건설 산업의 공급망 관리: 최고의 가이드

건설업계에서 공급망 관리란 무엇인가요?

먼저 공급망 관리란 무엇인가요? , 도매업자, 소매업자 그리고 최종적으로는 소비자입니다. 공급망의 주요 프로세스에는 제품 흐름, 정보 흐름 및 자본 흐름이 포함됩니다. SCM에는 기업 내에서 그리고 기업 간에 이러한 프로세스를 조정하고 통합하는 작업이 포함됩니다. 이는 건설 가치 사슬에서 가장 복잡한 영역 중 하나입니다.

인공 지능, 데이터 분석, 기계 학습 등의 혁신을 통해 공급망 관리 산업은 현재 고성장 단계에 있습니다. 2023년까지 글로벌 시장 가치는 2,300만 달러로 추산되며, 2024년부터 2030년까지 11.2% 성장할 것으로 예상된다.

건설 업계에서 공급망 관리(SCM)는 프로젝트 품질을 보장하기 위해 이해관계 간 조정 및 의사소통을 개선하는 데 중요한 역할을 합니다. 간단히 말해서 프로젝트가 시간과 예산에 맞춰 완료되었는지 여부를 결정합니다.

건설 프로젝트의 공급망에는 엔지니어, 건축가, 일반 계약자, 자재 공급업체, 전문 하청업체 등 다양한 이해관계자가 포함됩니다.

효과적인 SCM 전략은 수익을 늘리고 비용을 절감하며 회사의 수익에 영향을 미칠 수 있습니다.

공급망 관리의 작동 방식

공급망은 수년 동안 존재해왔지만 대부분의 조직은 최근에야 운영의 부가가치 부분으로 공급망에 집중하기 시작했습니다.

공급망 관리는 공급망의 전체 범위를 감독하는 것을 목표로 합니다. 그러나 건설 산업에서는 표준화된 공급망 관리 모델의 부족, 통합 및 협력 부족, 당사자 간의 상호의존성 부족으로 인해 공급망에 여전히 많은 과제가 존재합니다. 한 단계가 영향을 받으면 그 다음의 다른 모든 단계도 영향을 받습니다.

디자인 변경, 부정확한 계산, 의사소통의 표준화 부족은 효과적인 SCM 구현에 장애가 될 수 있습니다. 다른 과제로는 품질이 낮은 자재 및 장비, 하청업체 및 근로자에 ​​대한 부적절한 교육, 다양한 프로젝트 조정 변경 등이 있습니다.

기업가와 선두 기업은 더 나은 결과를 얻기 위해 무엇을 할 수 있나요?

• 계획

계획 단계는 공급망을 하나로 묶는 "접착제"입니다. 공급망 계획의 목적은 비즈니스 활동을 조정하여 자금 흐름의 효율성을 향상시키는 것입니다. 네트워크 간의 협력은 프로젝트 시작부터 더 나은 최적화를 보장합니다.

예를 들어, 건설 프로젝트에서 공급망 계획은 계약업체를 효과적으로 전략화하고 관리하여 올바른 자원을 조달하고 고객 요구 사항을 충족하기 위해 시간과 예산에 맞춰 프로젝트를 구축, 시운전 및 인도할 수 있습니다.

• 조달

조달은 프로젝트에 필요한 올바른 "구성 요소"를 제공할 수 있는 공급업체와 공급업체를 평가, 선택 및 관리하는 프로세스입니다.

공급 및 자재 지속 가능성을 우선시함으로써 건설 회사는 폐기물을 줄이고 환경에 미치는 영향을 최소화할 수 있습니다. 여기에는 환경 친화적이고 재활용 가능한 재료 찾기, 폐기물 감소 전략 사용, 유사한 지속 가능성 목표를 공유하는 공급업체와의 협력이 포함됩니다.

• 제조

이는 기업이 기계와 노동력을 사용하여 재료를 새로운 구조로 변환하는 공급망 관리 프로세스의 핵심입니다. 자재와 자원을 확보한 후 건설 전문가는 건설을 모니터링해야 합니다.

변환 프로세스는 매우 중요하며 시기적절하고 정확한 데이터를 기반으로 결정을 내려야 합니다. 이는 재료가 어디에 있는지, 어떤 용도로 사용되는지, 다음 단계는 무엇인지 명확하게 이해하는 것을 의미합니다.

• Delivery

공간 제약, 부패 위험 및 보관 비용으로 인해 항상 가능한 것은 아니기 때문에 건설 전문가는 지연을 최소화하고 자재 보관 필요성을 줄여야 합니다. 이상적인 세상에서는 자재가 제 시간에 올바른 장소에 도착합니다.

모든 단계가 똑같이 중요하지만 상품이 배송 센터에서 최종 배송 목적지로 이동하는 라스트 마일 배송 단계보다 더 중요한 것은 없습니다.

새로운 솔루션은 인기가 높아지고 있으며 건설 전문가가 배송 프로세스를 보다 효율적으로 관리할 수 있는 건설 산업 마켓플레이스의 부상입니다.

건설 산업에서 공급망 관리의 이점

공급망 관리는 건설 운영의 중추이며 이를 구현하면 다음과 같은 이점을 얻을 수 있습니다.

• 제때 프로젝트 완료: 건설 프로젝트에서는 불확실성이 불가피합니다. 예를 들어, 자재 배송이 지연되면 마감일을 놓치고 인건비가 증가하며 프로젝트 실패가 발생할 수 있습니다. 우수한 공급망 관리는 건설 프로젝트에 필요한 모든 것을 필요할 때 사용할 수 있도록 보장하여 처음부터 끝까지 전체 프로젝트를 원활하게 관리하는 데 도움이 됩니다.
• 비용 절감: SCM은 다양한 방법으로 비용을 절감하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어 물류 비용이 높은 지역을 식별할 수 있습니다. 예산의 대부분이 어디에 사용되는지 알면 다양한 방향으로 나아가고 그에 따라 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 경영진이 기존 공급망을 평가하고 약점을 식별할 수 있게 해주는 포괄적인 SCM 전략입니다. 이러한 약점을 해결하면 장기적으로 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니다.
• 위험 감소: 건설 산업의 위험에는 날씨 관련 지연 및 공급 중단이 포함됩니다. 강력한 공급망은 위험을 사전에 감지하고, 백업 계획을 구현하여 부정적인 영향을 최소화하며, 진행 상황을 실시간으로 모니터링할 수 있는 시스템을 갖추고 있습니다.
• 평판 향상: 건설 업계의 강력한 공급망 관리는 건설 회사에 경쟁 우위를 제공합니다. 기업이든 스타트업이든 평판은 건설 업계의 가장 귀중한 자산 중 하나입니다. 과거의 성공이나 실패는 기업의 평판에 큰 영향을 미치며, 새로운 프로젝트를 유치하고 공급업체와 긴밀한 관계를 구축하는 능력에 영향을 미칩니다.
• 데이터 중앙화: 건설 공급망 관리는 데이터 가시성을 향상시킬 수 있습니다. 데이터 중앙화는 건설 프로젝트에 참여하는 모든 이해관계자가 중앙화된 정보 저장소에 액세스할 수 있도록 보장합니다. 최신 데이터 관리 소프트웨어와 디지털 통신 도구는 건축 환경 전문가가 건설 프로젝트의 다양한 측면과 관련된 데이터를 중앙 집중화하고 구성하는 데 도움이 됩니다. 이는 전문가가 고급 분석을 통해 더 많은 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 되므로 유익합니다.