Vision Pro は iPhone ではありません

特別著者丨Jingyu cupl

表紙の出典丨Apple公式ウェブサイト

この記事は著者自身の意見のみを表明しています

ヘッドマウント ディスプレイ元年はまだ来ていません

Apple 史上最も高価な製品である Vision Pro は、発売初年度に売上目標が 95% 削減されました。

6月8日、韓国メディアPulse Newsによると、Appleは今年のVision Proの販売目標を15万台に引き下げた。ブルームバーグの以前のニュースによると、Apple の当初の Vision Pro の初年度販売目標は 300 万台でした。

この新製品は市場に好まれていないようですが、非常に典型的な Apple スタイルの外観をしています。

後発であり、業界「初」ではありませんが、より強力なテクノロジーと製品機能、独自のインタラクティブなデザイン、完全なエコシステムに依存して、製品と業界さえも再定義しています。 iPod、iPhone、Apple Watch、Mac など、何でも構いません。

私の意見では、Vision Pro は優れた Meta Quest や PICO ではなく、空間インタラクションに基づく新しいコンピューティング プラットフォームであり、XR 分野の新種です。理由は次のとおりです。

1. Vision Pro は完全に独立したコンピューティング プラットフォームです。ハードウェアは M2 および R1 チップによって駆動され、ソフトウェアには Vision OS が含まれています。見た目はコンピュータのようには見えませんが、そのパフォーマンスは市場に出ているほとんどのコンピュータを上回るのに十分です。
2. コアハードウェアとテクノロジーの分野で絶対的な圧倒的な優位性を持っており、ヘッドマウントディスプレイ機器の中核である画像取得、画像表示、空間認識、各種ハードウェアスタックの部分において、はるかに先を行っています。
3. ハンドルは装備されておらず、アイトラッキング、音声、ジェスチャーなどの新しいミニマリストなインタラクション方法に完全に依存しています。
4. 何万ものアプリケーションや AppleTV など、Apple のエコシステムのコンテンツの利点に依存しています。
5. AR（Augmented Reality、拡張現実）、VR（Virtual Reality、仮想現実）、MR（Mixed Reality、複合現実）の機能と形態を同時に持つ、XR（Extended Reality）の分野です。 、拡張現実）これまでのところ、万物のマスター。

上記のいずれの点においても、Vision Pro は他の製品よりも優れたパフォーマンスを発揮しており、これらを総合すると、「新種」と言っても過言ではありません。

しかし、今日の Vision Pro はオリジナルの iPhone ではない可能性があります。

Apple ほど強力であっても、製品、技術、生態系における絶対的な優位性を最大限に活かし、既存技術の限界に迫り、新たな種を生み出してきたが、その核心は解決できていないこのヘッドマウントデバイスの問題 -- 使用するシーン。

すでに iPhone、iPad、Mac があるのに、なぜ独立した空間コンピューティング デバイスが必要なのでしょうか?

オーディオとビデオのエンターテイメントがメインのシーンであることは言うまでもありません。空間が拡張されると、まったく異なる体験がもたらされます。デモビデオの半分以上は、映画鑑賞の爆発的な効果を紹介することに費やされています。 Apple はまた、Disney の CEO である Bob Iger をプレスカンファレンスのプラットフォームとして招待しており、世界最大のコンテンツ プラットフォームの 1 つと Vision Pro の没入型体験の組み合わせについて考えるとワクワクします。

しかし、Apple は単に「宇宙版 PlayStation」を作りたいだけなのでしょうか?もちろん違います！

Apple は、非常に曖昧なデモをいくつか行っています。たとえば、Vision Pro は、学習などの医療分野で臓器の構造をよりよく見るために使用できます。しかし、それは一瞬で過ぎ去り、「確証」はまったくなく、Apple が常々 iPad Pro は生産性向上ツールであると主張してきたのと同じ、人為的な「疑似需要」のようなものでした。

限定的で使い捨てのシナリオと、開始価格が 3,499 ドルということから、Vision Pro はヘッドマウント コンピューティング デバイスの初年度を始めるのに十分ではなく、少数の人のための単なるおもちゃにすぎませんでした。

対照的に、私がより楽観的に考えているのは、テクノロジーが進歩し続けるにつれて、この一連の空間コンピューティング機能が Vision Pro 製品形式の制限を回避し、より多くのデバイスやより幅広い分野に適用できるようになるということです。現在のキャリアとしては、Vision Pro自体はそれほど重要ではありません。

Apple は保守的ですか?

