낮은 코드로 타워 크레인 장비 관리 기능을 강화하여 지능형 건설 기계의 프로세스를 가속화합니다.

Sichuan Construction Machinery (Group) Co., Ltd.(이하 Sichuan Construction)는 이전에 Southwest Metal Mechanism Factory 및 Sichuan Construction Machinery Factory로 알려졌는데, 1952년 중국 북동부에서 설립되었습니다. 1958년에 Sichuan으로 이전했으며, 주요 프로젝트 건설 및 군수품 연구개발에 참여했으며 2001년 8월에 합자회사로 재편성되었습니다. 회사의 주요 사업은 건설 기계, 군용 특수 차량, 대형 금속 구조물 가공, 장비 임대 및 창고 보관, 물류입니다.

사천 건설은 1952년 엔지니어링 그룹 설립 이후 국가 경제 건설에 적극적으로 참여했습니다. 1959년에는 인민대회당 철골 구조물 건설 업무의 일부를 맡았으며 장춘 FAW에도 서비스를 제공했습니다. , Dongfang Boiler Factory, Three Gorges Water Conservancy Project, Gezhouba Water Conservancy Project, Qinshan 원자력 발전소 및 Daya Bay 원자력 발전소와 같은 대규모 프로젝트에 호이스팅 장비를 제공합니다. 1984년 쓰촨 건설에서 제작한 "523" 장갑차 20대가 검토를 위해 천안문 광장을 통과했습니다.

Chuanjian의 제품 기술 수준과 기업 종합력은 중국 업계에서 선진 수준입니다. 이 중 F0/23B, H3/36B 타워크레인은 국내 타워크레인 업계 최고 품질상인 국가품질은상(National Quality Silver Award)을 수상했으며, C7050 타워크레인은 프랑스 과학기술부 우수제품으로 추천됐다. 2000년 평가위원회. 같은 해 중국국제무역촉진위원회는 타워크레인을 중국의 WTO 가입 추천제품으로 선정했다.

디지털화 물결 속에서 새로운 개발 아이디어 탐색

지속적인 변화와 기술 발전으로, 그 물결을 따라가는 방법 선두 위치를 유지하는 것은 쓰촨 건설 경영진이 탐구해 온 문제입니다. 쓰촨건설그룹 회장은 회사 내부 회의에서 "귀하의 역사와 규모 때문에 생존과 소멸의 균형이 흔들리지 않을 것"이라며 "점점 치열해지는 시장 경쟁 속에서 70년 역사를 지닌 쓰촨건설조차 (주)그룹 무작정 역사를 논한다면 오래된 기업이 속하기 가장 좋은 곳은 박물관이다. 그러므로 살아남기 위해서는 혁신이 한편으로는 계속되어야 한다. 반면, 내부 구조 조정, 산업 조정, 생산 및 운영 관리의 디지털 개혁 프로세스를 지속적으로 발전시켜야 합니다.”

그렇다면 디지털 혁신이란 무엇입니까? 디지털 혁신에 관해서는 모든 사람이 서로 다른 이해를 가지고 있습니다. 많은 기업들이 ERP 시스템 구매가 디지털 혁신을 의미한다고 생각합니까? Chuanjian은 MES 시스템 구매가 디지털 혁신을 의미한다고 생각하지 않습니까? 기업의 디지털 전환은 기업 자체의 요구에서 시작하고 첨단 기술 수단을 사용하여 기업이 직면한 어려움을 해결함으로써 기업이 더 나은 성장을 이루고 종합적인 경쟁력을 강화하도록 지원해야 합니다.

많은 기업이 그렇듯 쓰촨건설에도 나름의 고민이 있습니다. 사천건설은 노후한 제조회사로서 상대적으로 특수한 인력 구성을 가지고 있으며, 전체 직원 중 50세 이상 직원이 차지하는 비율은 42.84%입니다. 제품 지식 기업에 대한 지식과 이해, 축적된 경험은 새로운 세대의 젊은이들이 감당할 수 없는 수준입니다. 쓰촨 건설 내에서 이러한 귀중한 지식 자산을 효과적으로 계승하는 방법은 디지털 전환 및 정보 구축에서 매우 중요한 주제입니다. 또한, 컴퓨터 기술의 지속적인 발전에 따라 정보 도구를 어떻게 활용하여 기업의 기존 팀 협업 모델을 개선하고 업무 효율성을 향상시키는지도 디지털 트랜스포메이션이 해결하고자 하는 문제 중 하나입니다. 기업에서 디지털 전환을 원활하게 구현하기 위해 쓰촨 건설은 핵심 문제를 세 가지 범주로 나누고 명확한 계획을 전제로 기존 인력 및 정보 구축 도구를 최대한 활용하고 단계별 프로세스를 채택하기를 희망합니다. 정보 시스템을 구축하는 단계적 접근 방식으로 전환 목표를 달성하고 비즈니스 노드를 완전히 포괄합니다.

