면접 평가 도구는 무엇입니까?

인터뷰 평가 도구에는 다음이 포함됩니다. 1. 개인 이력서, 2. 시나리오 시뮬레이션, 5. 배경 조사, 7. 리더 없는 그룹 토론, 구조화 면접 9. 평가센터 기술 10. 관리 게임 11. 심리 테스트 방법

면접 평가 도구는 무엇인가요?

채용 도구: 일반적으로 사용되는 12가지 인재 평가 도구

1. 개인 이력서

1. 설명: 개인 이력서 데이터 분석은 이력서에 기록된 사실을 기반으로 개인의 성장 이력과 업무 성과를 파악하여 그의 성격 배경을 어느 정도 이해하십시오. 개인 이력서 데이터를 사용하면 개인 이력서를 초기에 검토하고 분명히 부적격 인력을 신속하게 제거하는 데 사용할 수 있을 뿐만 아니라 직무 요구 사항과의 관련성을 기반으로 이력서의 각 내용의 비중을 미리 결정하는 데에도 사용할 수 있습니다. 지원자의 점수를 합산하여 '인재 선발'의 기준으로 사용됩니다.

2. 적용 대상자 : 전체

이 인재 평가 방식의 장점은 보다 객관적이고 비용이 저렴하다는 점이지만, 인위적인 장식에도 몇 가지 문제가 있습니다.

2. 지필 시험

1. 설명: 가장 오래되고 기본적인 인재 평가 방법 중 하나이며, 여전히 기업에서 인재를 선발하는 데 자주 사용되는 방법 중 하나입니다.

2. 적용대상 : 정규직, 관리자, 남아공 사무직, 추론능력과 종합적인 분석능력을 갖춘 인력.

지필 시험은 지식과 사고력, 분석 능력을 측정하는 데 매우 효과적이고 저렴하며 대규모로 실시할 수 있으며 상대적으로 객관적인 예비 심사 도구로 사용됩니다. 인사 선발 및 채용 절차에서.

3. 시나리오 시뮬레이션

1. 설명: 시나리오 시뮬레이션(작업 시뮬레이션)은 피험자가 참여할 수 있도록 현실적인 관리 시스템 스타일의 작업 시나리오를 설정하고 그에 따라 하나 또는 일련의 작업을 완료합니다. 테스터의 요구 사항. 이 과정에서 테스터는 피험자의 실제 업무 능력과 채용될 직위의 수준을 예측하기 위해 피험자의 성과나 시뮬레이션을 통해 제출된 보고서를 바탕으로 채점을 하게 됩니다.

2. 대상자 : 시나리오 시뮬레이션 테스트는 주로 관리자 및 특정 전문가에게 적합합니다. 시나리오 시뮬레이션 테스트는 피험자에 대한 보다 포괄적인 정보를 얻을 수 있고 향후 작업 수행에 대한 더 나은 예측 효과를 가질 수 있지만, 피험자를 관찰하고 평가하는 것이 어렵고 시간이 많이 걸린다는 단점이 있습니다.

4. 투사 테스트

1. 설명: 투사 테스트는 피험자가 구조가 불분명한 모호하거나 모호한 자극에 대해 설명하거나 반응하는 데 사용됩니다. 이러한 응답을 분석하여 주제를 추론합니다. 이는 외부 사물에 대한 사람들의 인식이 실제로 그들의 내부 실제 상태나 특성을 반영한다는 가정에 기초합니다.

2. 대상자 : 시나리오 시뮬레이션 테스트는 주로 관리자 및 특정 전문가에게 적합합니다.

투사 기술은 피험자가 표현하고 싶지 않은 성격 특성, 내면의 갈등, 태도를 보다 쉽게 표현할 수 있어 성격 구조와 내용을 심층적으로 분석하는 고유한 기능을 가지고 있습니다. 그러나 투사검사는 채점과 해석에 있어서 객관적인 기준이 부족하고, 검사 결과의 평가가 매우 주관적이어서 테스터와 평가자에게 요구되는 사항이 많아 일반 인사관리자가 직접 사용할 수는 없습니다.

5. 신원조사

1. 설명: 신원조사는 주로 지원자의 인성, 취업 경력을 조사하기 위한 것이며, 특히 후자를 통해 지원자의 업무 성과, 성과 및 능력에 대해 알아볼 수 있습니다. 그러나 고용주의 평가가 객관적인지 여부는 상세하고 신중한 식별이 필요합니다.

2. 적용 대상자 : 필수 직위

신원조사 결과는 채용 결정의 참고자료로만 활용될 수 있으며, 유일한 평가 기준으로 활용될 수 없습니다. 이미 고용 의사를 표명했으며 응답자의 동의를 얻어 의견을 존중합니다.

6. 문서 바구니 테스트

1. 설명: 실제 업무에서 접할 수 있는 각종 편지, 메모, 지시 사항 등을 문서 바구니에 담아 일정 기간 내에 처리하도록 합니다. 결정을 내리고, 응답과 보고서를 작성하고, 계획을 수립하고, 작업을 구성하고 일정을 계획합니다. 과목의 감수성, 업무독립성, 조직 및 기획능력, 협동정신, 통제능력, 분석능력, 판단력 및 의사결정능력 등을 검사합니다.

