기업이 소프트웨어 엔지니어, 개발자, 데이터 과학자 및 기타 기술 전문가를 유지하기 위해 얼마나 열심히 노력하고 있는지는 분명합니다. 그들은 사무실 내부에 팝콘 기계, 각종 스낵, 맥주와 청량음료가 들어 있는 미니바, 탁구대, 비디오 게임, 퍼프, 심지어 기술 대가를 지불하겠다고 제안하는 등 업무 환경을 최대한 시원하게 만들기 위해 노력합니다. , Netflix, Spotify 및 기타 여러 가지 매력적인 혜택에 대한 강좌를 이용하세요.
그리고 이 모든 노력이 보상을 받을까요? 정말로 기술팀을 유지할 수 있나요? 이러한 놀라운 이점과 놀이터 같은 사무실에도 불구하고 기술 회사가 기술 전문가를 유지할 수 없다는 것을 입증하는 데이터가 있습니다. 다른 회사에서 새로운 여정을 시작하기 위해 떠나는 개발자는 항상 있고, 그래서 새로운 사람들이 들어옵니다.
기대하지 못할 수도 있지만 Fortune 500대 기업과 같은 해당 분야의 거대 기업 역시 높은 이직률로 어려움을 겪는 경향이 있습니다. 예를 들어 Google의 경우 평균 1.1년의 근속 기간을 갖고 있으며 많은 개발자가 Google에서 일하는 것을 꿈꿉니다. Amazon에서는 이 "일한 시간"이 단 1년입니다. Apple은 재직 기간이 2년에 불과할 정도로 기술 기업 중 가장 좋은 매출액 지표를 보유하고 있습니다. Payscale 직원 이직률 보고서와 기술 부문이 가장 전문적인 이직률을 보이는 LinkedIn 보고서를 통해 이 정보에 대한 세부 정보를 확인할 수 있습니다. 그런데 왜 이렇게 매출이 높은 걸까요?
답은 모르겠지만, 높은 급여를 받는 기술직에 대한 높은 수요, 다양한 기술적 과제와 새로운 작업 환경에 대한 젊은 전문가의 관심 등의 요인이 이러한 "이동"의 일부를 정당화한다고 믿습니다. 귀하의 개인적 가치와 일치하고 변화를 좋아하는 회사를 찾는 것은 젊은 전문가들이 기술 회사의 인력으로 이동하는 것을 정당화할 수도 있습니다.
모든 기업가와 관리자는 전문가의 높은 이직률이 회사에 얼마나 나쁜지 알고 있습니다. 이들은 채용/채용, 교육에 시간과 자원을 소비하며, 신입사원이 실제로 회사가 기대하는 가치를 제공하는 데에는 시간이 걸립니다. 이러한 이직률은 통제하기 어렵지만 좋은 리더십은 인재를 유지하는 데 중요합니다. 다양한 곳에서 일하며, 나만의 회사를 세우고, 많은 책을 읽고, 훌륭한 리더들로부터 배우면서 실제로 배운 몇 가지 팁은 다음과 같습니다.
"나는 좋은 리더십이 어떤 사업에 종사하든 창의적인 사람들이 탁월함을 향한 길을 계속 유지하는 데 도움이 될 수 있다고 믿습니다." - Ed Catmull, Pixar의 공동 창립자이자 Walt Disney Animation Studios의 사장
많은 관리자는 자신의 방식대로 모든 것을 중앙 집중화하는 경향이 있습니다. 그런 실수를하지 마십시오. 팀의 잠재력을 믿고, 어떤 것에 대한 최상의 솔루션을 선택하고 문제를 해결할 수 있는 자율성을 부여하세요.
"저는 관리자가 통제를 강화하는 것이 아니라 느슨하게 해야 한다고 믿습니다. 그들은 위험을 감수해야 하고, 함께 일하는 사람들을 신뢰하고 그들을 위해 길을 열어주기 위해 싸워야 하며, 항상 주의를 기울이고 두려움을 조성하는 모든 것에 맞서야 합니다. 또한, 성공적인 리더는 자신의 모델이 잘못되었거나 불완전할 수 있다는 현실을 받아들입니다. 우리가 모르는 것이 있다는 것을 인정할 때만 배울 수 있습니다." - Ed Catmull, Pixar의 공동 창립자이자 Walt Disney Animation Studios의 사장
팀원들에게 문제에 대한 최선의 해결책을 생각하거나 무언가에 대해 제안할 수 있는 자유를 주는 것입니다. 해결책이나 제안이 당신의 견해에 맞지 않고 제안된 방식대로 하지 않는 것이 더 낫다고 생각한다면, 단순히 무언가를 강요하지 말고, 그에게 결정을 반성하게 하고, 왜 그것이 그렇지 않다고 생각하는지에 대한 논쟁을 제기하십시오. 최선의 선택을 하고 이를 실현하세요. 이 솔루션에 대해 상호 작용하고 생각해 보세요. 당신의 주장이 실제로 타당하다면, 그 사람도 당신의 의견에 동의하기 시작할 가능성이 높습니다.