데이터 통합의 어려움: 전통적인 종이 관리 방식을 사용하면 데이터 섬 문제가 자연스럽게 발생합니다. 각 부서의 데이터는 독립적이며, 다른 부서에서 데이터를 획득하고 분석하려면 오프라인에서 데이터를 다시 처리해야 하므로 심층적인 마이닝은 물론이고 데이터의 정확성도 보장하기 어렵습니다. 그리고 데이터의 가치를 분석합니다.

높은 인건비: 정보 연상 및 처리 깊이는 개인 경험에 절대적으로 비례하며, 숙련된 직원을 양성하려면 긴 주기와 높은 비용이 필요합니다.

문제를 조사한 후 Chuan Jian은 다음과 같이 믿습니다. 기업에는 언제든지 알고 싶은 정보를 파악하는 데 도움을 줄 수 있는 보조자가 필요합니다. 기업에는 정확한 실시간 매크로 참조를 제공할 수 있는 컨설턴트가 필요합니다. 그리고 필요에 따라 결정을 내립니다. 따라서 관련 사업을 연결하고 모든 데이터를 직렬로 연결할 수 있는 시스템이 있다면 이는 기업의 디지털 혁신을 위한 가장 기본적이고 근원적인 요구 사항이다. 그렇다면 이러한 시스템은 어디에 있습니까?

오래된 기업은 디지털 혁신의 길을 떠났습니다

혁신 요구 사항을 명확히 한 후 이를 효율적으로 구현하는 방법도 현재 직면한 어려움 중 하나입니다. “전통 제조업은 어떤 방법을 사용하여 디지털 개혁을 안전하고 효과적이며 신속하게 수행할 수 있는가?”, “디지털 혁신의 핵심은 어떤 문제를 해결할 수 있는가?”, “이러한 문제를 해결하면 기업에 어떤 가치를 제공할 수 있는가?” 이런 의심이나 고민은 기업의 고민이기도 하다.

Chuanjian은 최적의 솔루션을 찾기 위해 심층적인 연구와 분석을 수행했습니다. 기성 시스템을 구매하게 되면 시스템 사용에 적응하기 위해 회사의 조직 구조를 조정해야 하고, 비즈니스 프로세스도 조정해야 하며, 심지어 직위까지 조정해야 하는 문제가 종종 직면하게 됩니다. 변경되었으며 이러한 조정의 위험도 매우 높습니다. 맞춤형 개발을 채택할 경우, 수천만에 가까운 맞춤형 비용은 기업이 감당할 수 없는 수준이며, 이후 구현의 효과와 가치도 보장할 수 없습니다.

이러한 딜레마에 직면한 쓰촨젠은 딜레마에 빠졌습니다. 정보화 건설과 디지털 변혁의 속도를 더욱 촉진하기 위해 쓰촨 건설사업소 책임자인 바오성팡(Bao Shengfang)과 바오(Bao)는 새로운 문제 해결 아이디어를 모색하기 시작했습니다. 반복적인 테스트와 실험 끝에 Bao 씨는 이동식 로우 코드 개발 플랫폼을 통해 회사 고유의 특성에 맞는 포괄적인 관리 시스템을 개발하기로 결정했습니다. 2017년 하반기 현재 이러한 종합관리시스템은 그룹 내 4개 지점, 12개 부서에서 효율적으로 운영되고 있으며, 내부 반응도 매우 좋습니다.

바오 씨가 구축한 이 "통합 관리 시스템"은 쓰촨 건설의 조직 관리 요구 사항을 밀접하게 따르며, 판매 시스템과 물류를 포괄하는 시스템에는 두 가지 주요 모듈이 있습니다. 그 중 판매 시스템에는 프로젝트 정보 추적, 평가, 입찰, 계약, 준비/납품, 애프터 세일즈, 결제 등 모든 비즈니스 프로세스가 포함되며, 물류 시스템에는 마차의 입출고 및 정산에 대한 모든 측면이 포함됩니다. . 또한 시스템은 고객 신용 등급 평가, 자금 조달 계획의 신속한 생성, 초점이 다른 여러 "보고 통계", 프로젝트 사례, 동종 제품 성과 비교 및 ​​판매 비용을 위한 여러 일일 기능 모듈을 구축했으며 WeChat을 통해 달성했습니다. 특정 정보의 실시간 및 예약 푸시, 모바일 APP 로그인 등의 기능을 제공합니다.