Apple が今回の AI 競争で遅れをとっていると考える声もあります。 Vision Pro のリリース後、「Apple は間違ったテクノロジー ツリーをクリックした。誰もが AI で遊んでいる間に、Cook はテクノロジー界全体のトレンドに逆行するヘルメットを開発した」と批判する人さえいました。

Apple は AIGC に対して保守的ですか?

全く逆です。 Apple は、地球上で AI 分野に最も早く導入し、最大の技術蓄積を持ち、製品の応用範囲が最も広い企業の 1 つである可能性があります。

クック氏はインタビューで、AI チャットボットも使用しており、それに興奮していることを明らかにしました。同氏はまた、Apple がこのテクノロジーに細心の注意を払っており、いくつかのユニークなアプリケーションシナリオを用意していることも明らかにしました。

実際、Apple は、ほとんどの人が想像していたよりも早く、長年にわたり AI 分野の探索を開始しました。

2011年に発売されたiPhone 4Sには、当時としては驚異的なインテリジェントアシスタント「Siri」が搭載されていましたが、その核となる技術が「NLP（自然言語処理）」であり、今日の生成型人工知能の基礎技術となっています。 ChatGPT. One - 人々が話すときの意図を機械に理解させます。

周宏毅氏はインタビューで「NLP は人工知能の至宝です。言語を完全に理解している人は誰でも、真に世界を理解し、将来の他の人工知能タスクの基礎となるでしょう」と述べています。

その後 10 年間、Apple は iPhone をコアキャリアとして使用し、AI の分野でハードウェアとソフトウェアの機能を継続的に反復してきました。

先日の WWDC 2023 では、「機械学習」に関する Apple の新たなレベルの挑戦を見ることができました。ハードウェアの分野では、Apple は徐々に M シリーズ チップに移行しており、M2 Ultra チップは大規模な機械学習のパフォーマンス要件に耐えることができ、特定のシナリオやニーズでは独立したグラフィック プロセッサを部分的に置き換えることもできます。ソフトウェア分野では、新世代の iOS、iPad OS、MacOS、WatchOS、さらには Vision OS はすべて、ユーザー エクスペリエンスを向上させるために大規模に機械学習を適用しています。

たとえば、Cook 氏が多くのスペースを費やして紹介した iOS 17 の入力方法の改善では、Transformer 言語モデルを使用してユーザーの入力習慣を正確に学習し、入力内容を予測し、入力精度を大幅に向上させました。同様のケースはたくさんあります。

つまり、Apple WWDC 2023 では人工知能について一言で言及したわけではありませんが、人工知能はいたるところに存在していました。

部外者はなぜ Apple がこの AI の波において非常に保守的で後進的だと考えるのでしょうか?理由は次のとおりです:

1. Appleは家電企業であり、製品の背後に機械学習関連技術を大規模に応用しているものの、キャリアとしてAIを核とした製品を具体的にリリースしたわけではない。
2. Apple の進むべき道は、最先端の技術の蓄積を活用して、非常にエレガントな製品を作成し、カテゴリーと業界を再定義することです。 AI技術の分野に目を向けると、家電製品に実装できる製品形態はまだ完全には明らかになっていません。
3. Apple は「人工知能」という用語を使用することを好みませんが、より技術的で中立的な表現である「機械学習」を使用することを好みます。
4. Apple はインタラクティブなエクスペリエンスとユーザーのプライバシーに関して、常に倒錯したような要件を抱えており、既存の AI 製品ではそれらを満たすことができません。

要約すると、Apple は AIGC において保守的ではないだけでなく、十分な長期投資、十分な技術蓄積、および十分な広範なアプリケーションを持っています。それだけでなく、Apple は AI 実装の潜在的な分野において多かれ少なかれ成熟した製品を持っています。

