, was mir völlige Arbeitsfreiheit, größere technische Herausforderungen und Anerkennung verschaffte. Und andere, die praktisch keinen der von mir genannten Punkte enthielten. Vor allem bei denen, die mir diese Freiheit gaben, arbeitete ich mit viel mehr Freude, produzierte immer mehr, als verlangt wurde, und fühlte mich rundum glücklich. Dieses Glück war wie der Treibstoff, härter und effizienter und effektiver zu arbeiten. Ich habe sogar Einladungen von Unternehmen abgelehnt, die mir ein viel höheres Gehalt angeboten haben.

Als ich mein Technologieunternehmen gründete, hatte ich im Hinterkopf, dass ich versuchen würde, ein angenehmes Umfeld zu schaffen. Als neue Entwickler eintraten, wandte ich daher diese Lektionen an und traf aufgrund dieser Einstellung in diesem Unternehmen mit einem angenehmen Umfeld auf Entwickler, die mir damals ähnlich und genauso motiviert waren wie ich. Jeder, der an einer größeren Sache beteiligt war, hat immer mehr geliefert, als wir verlangt hatten, hat mehrere unglaubliche Vorschläge gemacht, die wir zu nutzen begannen, und am Ende eine Umgebung des umfassenden Wissensaustauschs geschaffen, in der Inhalte an andere weitergegeben wurden. Es war unglaublich, dies in der Praxis zu sehen.

Ich hoffe es hat dir gefallen!

Umarmungen,
Vitor Bragion

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Linkedin: https://www.linkedin.com/in/vitorbrangioni/
GitHub: https://github.com/VitorBrangioni

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