많은 사람들은 스티브 잡스가 자신의 아이디어를 옹호하는 사람들을 더 좋아하고 그들의 말을 더 많이 들었다고 말합니다. 왜냐하면 누군가가 무언가를 그렇게 강력하게 옹호한다면 그것은 그 사람이 그것에 대해 정말로 강력한 기반을 갖고 있기 때문이라고 믿었기 때문입니다. 그러니 누군가가 당신의 아이디어를 옹호한다고 해서 나쁘다고 생각하지 마세요. 듣고 이해하려고 노력해보세요. 어쩌면 훨씬 더 나은 해결책일 수도 있습니다.
帮助员工在专业和个人方面成长。创建一种目标是让每个人成长并互相帮助的文化。这种态度将在公司中形成一个领导者网络，每个人都将形成新的领导者。如果这样的话，你的工作环境肯定会改善。
遵循敏捷开发原则。创建具有互补特征的小团队（而不是定义领导者）并为该团队设定目标。假以时日，这个班子就会有机地形成一个领导者，引导大家朝着同一个目标前进。领导者是通过榜样而不是头衔来塑造的。谁树立了最好的榜样，谁最擅长服务，球队就会效仿。我们可以观察到，当我们必须做小组工作时，总会有一个领导者出现，即使是针对孩子。在一群动物中，领导者也是有机地出现的。这就是大自然。
“说想要有才华的人很容易，但他们彼此互动的方式是关键。如果他们不兼容，即使是最聪明的人也可能组成一个低效的团队。这意味着最好关注团队的表现，一个好的团队是由互补的人组成的。” - Ed Catmull，皮克斯联合创始人兼华特迪士尼动画工作室总裁
向团队中的每个成员表明他们很重要，并且他们属于团队，因为你相信他们的潜力。有时候不需要言语，只需一个小小的动作，就会暗示出这份归属感。简单的举动，例如倾听他们的意见并将他们纳入重要决策中，有助于应对这一挑战。
当你认识到一个人的技能时，这会让他们自我感觉良好。结果，这会让她喜欢你，也会改善工作环境，人们会快乐、积极地工作，并将这种能量传递给公司的其他成员。
迄今为止，我还没有遇到过任何不喜欢技术挑战的技术专业人士。如果你发现一个你不喜欢的人，他们可能不喜欢这个地区（笑）。每个人都喜欢超越自己，了解更多。我想说，技术挑战就像做谜题：如果你尝试做一个简单的谜题，你就会感到无聊。但如果这很困难，并且你必须思考很多，那么这个挑战就会阻碍你，你可能会整夜试图解决它，或者睡觉时都在思考它。
处于技术挑战的心情与心流状态非常相似，在这种状态下，我们非常专注和积极，我们花几个小时做某事，却没有注意到时间的流逝。
给予你的团队自由，例如：
我根据我大量阅读的内容和我在实践中的经验创建了这些技巧。我在一些公司担任开发人员，这给了我完全的工作自由、更大的技术挑战和认可。还有其他人几乎没有给出我提到的任何要点。特别是，在那些给我这种自由的工作中，我工作起来更加愉快，总是产出比要求的更多的东西，我感到非常高兴。这种快乐就像燃料一样，让我们更加努力地工作，提高效率和效力。我什至拒绝了给我提供更高薪水的公司的邀请。
Lorsque j'ai créé mon entreprise technologique, j'ai gardé à l'esprit que j'essaierais de créer un environnement agréable. Ainsi, au fur et à mesure que de nouveaux développeurs entraient, j'appliquais ces leçons et, grâce à cette attitude, je rencontrais des développeurs qui me ressemblaient à l'époque et aussi motivés que moi dans cette entreprise à l'environnement agréable. Tous ceux qui sont impliqués dans une plus grande cause, ont toujours fourni plus que ce que nous demandions, ont fait plusieurs suggestions incroyables que nous avons commencé à utiliser et ont fini par créer un environnement de partage total de connaissances, l'un transmettant le contenu aux autres. C'était incroyable de voir cela se produire en pratique.
J'espère que cela vous a plu !
Câlins,
Vitor Braggion
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Linkedin : https://www.linkedin.com/in/vitorbrangioni/
GitHub : https://github.com/VitorBrangioni
위 내용은 선도하고 유지하는 개발자의 상세 내용입니다. 자세한 내용은 PHP 중국어 웹사이트의 기타 관련 기사를 참조하세요!
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