重要な技術的問題の分析。会社のコアビジネステクノロジーが征服

テクニカルディレクターとは関係ありません。 Honor of Kings を勤務時間内に長時間プレイすることは社内の誰にとっても不可能です。当社のテクニカル ディレクターは、一日中アーキテクチャの構築と最適化を担当し、新しいテクノロジーを克服し、学習を定式化する責任を負っています。テクノロジーを利用して従業員を惹きつける次の開発者向けの計画です

私は今年の初めに友達と会社を立ち上げ、5人で毎日コーディングをしていました。2年後にはどうなっているかわかりません。マーク。

あなたのテクニカルディレクターは技術系ではないようです。

大企業のテクニカル ディレクターは、テクニカル マネージャーにタスクを割り当て、プロジェクト全体の困難を突破する責任があります。一般の会社に取締役がいない場合も同様です。 。 。

質問者さんはまだこんな会社にいるんだ、本当に感動しました！

私は何でもやるタイプです。テクニカルディレクターがタスクの取りまとめや技術的な意思決定など、実質的な仕事内容を持たないとしたら、おそらく肩書だけの「上司」だと思いますが、何も仕事をしません

弊社の技術責任者は、防衛大学の某分校のコンピュータ学科出身の老教授で、プロジェクトマネジメントが主な仕事だと思います。 。 。つまり、彼はプロジェクトのプロセスについてはよく知っていますが、具体的な技術的な実装についてはあまり詳しくありません。社内研修中に、入社したばかりのプログラマーのインターン生に JAVA の授業を行いました (私には理解できませんでした)。フロントエンド）と、半分内容を忘れてしまった話をしました。 。そこで彼の教え子である博士課程の学生は講義を続けた。 。 。