2. 대상자 : 고위급 및 중간급 관리자가 종합적인 평가를 실시합니다

문서 처리 결과의 평가는 기관, 분위기, 경영 개념이 다르므로 다양한 요소에 의해 영향을 받습니다. 서류바구니 테스트 점수를 결정하는 과정에서 전문가와 실무자 간 이해의 차이가 종종 발생합니다. 종이 바구니 테스트의 설계, 구현, 채점에는 오랜 기간의 연구와 심사가 필요하며, 높은 안면 타당성을 보장하기 위해서는 상당한 인력, 물적, 재정적 자원이 투자되어야 하므로 에너지와 비용이 상대적으로 높습니다.

7. 리더 없는 그룹 토론

1. 설명: 서로 모르는 주제 그룹(보통 6~8명)을 구성하여 임시 작업 그룹을 구성합니다. 작업을 담당하는 사람은 지정되지 않습니다. 주어진 작업에 대해 자유롭게 논의하고 올라오십시오. 그룹 의사결정 의견을 바탕으로 합니다. 테스터는 각 주제의 토론 수행을 관찰하고 자신감, 구두 표현, 조직 및 조정, 통찰력, 설득, 책임감, 유연성, 감정 조절, 대인 관계 처리, 팀 정신 등의 능력과 특성을 검사합니다.

2. 적용 대상자 : 주로 관리자에게 해당됩니다.

리더가 없는 그룹 토론의 단점은 시험 문제에 대한 요구 사항이 더 높습니다.

채점을 위한 기술적 요구 사항이 더 높고, 시험관은 전문 교육을 받아야 합니다.

수험자의 평가는 시험관의 모든 측면, 특히 주관적인 측면에 영향을 받습니다. 의견이 영향을 미쳐(편향, 오해 등) 시험관과 후보자 간의 평가 결과가 일관되지 않게 됩니다.

지정된 역할의 자의성은 후보자 간의 지위 불평등으로 이어질 수 있습니다.

지원자의 경험이 실제 성과에 영향을 미칠 수 있습니다.

8. 구조화 면접

1. 설명: 소위 구조화 면접은 먼저 직위 분석을 바탕으로 면접의 평가 요소를 결정하고 면접 질문을 미리 준비하고 각 평가에 해당하는 채점 기준을 수립하는 것입니다. 차원. 피험자의 성과에 대한 정량적 분석. 테스터마다 동일한 평가 척도를 사용하며, 동일한 직위에 지원하는 후보자마다 동일한 질문, 질문 방법, 채점 및 평가 기준을 사용하여 평가의 공정성과 합리성을 보장합니다.

2. 적용 대상자: 공무원, 관리자, 지도자 등은 구조화 면접을 자주 사용합니다

장점: 구조화 면접은 면접 시 내용이 확실하고, 형식이 정해져 있으며, 면접관이 쉽게 조작할 수 있다는 장점이 있습니다. 평가 항목, 참고 사항 주제, 평가 기준 및 실시 절차는 모두 사전에 과학적 분석을 통해 결정되므로 여러 후보자가 경쟁하는 상황에서 전체 인터뷰의 타당성과 신뢰성이 높아질 수 있습니다. 공정성과 통일성을 달성합니다. 더 중요한 것은 이러한 인터뷰가 중요한 요점, 표준화된 형식, 간결성 및 효율성을 갖추고 있어 목표를 보다 간결하게 달성할 수 있다는 것입니다.

9. 평가센터 기술

1. 설명: 평가센터 기술은 제2차 세계대전 이후 급속히 발전했으며 현대 인사 평가의 주요 형태이며 고위 관리자에게 가장 효과적인 평가 방법으로 간주됩니다. 전체 평가 센터는 일반적으로 2~3일 정도 소요되며 개별 평가는 그룹 단위로 진행됩니다. 피험자는 그룹을 구성하고 테스터 그룹(보통 테스터와 피험자의 수는 1:2)으로 심리검사, 인터뷰, 다중 시나리오 시뮬레이션 테스트 등 일련의 평가를 실시하고, 평가 결과는 종합적으로 도출됩니다. 여러 테스터의 체계적인 관찰.

2. 적용 대상 : 고위 관리자용

평가 센터는 신뢰성과 타당도가 높고 도출된 결론의 질도 높습니다. 그러나 다른 평가 방법에 비해 많은 인력과 물적 자원이 필요합니다. , 시간이 길고 작업이 어렵고 테스터에 대한 요구 사항이 매우 높습니다.

10. 관리 게임

1. 설명: 함께 게임을 하거나 특정 작업을 완료하여 그룹 내 각 과목의 관리 기술, 협력 능력, 팀 정신 및 기타 자질을 검사합니다.

2. 대상자 : 시나리오 시뮬레이션 테스트는 주로 관리자 및 특정 전문가에게 적합합니다.

11. 역할극

1. 설명: 테스터는 피험자가 특정 역할을 수행하고 실제 작업 상황에서 일부 활동을 시뮬레이션하고 다양한 문제와 모순을 처리하도록 요구하는 일련의 날카로운 대인 관계 모순을 설정합니다.

2. 대상자 : 시나리오 시뮬레이션 테스트는 주로 관리자 및 특정 전문가에게 적합합니다.

12. 심리검사 방법

1. 설명: 심리 측정은 사람들의 대표적인 행동을 관찰하여 인간의 행동 활동에 나타나는 심리적 특성을 특정 원리에 기초하여 추론하고 정량적으로 분석하는 것입니다. 심리검사는 직무에 필요한 자질을 가장 잘 설명하고 측정할 수 있는 도구로 인사평가 업무에 널리 활용되고 있다.

2. 대상자 : 광판에 해당

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