Bao Mr.는 회의에서 다음과 같이 말했습니다. 이동형 로우코드 개발 플랫폼을 사용하면 그룹이 작업 프로세스의 통일, 일상 사무실의 네트워킹, 운영 데이터의 정보화 및 통계 분석을 신속하게 실현하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자동화와 같은 기본 목표 요구 사항과 동시에 자동 주간 보고서, 자동 고객 신용 평가, 원클릭 결제, 지능형 푸시 등의 실용적인 기능을 통해 그룹 사무실의 품질과 효율성을 크게 향상시킬 수 있습니다.

デジタル変革の導入が企業に多大な価値をもたらす可能性があることは疑いの余地がありません。狭い観点から見ると、コスト削減と効率の向上、生産効率の向上、人件費の削減、製品のイテレーションの加速、製造の自動化の改善など、広い観点から見ると、デジタル変革は企業に何をもたらすことができます。企業の本質は総合的な競争力の向上です。

そして、これはすべて始まりにすぎません...

IoT+を搭載したローコードでタワークレーンインテリジェントサービスを実現

企業のデジタルトランスフォーメーションは綿密な計画のようなものですが、長征はできませんが一夜にして完成するものですが、その最終結果は実に期待に満ちています。 2021年の初めに、四川建設グループは「ドーム計画」という建設アイデアを提案し、ローコード、モノのインターネット、ビッグデータ分析などのテクノロジーを使用して、全範囲の完全なライフサイクル管理を実現することを望んでいた。材料入力、検査、加工を含む製品の情報に加えて、工場出荷などの基本情報に加えて、ユーザー側のデータ管理、障害監視、問題追跡などの複数の重要な側面も含めることが期待されています。デジタルトランスフォーメーションと情報構築により、生産効率と品質管理レベルをさらに向上させ、顧客満足度を向上させます。

ご存知のとおり、設備は企業資産の重要な部分であり、工業化のレベルが向上し続けるにつれて、企業は設備への依存度がますます高まります。建設機械は特殊機械の部類に属し、ライフサイクル全体の管理がより困難になります。特殊装置とは、装置自体の動作パラメータ、装置が設置されている環境、および作業方法を監視する必要があることに加えて、生産、建設、使用中に人身および財産の安全に害を及ぼす可能性のある装置を指します。運営者なども規制する必要がある。四川建設の主力製品であるタワー クレーン機器は、住宅用建物から大きな道路橋、トンネル工場の建物、水力発電所、原子力発電所に至るまで、建設およびエンジニアリングの分野で非常に重要な役割を果たしています。 、など。特殊な設備であるタワークレーンの三大危険源は「設備」「人員」「行動」です。その中でも、「行動」は最も難しい問題です。機器の動作や人の操作行動を継続的に監視することで、タワークレーンの動作をより深く理解することができます。この知見は、今後の設備改善や安全管理を強力にサポートします。

中核となるニーズを特定した後、四川建設はグレープシティのパートナーである四川夢夢乾興科技有限公司と協力して「建設機械設備運用管理システム」を共同構築しました。システム構築の主な内容は、フック、吊り上げ重量、吊り上げ回数、回転回数、ラフィング回数など数百件の監視データなど、タワークレーンの稼働状況をIoT技術を活用してリアルタイムに取得することです。タワークレーンの稼働データに基づいて健全性評価を実施し、設備の保守要点、故障多発点、性能欠陥などを分析します。これらのデータは、ユーザーに機器のメンテナンスと維持に関するリマインダーや提案を提供するだけでなく、さらに重要なことに、企業の技術革新や将来の欠陥補償を促進するための効果的なデータ サポートを提供します。さらに、システムは人間の行動を監視し、ブラックボックスを通じてこれらの行動データを記録し、十分なデータサポートにより、システムはドライバーの行動をプロファイリングして、ドライバーの運転習慣とリスク傾向を評価することができます。

建設機械・設備運用管理システムは主に、設備稼働データ収集、ビデオ監視データアクセス、3番目に分かれています。パーティーセーフティプラットフォームのデータ統合、既存の販売システムのデータ連携、視覚的なリアルタイム監視とデータ分析、モバイルアプリケーションサービスおよびその他の主要モジュール:

設備稼働データ収集: タワークレーン設備の稼働データ収集は、システムによって解決される主要な問題である PLC データのリアルタイム収集が実現され、タワー クレーンの吊り上げ重量、吊り上げ時間、回転時間、起伏時間などの関連データが動的に取得され、その後のデータ分析に備えます。 。このシステムは、Siemens や Inovance などのほとんどの PLC 機器と互換性があり、他の PCL システムと統合する機能もあります。

ビデオ監視データへのアクセス: タワークレーンの動作中、車両の安全を確保するために、特定の視覚的な死角が存在します。四川建設は、現場作業において Hikvision を利用して、専用の民営化されたリモート ビデオ監視センターを構築しています。建設機械設備運行管理システムも可動型ローコード開発プラットフォームにより監視センターとのデータドッキングを実現しました。これにより、管理者は建設機械・設備管理プラットフォームを通じて、特定のタワークレーンの要点をリアルタイムに映像で確認できるようになります。