Microsoft には Microsoft 365 Copilot、Apple には iWork スリーピース スイート、Tesla には FSD があり、Apple は自動運転の分野で長年にわたって経験を蓄積してきました。

究極のキャリアを待っています

私は AI 分野における Apple の考え方を「AI についてはどこでも言及されているわけではないが、あらゆるところで使われている」と要約します。 XR、または Apple が「空間コンピューティング」と呼ぶものの分野でも同じことが当てはまります。

Apple は 3D Touch の時代から、携帯電話上でより次元の高いインタラクションを実現する可能性を模索してきました。その後、Face ID や LIDAR カメラなどの一見「ありふれた」機能が使用できないと多くの人が不満を述べました。しかし現在では、それらはすべて Vision Pro の基礎となっています。

これはまさに Apple ですね。

情報技術産業の発展の本質は、情報の生産、消費、伝達の効率を継続的に改善することです。よりマクロな視点から見ると、すでに 2 つの明白な命題が見えてきます。1 つは究極の情報取得効率であり、もう 1 つはデジタル世界の境界です。

最初の命題に関しては、Apple は iPhone でモバイル コンピューティング プラットフォームを確固たる地位を占めています。 Vision Pro は、2 番目の命題に対する Apple の答えのプロトタイプです。これら 2 つの命題は独立して発展するのではなく、互いに混ざり合い、螺旋を描きながら前進していきます。

モバイルインターネットの衰退により、スマートフォンの開発は比較的安定期に入っており、革新的な体験をもたらす製品はますます少なくなり、外観すらほとんど変わっていません。大手大手各社は新たなコンピューティングプラットフォームを模索しており、「空間コンピューティング」はアップルが切り開いた新たな戦場だ。

しかし、これは依然としてクック時代のアップル流の賭けであると言わざるを得ません。

これまで、Apple が業界再編の新たな機会を掴むたびに、必ずと言っていいほどジョブズ氏が主導し、その鋭い洞察力と天才的な製品センスで次々と神話を生み出してきました。今のAppleには魂が欠けているように見えるが、スティーブ・ジョブズ時代の「現実歪曲力」をまだ再現できるのだろうか？誰も知らない。

しかし、今日の Apple は長い年月を経て生まれ変わりました。数兆ドルの市場価値、数千億ドルの現金備蓄、長年にわたる技術の蓄積とスティーブ・ジョブズの時代をはるかに超える資源投資を備えています。実際、Vision Pro の誕生は、コストに関係なくテクノロジーへの投資の成果です。

Apple にとって、製品レベルの競争の背後には環境保護の競争があります。ユーザーが購入するのはiPhoneではなく、Appleのソフトウェアやコンテンツサービスを提供するキャリアだ。 Apple は、長期的な環境競争の考慮からも Vision Pro を発売しました。

短期的には、Apple は Vision Pro を立ち上げて、より多くの開発者を引きつけ、Apple が新たな戦場を開拓するのに十分なアプリケーションとサービスを確保し、空間コンピューティングに基づく完全なエコロジー フレームワークを構築するための技術検証と反復を継続します。 。

したがって、Vision Pro のより本質的な意義は、Vision Pro のような製品を通じて、デジタル世界の境界を拡大し続け、物理世界とデジタル世界をより適切に統合し、新しいインタラクティブな体験をもたらすことです。これが Apple が本当にやりたいこと、空間コンピューティング プラットフォームに関連するテクノロジーとエコロジーを蓄積することです。

おなじみですね?これはiPhoneやiPadとまったく同じ考え方で、十分に実績のある遊び方です。

長期的には、空間コンピューティング プラットフォームのコア テクノロジー (空間情報収集、空間情報プレゼンテーション、空間認識機能、さまざまなセンサーに基づく空間インタラクション機能など) は、コア機能と非常によく似ています。自動運転には必須。

Apple が常に秘密にしてきた「Apple Car」は、空間コンピューティングの真のキャリアである可能性があります。

忘れないでください。Apple は常に家庭用電化製品の会社であり、そのテクノロジーの蓄積はすべて、最終的にはユーザー向けの製品に生まれ変わります。今後10年で、車以上にセクシーな家電は現れるだろうか？

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