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    华为核心价值观是什么

    青灯夜游青灯夜游2022-08-24 13:30:41原创15978

    华为核心价值观:1、“以客户为中心”,为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力,可以确定奋斗的方向;2、“以奋斗者为本”,使奋斗者获得合理的回报,可以提供活力的源泉;3、“长期艰苦奋斗”,能赢得客户的尊重和信赖;4、“坚持自我批判”,能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展;5、“开放进取”;6、“至诚守信”;7、“团队合作”。

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    本教程操作环境:windows7系统、Dell G3电脑。

    华为技术有限公司,成立于1987年,总部位于广东省深圳市龙岗区。 2021年,华为公司的总收入为6368亿元,净利润达到1137亿元。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

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    华为核心价值观

    在以前的媒体宣传中,外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想,例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化,集中体现在“华为基本法”中。实际上,在全球化运营的发展时期,华为真正的企业文化在于其核心价值观,华为2012年总结“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成,也有许多长期相传的支流文化,挺有趣,也容易记忆,所以容易相传。

    1、以客户为中心

    以客户为中心,它可以确定奋斗的方向。

    为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。

    当确定了中心之后,才能够确定奋斗的方向,而这些客户不仅有华为本身的用户,也包含它的竞争的对手,因为只有这样才能够超越其他人,而不会一直是在追赶别人,才能获得整体的发展。

    2、以奋斗者为本

    以奋斗者为本,它可以提供活力的源泉。坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报。

    它可以为人带来活力圆圈,也可以提供内在的动力,通俗一点的说就是以员工为本,提供比他们预期的报酬更好的待遇,从而能够创作更多的价值,因此在华为的管理中,让员工能够获得更多回报一直是他们研究的方向。

    3、长期艰苦奋斗

    修身是一个艰苦而且长期的过程,而要像获得好的效果,需要做好长期艰苦奋斗的准备,因为在某些时候人都会取得一些成绩,而当看到成绩后就沾沾自喜或停滞不前,那么很快就会被其他人所超越。

    华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。

    4、坚持自我批判

    只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

    它可以让人修心,任何人都会有一些缺点,而且在工作中也会存在一些不足,那么坚持对自己的批判,是提高自己最好的方式之一,它可以改变人的惰性,并且激励人向前,也是华为再创业运动的基石。

    5、开放进取

    积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新。

    6、至诚守信

    诚信是华为最重要的无形资产,华为坚持以诚信赢得客户。

    7、团队合作

    胜则举杯相庆,败则拼死相救。

    核心理念

    一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;

    二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;

    三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;

    四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。

    愿景使命

    一、愿景:构建万物互联的智能世界。

    二、使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。

    三、战略:以客户为中心。

    为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力;

    质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利能力;

    持续管理变革,实现高效的流程化运作,确保端到端的优质交付;

    与友商共同发展,既是竞争对手,也是合作伙伴,共同创造良好的生存空间,共享价值链的利益。

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