サードパーティセキュリティプラットフォームデータアクセスと法人営業システム連携: 特殊設備安全管理仕様に準拠するため、システムは、成都新台、西安メープルツリーなどの指定された保険プラットフォームにアクセスする必要があります。同時に、システムは、その後の他のプラットフォームとのデータ交換を容易にするために、そのようなニーズに対応するインターフェイスも予約します。また、ユーザーの繰り返し操作を軽減するため、同社の既存販売システムやアフターサービスシステムとのデータ連携も実現しており、タワークレーンのIoT情報を設定するだけでアクセスが完了し、効率的かつ便利です。 。

可視化されたリアルタイム監視とインテリジェントなデータ分析: 十分な稼働データに基づいた建設機械設備運用管理システム、機器の故障のしやすさと組み合わせて、リアルタイムの故障予測、メンテナンスリマインダー、その他の機能のためのビッグデータサポートを提供するために、いくつかの情報を送信し、一連のアルゴリズムプロトタイプを設計します。また、稼働データや検証された予測結果は、その後のタワークレーンの技術改良の参考資料としても活用でき、その後の製品改良を強力にデータでサポートします。

モバイル端末対話サービス:コラボレーションの効率を向上させ、顧客サービスの満足度を高めるために、アフターセールス担当者は WeChat アプレットを通じてアフターセールス情報を記録し、タスク操作を実行できます。オペレーターは、現場で修理やメンテナンスを行う際に、障害現象の説明、原因分析、修理プロセスと結果などの重要な情報を含む、関連するビデオ、音声、画像データを迅速にアップロードできます。同時に、顧客は WeChat アプレットで障害を報告し、その情報を販売システムのアフターサービス モジュールに同期し、ポップアップ ウィンドウや WeChat などの方法でリマインダーを提供して、問題解決の効率を向上させることもできます。

建設機械 設備稼働管理システムの導入は「ドーム計画」の第一歩にすぎません。四川夢夢乾興科技有限公司の総経理は、「企業のデジタル変革は大きなトレンドだが、デジタル化への道は険しい。伝統的な製造業にとってデジタル改革は依然として唯一の道である。建設機械設備の運用は依然として困難である」と述べた。管理システム 開発は、専門メーカーの綿密な介入による可動型コード開発プラットフォームの迅速な構築と迅速な反復によって形成され、開発中のこの双方向協力モデルの結果は、システム全体で予想を超えています。今後、ムーバブルタイプのローコード開発プラットフォームがより便利に、より強力に、より包括的に製品の実装をサポートし、システムの適用を可能にすると信じています。よりスマートに、より便利に。」

Chuanjian のデジタル変革計画

デジタル変革に関しては、人によって理解が異なります。四川建設にとって、デジタル変革はまだ模索段階にあります。建設機械設備稼働管理システムの導入は「ドーム計画」の第一弾であり、導入以来社内外から好評をいただいております。システムを適用すると、管理者は設備の位置と現在の稼働状況をより明確に把握でき、保守担当者はシステム分析で収集されたデータを統合して、それが会社に利益をもたらすかどうかを判断できます。さらに、メンテナンスのための提案やデータサポートも提供し、過失や漏れを効果的に回避するための自動リマインダー機能も備えています。安全の観点から、すべての違反または範囲外の操作は記録され、将来のオペレーターを教育および警告するための的を絞った基礎となります。

デジタル変革とインテリジェント建設は一夜にして達成できるものではありません。四川建設は変革の目標を達成するために 3 段階の戦略を採用する予定です。将来的には、四川建設はデジタル建設を設備の完全なライフサイクル管理に統合し、設備の運用、生産、販売などの多次元データを統合し、データのビジネス価値を深く探求して、顧客サービスの満足度や顧客サービスの向上に役立てていきます。生産コストを削減します。

デジタル化の応用実践を通じて、Chuanjian 氏は、デジタル変革の成功にはデジタル技術の導入だけではなく、実際のニーズを深く理解し、自社独自のソリューションに基づいて適切なソリューションを見つける必要があることを深く理解しました。特徴。デジタル化はあくまで手段であり、真に経営の高度化やモデルチェンジが望まれる場合にのみ、その真価を発揮します。デジタル化を命を救うストローとみなすことはできませんが、デジタル化を正しく理解し、活用する必要があります。

デジタルツールが正しく合理的に扱われた場合にのみ、その価値が完全に反映され、企業はデジタルツールから真の価値を得ることができます。デジタル化の結果は企業に実際的なメリットをもたらし、競争の激しいビジネス環境で企業が目立つようになるでしょう。この正しい姿勢は、デジタル構築プロセス全体に貫かれ、デジタル変革の成功を確実にします。

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